Archive for the ‘Emprendedores’ Category

La vida breve de los gigantes tecnológicos

06/11/2013

La vida breu dels gegants tecnològics

La longevidad de las empresas se acorta porque dependen cada vez más de una ‘disrupción innovadora’

Nokia o BlackBerry, víctimas del iPhone, han sufrido esta decadencia prematura

Los ciclos de las tecnológicas son más cortos que los de las tradicionales

Grupos industriales como Mercedes o Boeing sí gozan de buena salud

La vida media de la empresas del S&P 500 de EE UU es ya solo de 18 años

La única que ha sobrevivido desde su estreno ha sido General Electric

Ballmer se rio del iPhone en 2007 y ahora Apple es la firma más valiosa

BlackBerry valía en 2009 en Bolsa 49.000 millones de dólares; hoy 3.000 millones

La vida breu dels gegants tecnològics mòbils

RAMÓN MUÑOZ – EL PAÍS

Poner en marcha una startup a partir de una idea original y triunfar es casi tan difícil como que el colegial que despunta en el patio de su escuela llegue a ser un ídolo del fútbol. Cuestión de buena estrella y estadística. Llega uno entre millones. Pero haber conseguido el estatus de crack del balón y ver cómo en apenas unos años tu carrera, tu fama y tu fortuna se desmoronan se escapa un poco a la lógica. Eso es lo que le ha pasado a gigantes tecnológicos como Nokia, BlackBerry o Motorola, que han pasado de ser una mina de oro y una referencia para el consumidor que no podía vivir sin uno de sus móviles en la mano, a convertirse en una especie de zombis de los que la gente huye porque ven sus productos casi como objetos de museo.

Mientras, gigantes industriales del siglo XX como Siemens, General Electric, Mercedes-Benz, Boeing o Thyssen, por poner solo unos ejemplos, gozan de buena salud, con los achaques lógicos de las crisis cíclicas, el liderazgo de los emporios tecnológicos apenas duran unos años. ¿Tienen menos longevidad estas empresas que los vetustos colosos industriales?

La respuesta no es sencilla, pero lo cierto es que los ciclos de las empresas tecnológicas son mucho más cortos que los de las corporaciones tradicionales: las pendientes de su valor en Bolsa, tanto de ascenso como de caída, son mucho más pronunciadas. En 2009, en el momento de su apogeo tras sacar al mercado su gama de terminales Bold, BlackBerry valía en Bolsa 49.000 millones de dólares (36.260 millones de euros). Desde entonces ha perdido el 90% de su capitalización y hoy vale menos de 3.000 millones de dólares (2.220 millones de euros) y está en busca de comprador / salvador.

Nokia ha tenido una historia muy similar, con el añadido de que su caída se ha convertido en símbolo de la decadencia tecnológica europea. En 2007, vendía la mitad de los móviles del planeta. Su capitalización llegó a los 200.000 millones de euros, superando a la de cualquier otra empresa del Viejo Continente. Hoy sufre una anemia crónica, con ventas y resultados a la baja. Microsoft acaba de comprar la división de móviles de la multinacional finlandesa por unos escasos 5.440 millones de euros. ¿Qué puede causar un terremoto tan devastador?

Le llaman innovación disruptiva, un cambio tecnológico no necesariamente revolucionario, pero que trastoca para siempre los hábitos de los consumidores. No tiene tampoco por qué responder a una necesidad real como los grandes inventos industriales. El alumbrado eléctrico, los automóviles e incluso Internet pertenecen a esta última categoría de progreso. Supusieron saltos en la ciencia y en la civilización. Difícilmente a WhatsApp, Amazon o el MP3 se les puede otorgar ese rango. Al fin y al cabo ya existían los correos electrónicos, los SMS y los walkman antes de que naciera la mensajería instantánea o los reproductores de música digitales. Y Amazon no deja de ser una versión web de la venta por catálogo. Y, sin embargo, todos ellos han cambiado la forma de relacionarnos y de consumir.

La disrupción tecnológica es el dios Jano de la nueva era corporativa, en su doble papel de asesino de empresas y de nodriza de otras que las sustituyen a velocidad de vértigo. La unanimidad sobre esta causalidad es casi total entre los estudiosos.

“La longevidad media de las empresas se ha dividido por tres en los últimos 50 años (de 60 a 20 años) como consecuencia precisamente de las disrupciones tecnológicas, en especial de la revolución digital de los últimos 10 o 15 años, y del acortamiento de los ciclos de innovación. Estos dos factores, que han permitido la aparición de gigantes del sector tecnológico, son los mismos que someten a este sector a un dinamismo (surgimiento y muerte de empresas) mayor que en sectores más establecidos”, indica Rafael Asensio, socio de Oliver Wyman.

El gurú sobre el que se apoya esta teoría es Richard N. Foster, un analista que ha actualizado el concepto de destrucción creativa del economista Joseph Schumpeter, consistente en que la aparición de nuevos productos y modelos de negocios destruye otros existentes que se han quedado obsoletos, así como a las empresas que los fabrican.

Foster estima que cuando las corporaciones alcanzan determinado tamaño tienden a dejar de innovar y son devoradas por otras nuevas, en un proceso que se está acelerando cada vez más. Para apoyar su teoría utiliza datos empíricos. La longevidad media de las empresas en el S&P 500 —el índice que incluye a las 500 empresas más valiosas que cotizan en EE UU— era de 61 años en 1958, se redujo a 25 años en 1980, y ahora es ya solo de 18 años, según pone de manifiesto en su último informe La destrucción creativa azota la América corporativa, para la consultora Innosight.

“Y aún más alarmante (para las que actualmente pertenecen a tan selecto club): en la última década, la mitad de las empresas que pertenecían al índice han sido reemplazadas; al ritmo actual, el 75% de las empresas que hoy se incluyen en el S&P 500 serán reemplazadas por otras en los próximos 15 años”, comenta Antonio Rodríguez Moral, de la consultora especializada Altran España. El parte de bajas y altas es muy significativo. Desde 2002, firmas tecnológicas líderes como Google, Amazon, Salesforce, eBay, Comcast y Netflix han entrado en el S&P 500, mientras que otras como Kodak, The New York Times, Palm y Compaq han salido. No obstante, algunos gigantes tecnológicos como Apple, AT&T, Intel y Yahoo! permanecen vivas.

HP, en su día primer fabricante mundial de ordenadores, abandonó la emblemática lista de los poderosos el pasado mes de septiembre. “Esto indica que esta supuesta batalla por la longevidad no se limita a tecnológicas versus industriales, sino a tecnológicas de la era PC frente a tecnológicas de la era pos-PC. Al mismo tiempo, y como ejemplo máximo de gran corporación con una longevidad (y una capacidad de sobrevivir y reinventarse periódicamente) que puede parecer inusual, la única empresa que ha permanecido en el S&P 500 desde que el índice se inauguró en 1926 es una empresa industrial como General Electric”, apunta el directivo de Altran.

Según Foster, la vida útil de una compañía está determinada por el equilibrio de tres imperativos de gestión: la ejecución de operaciones de manera eficaz; la creación de negocios que cumplan con las necesidades del cliente y descartar los negocios que aunque en el pasado fueran la línea principal de ingresos ahora ya no cumplen los estándares de crecimiento y retorno de beneficios.

“El problema es que la innovación necesaria para crear nuevas empresas a menudo entra en conflicto directo con la eficiencia del negocio. En último término, el desafío al que se enfrentan todas las compañías es crecer por encima del resto de su industria sin perder el control de las operaciones. Y la mayor parte no lo consigue. Sucumben a los cantos de sirena de continuar con su negocio tradicional en lugar de gestionar la evolución a largo plazo de su línea de productos para mantener el ritmo de los cambios globales de la economía. Bajo esas circunstancias, las grandes corporaciones ven cómo se marchitan sus resultados y cotizaciones cuando irrumpen las nuevas tecnologías y las startups con sus nuevos modelos de negocio”, señalan en el estudio de Innosight.

El elemento disruptivo que causó la agonía de Nokia fue el iPhone, el aparato con el que Apple se estrenó en la telefonía móvil en 2007. No era el primer teléfono táctil (HTC lo había sacado antes) y las redes aún no estaban preparadas para explotar todas sus funcionalidades; pero desató el fervor de los consumidores, incluyendo los de aquellos que no podían vivir sin su sencillo Nokia 1100, que entonces era aclamado como el aparato más vendido de la historia, por encima de la videoconsola PlayStation de Sony o el reproductor iPod de Apple.

Nokia minimizó la importancia de la aparición del iPhone. Otros, como Steve Ballmer, el consejero delegado de Microsoft, se limitó a despreciarlo: “¡500 dólares! Es el teléfono más caro del mundo y no vale para hacer negocios porque ni siquiera tiene teclado y no es útil para enviar e-mail. Nosotros vendemos millones de teléfonos al año. Apple no vende ninguno. Veremos cómo le va en la competencia”.

La risotada de Ballmer le ha costado cara. Solo en lo que va de este año Apple ha vendido 150 millones de iPhone y gracias a este y otros productos rompedores (iPad), la marca de la manzana se ha convertido en la más valiosa del mundo, superando en 200.000 millones de dólares (148.000 millones de euros) de capitalización a Microsoft. La compañía fundada por Bill Gates se ha mostrado incapaz de introducir su sistema operativo, líder en los PC, en los móviles para hacer frente al Android de Google y al iOs de Apple, dominadores absolutos del mercado.

Pero Apple tampoco es inmune a esa obsolescencia (no programada) de las firmas tecnológicas. Su liderazgo empieza a proyectar sombras. Si para hacer frente a su iPhone sus rivales han necesitado cinco años, su tableta iPad ha perdido la mayoría del mercado en tres años y ahora detenta una cuota del 46%. En el último año, la coreana Samsung, su máximo rival, ha ganado dos puntos de cuota en los smartphones (teléfonos inteligentes) hasta alcanzar el 35,2%, mientras que la firma que fundara Steve Jobs ha perdido más de dos puntos y ya solo tiene el 13,4%. En el último trimestre su beneficio cayó un 8,6%, mientras que el de la coreana subió un 25,4%. ¿Sufrirán Google y Apple el mismo destino que Nokia?

“Ahora mismo resulta improbable. Al menos con la rapidez con la que han caído las dos primeras. Google sigue siendo un jugador activo en múltiples campos, con mayor o menor éxito, y Apple, más allá de la polémica sobre su ausencia de empuje innovador en la era pos-Jobs, es la marca más valorada en el mundo y no parece que corra grandes riesgos, pues Cupertino va a seguir produciendo novedades exitosas. Y el riesgo de un competidor chino a su nivel aún parece lejano”, señala Manuel Gimeno, director de la Fundación Orange y del Informe eEspaña.

Hay quienes piensan que tras la decadencia de las tecnológicas europeas, con Nokia como símbolo, ahora le toca el turno a las norteamericanas. BlackBerry y Motorola ya están en la lista de damnificados. La amenaza viene de Asia. Y no solo de las marcas consolidadas coreanas como Samsung o LG, sino de las emergentes firmas chinas que ya no se conforman solo con ser fabricantes.

“Las empresas chinas tradicionalmente no han apostado por la innovación debido al tamaño de su mercado interno, gracias al cual no les ha sido tan necesario salir a competir a otros mercados; a las barreras que han impuesto a empresas extranjeras y a una laxa legislación en cuanto al control de patentes de terceros. No obstante, en los últimos tiempos están surgiendo empresas como Shanzhai que apuestan por la innovación como modelo de futuro”, dice José Cerezo, socio director de RocaSalvatella empresa de consultoría digital.

Asensio, de Oliver Wyman, apela al “envejecimiento inverso” propuesto recientemente por Nassim Taleb en su libro Antifragile, que sugiere que cuanto más dure una tecnología más probabilidades tiene de durar más aún. En este sentido, opina que aunque Google y Apple tienen que pasar el test del tiempo, a medida que estas empresas cumplen años con éxito se demuestran a sí mismas y al mundo que dominan los factores de supervivencia y al hacerlo prolongan aún más su éxito y su permanencia en el mercado.

Este verano causó sensación entre la comunidad empresarial la experiencia que un emprendedor contó en su blog bajo el significativo título Mi startup tiene 30 días de vida. En él contaba la dolorosa y corta existencia que auguraba a su empresa y las dificultades por las que atravesaba. Los gigantes, pese a la inercia de su negocio, están sometidos a las mismas reglas. Aunque no se atrevan a contarlo en su blog.

Propuestas de CatEi para fomentar la industria TIC catalana.

01/12/2012

20121127 CatEi - Carles Flamerich

CatEi presenta a Carles Flamerich, Director general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat de Catalunya, sus propuestas para fomentar la industria TIC en Cataluña.

La delegación de CatEi que hizo la presentación el martes 27 de noviembre de 2012 estaba constituida por su presidente, Andreu Rodríguez, el secretario, Miquel Àngel Martí, el tesorero, Miquel Boix, y los vocales Jordi Marín y Jesús Tàpias.

Basándose en diferentes documentos internos de propuestas pera afrontar en colaboración con las administraciones públicas les preocupaciones del sector se destacan tres puntos:

  • El desarrollo de la Sociedad de la Información.
  • El despliegue de la  Oferta Tecnológica.
  • La Formación.

Para poder realizar estos puntos, y conscientes que la salida de la crisis tiene diferentes ritmos en los países de la Unión Europea y que será más difícil en aquellos países donde la base y la red industrial TIC es insuficiente, se hacen las siguientes propuestas presentadas como 7 idees transversales al sector:

1) Compra pública de Tecnología Innovadora (CPTI).

Debe ser un instrumento utilizado por las AAPP para mejoar la competitividad de la red empresarial. La Directiva 2004/18/CE del parlamento Europeo abre las puertas a que les AAPP utilicen su poder de compra para mejorar la competitividad de les Empresas de Europa.

Las AAPP deben pedir productos y servicios innovadores, que muchas veces no predominan el sector industrial tradicional.

2) Relaciones Sector Público – Privado.

Es necesario equilibrar las ayudas a la innovación entre el Sector Público y el Sector Privado.

La Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTI) debe de ser, entre otras, una herramienta para mejorar la competitividad del Tejido Empresarial Catalán.

Según el informe de la OCDE “Cataluña tiene un sistema de generación de conocimiento fuerte y en mejora constante… Pero, tiene un sistema de transferencia de tecnología ineficiente.” Es urgente encontrar métodos rápidos y eficientes pera dar salida al mercado los nuevos conocimientos y debe poder ser con las empresas existentes de estas tecnologías.

3) Impulso a la Actividad Empresarial.

Tema ámpliamente tratado, es necesario realizar les siguientes actuaciones de manera urgente:

– Reforzar las ayudas a la internacionalización

– Mejorar fiscalmente les inversiones en R+D+I

– Mejorar las Infraestructuras TIC en los Polígonos y Parques Industriales, y coordinación de les regulaciones locales y autonómicas (especialmente en logística), para conseguir llegar al nivel de los competidores de otros países.

– Potenciar el uso de las TIC entre los autónomos como herramienta para mejorar su competitividad.

4) Supervisión de la internacionalización, en dos sentidos.

La globalización del mercado ha traído la libre circulación de productos, una reducción de precios y más oferta al consumidor final.

Por una parte, en relación a la importación de productos, permite a los fabricantes la certificación al origen y introduce equipos en nuestro mercado sin que cumplan todas las normas de seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética… llevando competencia desleal a nuestras industrias. Se debe inspeccionar y sancionar la falta de cumplimiento de estas normas.

Por otra parte, la situación actual de crisis global lleva a la necesidad de tomar decisiones en el marco de una estrategia empresarial de internacionalización, que consideramos condición necesaria para la supervivencia y desarrollo del tejido empresarial. La internacionalización permite diversificar los mercados y aprovechar las oportunidades que brinden otros países, siempre entendida como una estrategia a medio y largo plazo, y no sólo como una mera táctica que se olvidará una vez superada la situación de crisis actual. Es necesario potenciar desde la Administración cualquier oportunidad que se pueda plantear para la internacionalización de las empresas TIC.

5) Dar soporte a proyectos de colaboración para soluciones integrales.

Mejorar el apoyo de las AAPP, no a sectores específicos, sino allí donde un grupo de empresas, centros tecnológicos y/o centros de investigación cooperen para desarrollar una solución claramente exportable.

6) Vocaciones para estudios Tecnológicos – Formación.

La bajada de solicitudes de carreras Tecnológicas es del 39% en Cataluña desde 2001, pero en cambio hay que resaltar que actualmente tienen salida profesional, i por tanto:

– Se deben fomentar y reforzar estos estudios desde la base de la Educación Secundaria.

– Se debe mejorar la formación continua en materia TIC y la adaptación de la formación ocupacional a los nuevos requerimientos tecnológicos de las empresas.

– Es necesario mejorar la formación para tecnólogos sobre el entorno empresarial, creación de empresas, etc.

7) Valoración de la actividad Empresarial y Innovadora.

A veces no quedan claras en la sociedad el papel del empresario, los beneficios de la propiedad intelectual o la existencia de empresas tecnológicas.

Se debe comunicar a la sociedad y a los jóvenes en concreto, los aspectos positivos de la actividad económica de las empresas junto con la importancia de la innovación y la internacionalización.

Estas ideas expresan las inquietudes de CatEI.

No hay que olvidar, que las empresas que pueden salir al exterior del país se encuentran con competidores protegidos por las políticas de sus países respectivos como Alemania, Finlandia,… con financiamiento y infraestructuras también acordes y a la medida de sus necesidades.

Necesitamos una política clara y duradera.

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CatEI logo

Sobre CatEi

CatEi es una asociación empresarial y profesional sin ánimo de lucro creada de acuerdo con el Código civil de Cataluña y la Ley orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho de asociación.

CatEi reúne les empresas de informática de raíz catalana que quieren apoyar la difusión de les tecnologías de la información en la sociedad catalana y, en la medida de sus posibilidades, también en el exterior, junto con el Col·legi Oficial d’Enginyeria en Informàtica de Catalunya.

CatEi trabaja para a ser el referente de los intereses sectoriales de las empresas de informática con presencia en el mercado de Cataluña, para convertirse en el organismo dinamizador del sector y atender especialmente su competitividad y su internacionalización.

www.catei.cat

 

Eureka-List: La lista definitiva del ecosistema emprendedor

21/11/2012

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Anunciamos el lanzamiento de Eureka-List: “La lista definitiva del ecosistema emprendedor”.

See on www.eureka-startups.com

Después de unos largos meses de duro trabajo, Eureka-Startups lanza su propia startup. Se trata del directorio más completo del ecosistema emprendedor. Pero no es un simple directorio, se trata de una plataforma de servicios auto gestionable para los emprendedores, los profesionales y empresas que ofrecen productos y servicios a las startups y para todos los organismos, instituciones, eventos e iniciativas de apoyo al emprendeduría.

Los usuarios descubrirán y podrán compartir las empresas y proyectos más novedosos y tecnológicos del momento:

  • Conocerán agrupadas sus últimas noticias.
  • Podrán encontrar un empleo y aprender con los mejores emprendedores.
  • Encontrarán las ofertas y promociones de las startups.

Los emprendedores podrán crear el perfil de su startup o proyecto desde donde publicarán:

  • Ofertas de empleo.
  • Sus ultimas noticias y novedades.
  • Sus mejores artículos.
  • Ofertas, promociones y descuentos de sus productos y servicios.

Las empresas y profesionales que ofrecen productos o servicios a los emprendedores, las acelaradoras, incubadoras, organismos, instituciones e iniciativas que apoyan la emprededuría disponen de un espacio para:

  • Promocionar, incentivar y dinamizar sus servicios y eventos.
¡No esperes más! Ya puedes visitar Eureka-List.com

Xavier Marcet: Equipaje emocional para emprender e innovar

19/09/2012

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1. Confianza:
  capacidad de dibujar caminos inéditos para transitarlos con nuestro equipo.

2. Equilibrio: escuchar mucho pero no desatender el rumbo por inexplorado. Aprender de cada tropiezo y desconfiar de cada facilidad.

3. Aguante: nos deshacernos a la primera de cambio ni encogernos al primer desplante altanero. Mantener el esfuerzo cuando el camino se complica.

4. Ilusión: concentrar nuestras energías en nuestros sueños. Priorizar nuestra agenda. Escalonar nuestras urgencias.

5. Soledad: el riesgo tiene un punto de soledad, de responsabilidad desnuda.

6. Reconocimiento: generoso si hace falta. Reconocer a los que nos ayudan con su compromiso o los que nos ofrecen oportunidades.

7. Decisión: hay momentos para rematar propuestas, prototipos, ventas, acuerdos, negocios. Hay momentos en que hay que ser un killer del área y marcar.

8. Serenidad.  La velocidad es importante pero la precipitación es peligrosa. Mantener la tensión y el tempo. Tomarnos el tiempo mínimo para tomar decisiones de calidad.

9. Integridad. No escoger atajos que no tolere nuestro espejo interior ni se compadezcan con nuestro relato. La innovación y el emprendimiento tienen mucho de responsabilidad social.

10. Alegría. Saber alegrarnos con los demás de los hitos alcanzados, evitar las quejas. Leer los desafíos sin perder la compostura. Evitar el ridículo con una sonrisa a tiempo.

Ver Original en www.xaviermarcet.com

Imágenes de Entrepreneuras.com – A buen emprendedor pocas palabras …

Xavier Marcet: La crisis como distorsión

22/07/2012

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La crisis distorsiona la actividad corporativa y hace que las compañías se replieguen en exceso en el día a día. Os propongo compartir 10 cosas que distorsiona la crisis. Estas son las que han salido:

Post original en www.xaviermarcet.com – Imagen de Elrich Vía El País

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Xavier Marcet: ¿los emprendedores son los buenos y los empresarios los malos?

03/07/2012

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Me viene a la cabeza una de esas frases que Churchill dejó para la eternidad : “Algunos ven a la empresa privada como un objetivo predatorio a ser fusilado, otros como una vaca que ordeñar, pero son pocos los que la ven como un robusto caballo tirando del carro”.

Hay un relato del emprendimiento que se repite por doquier, cual nuevo demiurgo. Se trata de imaginar ejércitos de emprendedores que multiplican la prosperidad o remontan las crisis. No es un relato o un deseo equivocado, pero su materialización no es fácil puesto que detrás del emprendedor hay, ni más ni menos que una cultura, una forma de entender la vida. Las culturas no se instauran por decreto ni las inercias se disuelven con reglamentos.

See on www.xaviermarcet.com

Para ser emprendedor no basta con pedir subvenciones, hay que vencer la aversión al riesgo y hacer algo más que tener ideas: esforzarse seriamente para implementarlas. Hay que saber concebir y expresar las propuestas sintéticamente, desarrollar su factibilidad y probar suerte. Hay que saber redactar business plan para poder constatar que la realidad no cabe en los planes pero que estos sirven para construir criterio mientras los modificamos. Hay que tener hambre, muchas ganas.  El relato siempre es benévolo con los emprendedores, incluso cuando aborda el fracaso. Pero emprender es duro, ni que se haga en equipo. Emprender, fracasar y volver a emprender, es todavía más duro. No se trata de héroes, simplemente de gente con convicción y un propósito que les mueve todas las horas.  Se emprende porqué se quiere desplegar una oportunidad y darle forma de empresa, pero también se puede emprender pensando en mejorar la sociedad.

Se puede emprender porqué se entiende que hacer empresa es, no solamente enfrentar un reto personal, si no una forma de vertebrar la sociedad, de combinar responsabilidad personal con responsabilidad social. Las nuevas empresas de los emprendedores deberían compartir más valores con la sociedad, desde el principio.

¿Los emprendedores lo son mientras se trata de empresas jóvenes,  pequeñas y muy “tech”? ¿cuándo las hacen crecer ya son empresarios y, por tanto ya se les puede denostar? Nos interesan emprendedores que hagan crecer sus empresas y que demuestren que el trade – off entre empresa y sociedad es falso porqué saben compartir valores que hacen crecer a ambas. Los emprendedores no son los buenos y los empresarios los malos, detrás hay el mismo riesgo, el mismo esfuerzo y deberían haber los mismos valores.

Me viene a la cabeza una de esas frases que Churchill dejó para la eternidad : “Some see private enterprise as a predatory target to be shot, others as a cow to be milked, but few are those who see it as a sturdy horse pulling the wagon”.

(el dibujo pertenece a una obra de Leonardo Da Vinci)

Xavier Marcet: 10 paradojas del innovar y del emprender

21/04/2012

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La vida profesional y la experiencia empresarial están llenas de paradojas que intentamos resolver día a día. Y el mundo de la innovación y el emprendimiento no está ajeno a esta realidad.

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Bajo ese contexto, el consultor en innovación estratégica, Xavier Marcet, repasa en su blog los 10 contrasentidos que pueden enfrentar tanto innovadores como emprendedores.

A continuación se los presentamos:

1.- Creatividad –  disciplina

Tener ideas está sobrevalorado. Llevar las ideas a la práctica está infravalorado.  Innovar, emprender, es hacer. La disciplina de llevar las cosas a cabo es la competencia clave.

Todo el respeto para los que crean, toda la indiferencia para los que destruyen.

2.- Riesgo – responsabilidad

No me creo ningún emprendedor que no arriesgue de su bolsillo nada de nada.  Emprender es arriesgar. Ni en la innovación, ni en el emprendimiento todo es predecible por eso genera tanta tensión con el negocio del día a día, que lo que busca es predictibilidad.

3.- Razón y pasión

Pensar, es decir, tener lecturas propias de  contextos compartidos, es la base que permite construir propuestas innovadoras y proyectos de empresa diferenciales. Pero al lado de la razón necesitamos la pasión que nos compromete, que nos emociona. Sin pasión, no es lo mismo.

4.- Expertise y equipo

Cuando antes sepamos que no sabemos hacer, mejor emprendedores seremos . Cuando mejores seamos en complementarnos en equipo, más oportunidades de éxito tendremos en nuestros proyectos de innovación y emprendimiento. Necesitamos expertise, pero como dice Jerry Engel, entrepreneurship is a team sport.

5.- Empezar pequeño – pensar en grande

Se puede empezar pequeño pensando en grande. Se trata de hacer negocios porque queremos resolver grandes problemas y no como han hecho algunos que para hacer negocios ellos acaban creando grandes problemas a los demás.

6.- Aprender y desaprender

Aprender y dar resultados es clave de un éxito sostenido (con lagunas y baches de fracaso probables). Aprender del éxito y del fracaso. Y desaprender (estar dispuesto a olvidar paradigmas que nos dieron éxito en el pasado en contextos que ya no existen más). Desaprender es un ejercicio personal duro que permite prolongar razonablemente alguna juventud.

7.- Mercado y subvención

A nadie le amarga un dulce, pero las empresas viven de los mercados y se dopan con subvenciones. El dinero público puede acelerar un negocio pero su sostenibilidad le viene de los clientes. Las empresas que innovaban por subvención y no por convicción nunca se convirtieron en empresas innovadoras, nunca pensaron seriamente que la innovación era su forma de estar y crecer en los mercados.

8.- Ambición y humildad

La ambición es necesaria y un cierto sentido killer para cerrar negocios también. Pero un día uno está arriba y al otro está abajo. La humildad es la actitud de no despreciar a nadie y de ser capaz de aprender de todos. La humildad es una gran fuente de oportunidades, la soberbia es una gran fuente de necedades.

9.- Individuo – sociedad

Los proyectos innovadores y emprendedores tienen sello personal ( o de equipo). Las cosas van bien y van mal por la competencia de cada uno. Si se fracasa, se intenta aprender y pagar deudas. Pero no se adopta la queja como trayectoria. Quejarse sistemáticamente es lo menos emprendedor que hay.

La innovación y el emprendimiento son formas de responsabilidad social de primer orden.  Innovar es una forma de estar en las organizaciones y emprender es una forma de estar en la sociedad.

10.- Esfuerzo y diversión

El esfuerzo se mezcla con la ilusión, las horas infinitas pueden pasar rápido y tener sentido. El esfuerzo inteligente es la base de construir oportunidades y de una cierta felicidad. Trabajar mucho y divertirse.

TED Talks A menudo las personas dan crédito de sus ideas a momentos “eureka”. Pero Steven Johnson nos muestra que la historia dice algo diferente.

Las redes de ‘business angels’ y las aceleradoras de negocios eclosionan en Barcelona

20/03/2012

Via Scoop.itaTICser

La capital catalana se consolida como centro de referencia en emprendeduría en el sur de Europa.

Invertir en empresas de base tecnológica tiene mucho riesgo, sí. Pero ha resultado que invertir en ladrillo tenía mucho más. Y así, en los últimos meses, se está viviendo en Barcelona una situación de efervescencia entre emprendedores y business angels que se inspira en ese entorno idealizado que es Silicon Valley, donde hay muchos proyectos, mucho capital, y todos trabajando de forma interrelacionada (“estamos lejos, pero vamos en la buena dirección”, coinciden los entrevistados). Tres elementos han sido claves en esta maduración del ecosistema emprendedor en Barcelona: ya empieza a haber una trayectoria de casos de éxito que genera un círculo virtuoso de confianza; esos emprendedores de segunda generación hacen de mentores a los nuevos; y el capital privado -y los inversores tradicionales- está reconciliándose con internet.

Via www.lavanguardia.com

Se suceden las rondas de financiación de 200.000 euros, hasta de un millón. Barcelona se está consolidando en centro de referencia de empresas, con un claro enfoque en el comercio electrónico: a las “veteranas” Privalia, eDreams, Intercom, Atrápalo, Anuntis, LetsBonus, Trovit o ItNet, no dejan de añadirse iniciativas: Groupalia, Ulabox, Uvinum.

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Convocada la tercera edició del premi Ineeciativa al millor projecte emprenedor

27/02/2012
L’associació Nous Emprenedors i Empresari de Catalunya (NEEC) ha obert el període de presentació de projectes per a la tercera edició del premi Ineeciativa a la millor idea emprenedora, un concurs obert a totes aquelles persones que tenen una proposta de negoci i volen donar-lo a conèixer, tant a altre emprenedors, empresaris o inversors. Allò que fa que el premi Ineeciativa es diferenciï d’altres convocatòries semblants, és el fet que els propis participants són els qui elegeixen el projecte guanyador entre tots els que s’han presentat.

L’associació Nous Emprenedors i Empresari de Catalunya (NEEC) ha obert el període de presentació de projectes per a la tercera edició del premi Ineeciativa a la millor idea emprenedora, un concurs obert a totes aquelles persones que tenen una proposta de negoci i volen donar-lo a conèixer, tant a altre emprenedors, empresaris o inversors. Allò que fa que el premi Ineeciativa es diferenciï d’altres convocatòries semblants, és el fet que els propis participants són els qui elegeixen el projecte guanyador entre tots els que s’han presentat. El calendari establert per a aquesta tercera edició és el següent:

  • Termini de presentació d’idees estarà obert fins el proper 30 de març.
  • Votació dels projectes presentats, fins el 13 d’abril.
  • La publicació del nom del guanyador es farà efectiva el 17 d’abril.

El premi Ineeciativa també ha establert dues categories en funció del projecte presentat:

  • Millor idea general; que serà premiada amb un ordinador portàtil Sony Vaio i una estada gratuïta de 6 mesos a la seu de l’associació a EsadeCreapolis.
  • Millor idea amb producte Sony; que serà premiat amb una Sony Tablet.

Amb aquest premi, NEEC, Nous emprenedors i empresaris de Catalunya, vol reconèixer la tasca creativa i innovadora dels nous emprenedors del nostre país per bastir projectes que puguin esdevenir casos d’èxit. En les dues edicions anteriors es van presentar un total de 72 idees. En la primera convocatòria, la guanyadora va ser l’emprenedora badalonina Dolores Rodríguez amb un projecte basat en un tendal solar, basat en una placa solar enrotllable i que autogeneraria l’energia necessària per encendre els rètols dels comerços, sense que això suposi una despesa energètica extraordinària; o en el cas dels mercats ambulants, per enllumenar les parades o fer funcionar petits aparells elèctrics, com ara una caixa registradora. En la segona edició, Joan Pau Girol, el guanyador, un arquitecte tècnic que va proposar un projecte de desenvolupament de instal·lacions solars a les escoles per la generació d’electricitat a l’escola amb sistema financer propi i de difusió de valors ambientals i emprenedors al joves d’una forma experiencial.

Podeu trobar més informació sobre les bases del concurs, o presentar el vostre projecte emprenedor, a la web de l’associació www.neec.cat i a la web del concurs www.ineeciativa.cat.

Examen de conciencia en las escuelas de negocios

18/02/2012

La crisis financiera ha puesto en tela de juicio la formación impartida a los directivos de élite

Los centros mundiales han respondido con clases de ética, liderazgo y códigos deontológicos

“Hay que formar directivos menos arrogantes”

EL PAIS Carmen Sánchez-Silva 17 FEB 2012

Examen de conciencia en las escuelas de negocios (pdf)

Las grandes escuelas de negocios también están sufriendo los efectos de la crisis. Dos terceras partes de las más prestigiosas aulas de formación empresarial de Estados Unidos, Europa y del resto del globo han visto descender el número de aspirantes a cursar programas de MBA durante el ejercicio 2011, según datos del Graduate Management Admission Council, encargado de realizar las pruebas de admisión.

Las razones de este declive tienen que ver con la propia crisis económica, que reduce la demanda de todo tipo de productos y servicios, pero también con el descrédito. Una parte de la sociedad acusa a estos centros de élite de haber formado a los directivos faltos de escrúpulos que nos han conducido a la mayor crisis de la historia. Algunas de las más prestigiosas escuelas, sobre todo en Estados Unidos, han respondido a este clima de opinión haciendo rodar cabezas: en los últimos meses han cambiado sus decanos centros como los de Harvard, Chicago Booth o Stanford. Pero con ello no han logrado evitar que su reputación, tradicionalmente uno de sus mayores activos, se haya visto socavada.

El descrédito también ha hecho mella en sus cuentas. Sobre todo al inicio de la crisis, en 2009, cuando solo una cuarta parte de las principales escuelas de negocios mundiales de enseñanza ejecutiva veían crecer su facturación, según Michael Malefakis, miembro del Consejo de Unicon (The International University Consortium for Executive Education), que agrupa a un centenar de estos centros de élite, la mitad norteamericanos.

Los centros refuerzan sus clases de responsabilidad social y ética

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