Archive for the ‘CIO’ Category

Los CIOs siguen en un segundo plano en la toma de decisiones de negocio

24/10/2012

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El 87% de los CIOs españoles cree que el desconocimiento de los altos directivos sobre cómo aplicar la tecnología al negocio dificulta el crecimiento empresarial.

See on www.siliconnews.es – por Nerea Bilbao – Imagen ucsc.edu

La tecnología transformará el modus operandi de las compañías a nivel global. Y no sólo porque lo asegura la prestigiosa consultora Gartner, esta es ya una tendencia imparable, que ya está sentando sus bases en gran parte del globo.

Obstaculizar u oponerse a esta corriente es, a todas luces, un error.

Como parte de esta tendencia que encabezarán las empresas, el rol de los CIOs se torna pues de vital importancia. “Observamos que los CIOs cada vez participan más” en las decisiones de negocio, explica Pedro Ligero, director general de CA Technologies en Iberia.

No obstante, lejos de ser este un dato positivo, es la introducción a otro menos alentador. Según se deriva del estudio que la firma ha presentado, sólo el 47% de los responsables de tecnología participan en las decisiones estratégicas. Se obvia la capacidad de los responsables de tecnología de identificar el pensamiento estratégico del negocio desde la perspectiva de las TI.

El desconocimiento, muro al crecimiento

Otra de las conclusiones que se desprende del informe es contundente: el 87% de los CIOs españoles cree que el desconocimiento de los altos directivos sobre cómo aplicar la tecnología al negocio dificulta el crecimiento empresarial.

El 43% de los responsables de tecnología consultados creen que los directivos no comprenden el impacto de la tecnología en negocio. Cuatro de cada diez directivos atribuye los gastos en TI a necesidades para hacer negocios más que a una oportunidad de crecimiento.

Los encuestados creen además que esta incomprensión puede derivar en problemas para los intereses corporativos como una menor capacidad de respuesta al mercado o una pérdida de competitividad, entre otros.

Casi el 40 % de los ejecutivos de alto rango piensa abandonar su empresa

08/10/2012

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Un estudio de la compañía de recursos humanos Harvey Nash confirma un gran descontento en parte de los nuevos ejecutivos de alto rango, entre los que están los CIO. Casi el 40 % de los encuestados ha asegurado que dejará su puesto de trabajo por no haber visto cumplidas las expectativas que tenía al ser contratado.

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Imagen “ELEVATOR EXECUTIVE: THE TRANSFORMATIONAL CIO“.

La compañía Harvey Nash ha realizado un estudio entre 280 ejecutivos senior de empresas. Entre los encuestados había puestos como el de CIO y se ha intentado conocer su grado de satisfacción en sus puestos de trabajo. La conclusión principal conclusión es que los procesos de selección deben mejorar para que los ejecutivos sean conscientes de las que serán sus funciones y las rutinas de trabajo que se desarrollarán.

El dato más significativo es que casi el 40 % de los ejecutivos consultados ha asegurado que dejará su trabajo antes de cumplir los primeros 90 días en la empresa. Al parecer, la mayoría ha destacado la falta de coincidencia en su actividad en comparación con las expectativas al ser contratado como principal causa para su renuncia.

Los datos crecen al ampliar el tiempo que se dejará el trabajo. Así, casi tres cuartas partes de los encuestados planea abandonar su puesto en los tres primeros años desde su contratación. Se trata de porcentajes muy altos, que no ayudan al correcto funcionamiento de una empresa.

Entre los motivos más señalados por los ejecutivos, ha destacado el hecho de haber una gran discrepancia en la forma en que el trabajo fue descrito durante el proceso de contratación. Parece que los responsables de buscar el personal no realizan una presentación concisa del desarrollo del empleo, lo que provoca que los profesionales decidan renunciar al no ver colmadas sus expectativas.

Además, buena parte de los encuestados, entre los que había CIO, han denunciado que han encontrado falta de comunicación con los directores generales o jefes de las compañías. Esa falta de comunicación complica la adaptación de los profesionales y su trabajo dentro de las empresas. Además, una parte importante de los profesionales han destacado que trabajan los primeros meses sin conocer la forma en que se está midiendo su trabajo, lo que complica su valoración.

En el caso concreto de los CIO se tiende a su contratación por sus conocimientos técnicos y su experiencia, pero es importante que se las empresas escojan en función de la personalidad y su adaptación a los sistemas ya establecidos. Los directores de recursos humanos son claves en todo esto, siendo la figura que debe ayudar en la comunicación y adaptación de los profesionales.

08/10/2012 Antonio R. García

myCIOexpress, Servicios para la Dirección Informática.

04/10/2012

Acompañamiento, soporte, confianza, experiencia, temporalidad, iniciativa, comodín, conveniencia, ejecución y resolución son las palabras que definen la cartera de servicios que pone a su disposición MyCIOExpress.

myCIOexpress es la marca con la que aTICser ofrece su oferta de servicios para la dirección informática de las empresas.

myCIOexpress nace con la voluntad de proporcionar servicios al Director de Tecnologías de Información o CIO (Chief Information Officer) y se dirige a organizaciones que desean focalizarse, optimizar sus recursos y crear y mantener ventajas competitivas.

Somos un equipo integrado por personas con amplia experiencia en la dirección y gestión de Departamentos de Informática, en diferentes sectores (distribución, financiero, retail, etc.), así como en la dirección de proyectos TI y en la coordinación de proveedores de tecnología.

Nuestra propuesta de valor pasa por proporcionar al CIO los servicios que precise desde nuestra experiencia personal en un rol similar.

El alineamiento con el negocio continúa siendo una prioridad para los CIOs. Este foco continuado en el negocio se debe a la necesidad de involucración de los CIOs como promotores de iniciativas tecnológicas que catalizan los procesos de negocio en las compañías.

Tradicionalmente, las responsabilidades de TI han estado asociadas a mantener segura la información y garantizar su flujo en la Empresa. Con la disrupción de la Nube (Cloud Computing), la Movilidad, la Empresa Social y las herramientas analíticas (Big Data), la gestión tradicional resulta inabordable.

Los CIOs se enfrentan a cambios significativos en sus arquitecturas empresariales, servicios, organizaciones y partners.

Al CIO de hoy se le ha pedido que transforme compañías a través de las tecnologías de información, transformación que requiere romper con viejos hábitos, aprender nuevas maneras de hacer negocios – y un enfoque permanente hacia incrementar el valor al accionista.

Este es un tiempo de retos para los CIOs, nunca se había presentado un mejor momento para hacer una diferencia real. Nos gustaría ayudarle. Contáctenos.

La mitad de los directivos consideran las TIC como la mayor prioridad para este año.

23/07/2012

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Cinco mayores prioridades de los consejeros:

1. Atraer a nuevos clientes
2. La retención y la mejora de los clientes existentes
3. Centrarse en las competencias básicas
4. Mantener una ventaja competitiva
5. Fomento de la innovación

See on www.idg.es Computerworld

Infografia: El cambiante papel del CIO

El papel de las TIC parece estar cobrando, a diferencia del rol del CIO, un papel clave en las estrategias de las grandes compañías como medio de diferenciarse y superar a la competencia y reducir sus costes.

Así, la mitad de los consejeros y miembros de las Juntas Directivas de las principales compañías a nivel mundial que han sido entrevistados por Gartner y Forbes estaban dispuestos a invertir en TI como un medio para cambiar su situación respecto de la competencia, motivo por el que la tenían como la más alta prioridad de inversión en el año 2012, vinculada estrechamente con las inversiones en ventas.

Gartner y Forbes encuestaron a 175 miembros de la Junta Directiva entre marzo y abril de 2012 con respecto a sus percepciones acerca de los problemas clave del negocio que enfrentan sus organizaciones y sus actitudes actuales hacia ellos.

“Los directores tienen claramente como una prioridad el invertir en TI y aprovechar la tecnología para obtener ventajas competitivas”, afirma Jorge López, vicepresidente y analista distinguido de Gartner. “Estas actitudes a futuro y proactivas se están realizando, aunque más de la mitad de los encuestados respondió que se están preparando para una recesión del mercado. Se subraya el hecho de que las inversiones que planean hacer son esenciales para el crecimiento e incluso la supervivencia, y que están dispuestos a realizar la inversión ahora mismo”.

Las prioridades de los consejeros se centran directamente en los clientes, la construcción de mejores formas de impulsar el negocio, trabajando en mantener una ventaja competitiva, o la innovación. Los analistas de Gartner afirman que todos estos son esfuerzos proactivos para adquirir, mantener o desarrollar clientes y mercados. Y es que el ochenta y seis por ciento de los encuestados consideraron la contribución de TI como estratégica para que el negocio aumente en 2014.

Segundo Congreso de ISACA Barcelona

15/07/2012

El pasado 3 de julio se celebró en la Torre AGBAR de Barcelona el 2 º Congreso “Valor y Gestión Garantizada”, bajo el lema “Principios Hacia la Gobernanza del Futuro de las TIC”, organizado por ISACA Barcelona, con la colaboración y apoyo del COEINF, una asociación sin ánimo de lucro que engloba a los profesionales de la gobernanza, seguridad, auditoría y riesgos de las TIC en los ámbitos empresarial, universitario, de la administración pública y de las entidades reguladoras, que elabora contenidos, desarrolla actividades y provee certificaciones profesionales de reconocimiento mundial, con la finalidad de que las empresas y organismos públicos desarrollen sus actividades con la máxima seguridad y gestión de sus sistemas de información, temas clave en este futuro inmediato cada vez más complejo.

Destacados profesionales de la empresa privada y organismos públicos del ámbito de los sistemas de información, seguridad y auditoría expusieron su visión del alineamiento de los sistemas de información con la estrategia de la compañía, del valor añadido del auditoría de los sistemas de información y de la seguridad en la nube. El Congreso al que asistieron más de 150 destacados congresistas, altos directivos de empresas líderes y un elevado número de instituciones del sector público, contó con el patrocinio de Deloitte, Auren, Aqualogy, Alcance Group, HP, INNEVIST, Vintegris, ARCLogics, CCH TeamMate, Aticser y itSMF.

El Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información del Departamento de Empresa y Empleo de la Generalitat de Cataluña, señor Carles Flamerich, miembro del Consejo Asesor del COEINF, fue el encargado de abrir el congreso expresando su apoyo a ISACA Barcelona por la calidad profesional de sus certificaciones, su programa de formación continua y su labor en favor de la sociedad catalana.

Seguidamente el señor Josep Rof, CIO de AGBAR, miembro del Consejo de CIOs de Cataluña, y anfitrión del magnífico escenario de celebración del evento, destacó la relevancia que en los próximos años los sistemas de información tomarán en la empresa y en este contexto la implantación de la Gobernanza de las TIC es de vital importancia. Las ponencias y mesas redondas hablaron de la necesidad, cada vez más imperante, de una gestión optimizada de los recursos y de la aportación que hacen los departamentos de sistemas de información en las organizaciones y se profundizó en la Gobernanza de los departamentos de TIC como eje vertebrador y de futuro en las empresas.

Domingo Olmos, Decano del COEINF participó en la mesa redonda sobre seguridad en la nube aportando la visión de los profesionales de la informática.

Fuente noticia COEINF.CAT

ATICSER patrocina el II Congreso ISACA Barcelona.

Una de cada diez pymes se avergüenza de su página web

03/06/2012

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La peor web del mundo

Sin llegar a ese nivel, un 84% de las pequeñas empresas están descontentas de su presencia online y un 25% confiesa envidiar las webs de sus competidores.

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El diseño de una página web casi nunca deja contento a todo el mundo, menos aún a los que la han desarrollado o son sus propietarios, pero es especialmente reseñable que un 84% de las pequeñas empresas estén descontentas con su presencia online.

Así lo afirma el estudio “Small Business Report” elaborado por el editor web BaseKit. Un informe en que se detalla que tan solo una de cada seis pymes está orgullosa de su sitio web y un 25% confiesa envidiar las páginas de sus competidores.

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¿Qué le piden los CEO’s a los CIO’s?

23/05/2012

En un entorno como el actual, en el que existe un fuerte debate sobre cuál debe ser el papel del CIO, Setescaconsultora especializada en la reducción de costes e incremento de la productividad y eficiencia operacional, ha analizado cuál es el tipo de proyectos que mejor acogida tienen entre los CEO’s. Al mismo tiempo, el análisis muestra la diferencia de prioridades respecto a los proyectos indicados por los CIO’s.

Fuente: redacción TNI) tecnonews

Las prioridades de los usuarios no están alineadas con las de los CEO’s

Así, uno de los datos significativos que apunta el análisis, es el hecho de que las prioridades de los usuarios tampoco son las mismas que las expresadas por el CEO. En muchos casos, los usuarios solicitan de los departamentos de proyectos TI que, si bien aportan valor añadido, no justifican en muchos casos el esfuerzo en el que se incurre al realizarlos.

Lo más valorado por los CEO’s: crecimiento y reducción de costes

Entre los proyectos del departamento TIC que son mejor percibidos por parte de los responsables de las empresas, se encuentran, por un lado, los relacionados con el crecimiento de la empresa y, por otro, los relacionados con reducciones de costes significativos.

Entre los relacionados con el crecimiento están: la gestión de fuerzas de ventas (facilitar el conocimiento de la acción comercial), la movilidad (hacer que los sistemas de información sean ubicuos) y el CRM (disponer de una visión global de los  clientes). Asimismo, entre los que tienen que ver con la reducción de costes, se encuentran: optimización de la producción (garantizar la máxima eficiencia y eficacia en la producción), reingenierías de procesos (plantear formas de trabajar en la organización que reduzcan sensiblemente los costes) y externalizaciones (analizar e implementar la externalización de cualquier servicio que no sea de valor competitivo para la organización y su gestión por terceros suponga ahorros importantes).

Lo más valorado no es lo más costoso

Así, es de destacar que, curiosamente, los proyectos que más coste suponen para los departamentos de IT no corresponden con los anteriormente indicados. Para la mayoría de departamentos TIC los proyectos más costosos son: los relacionados con implantación y mantenimiento del ERP y con Business intelligence.

Sin tener en cuenta los proyectos relacionados con el mantenimiento y ampliación de infraestructura ya que estos siempre son percibidos como gasto e inversión sin valor competitivo.

Así pues, es evidente que si los departamentos TIC quieren alinear sus acciones con las de la empresa, deben orientarse a crecimiento y mejoras significativas de procesos, más que al mantenimiento de infraestructuras sin valor competitivo.

Finalmente, para alinear las necesidades de los usuarios con las del Ceo, es importante que el CIO defina  y negocie con ambos mecanismos de priorización, que faciliten que el peso del departamento se encuentre en acciones de valor añadido para la empresa.

 Infografia: Via: Wikibon

Los compradores de servicios de outsourcing se despreocupan de la sostenibilidad

06/03/2012

Via Scoop.itaTICser

No han sido pocos los proyectos de de sostenibilidad llevados a cabo por los proveedores de servicios de TI en los últimos años, especialmente a raíz de los planes y objetivos de reducción de consumo de energía y LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) que reflejan y certifican el cuidado por el medio ambiente de esta infraestructura que por su propia tipología, son altamente contaminantes.

Pero en su mayor parte, los compradores de TI de outsourcing todavía no tienen el más mínimo interés en el apartado de sostenibilidad. “Para la mayoría de los clientes comerciales, no es el punto fundamental a la hora de tomar sus decisiones”, afirma Todd Hintze, socio gerente de Outsourcing de consultoría del Grupo Everest. “Los clientes sólo seleccionan el proveedor sostenible y respetuoso con el medio ambiente si se demuestra que también cumple con la principal prioridad de la empresa: los objetivos de coste, calidad y rendimiento. Rara vez se trata de una petición explícita”.

Via – Computerworld – www.idg.es

Sostenibilidad: Interés cero

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European CIO association to launch – SNS Europe

09/02/2012

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Chief Information Officers from leading businesses on the demand-side of Information Technology across Europe, unite under an Association banner to ensure the European Commission’s Consultation on Cloud Computing reflects larger businesses concerns over security, global harmonisation, accountability and vendor behaviour.

Via snseurope.info

A new Association for CIOs across Europe, called the European CIO Association, (AISBL) will be launched formally on February 7th 2012 to coincide with the 20th anniversary of the signing of the Maastricht Treaty on European Union.

Headquartered in Brussels to increase its access to European institutions, the not-for-profit Association will be operational across seven countries and is designed to support the work of Chief Information Officers in larger international businesses through information exchange, meetings and senior level professional development services. The European CIO Association will also represent the collective views and suggestions of CIOs and large corporate users of IT services to governments and the supply-side vendor communities at EU level.

This new body is the only body with a proven record capable of acting as a single voice of Corporate IT across the whole EU Region.

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Empresa 2.0: el reto actual para mejorar la productividad

23/01/2012

Uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones, actualmente, es su incorporación al mundo 2.0, es decir a la tecnologías, aplicaciones y redes sociales, lo que llamamos la Web 2.0.

Sin embargo hay otro reto aún más importante y que correspondería a la incorporación de las tecnologías 2.0 dentro de la empresa, lo que llamaríamos la Empresa 2.0.

Artículo de  Ramon Costa i Pujol

Article foment del treball revista innovacion-num 2135

View more documents from Ramon Costa i Pujol

En el último número de la revista de Foment del Treball (www.foment.com), bajo el título “Especial Innovación”, y publicado en enero del 2012 (http://www.foment.com/comunicacion/revista/revista.h3p?id=11519), se incluye el artículo de  Ramon Costa i Pujol sobre la “Empresa 2.’0: el reto actual para mejorar la productividad”.

Tenéis el artículo disponible en

http://www.slideshare.net/rcosta/article-foment-deltreballrevistainnovacion20114num2135articleramoncostaweb20


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