Archive for the ‘Empresa’ Category

¿Qué tendencias de la tecnología tendrán impacto en su departamento?

24/05/2016

Este cuadro, basado en una encuesta patrocinada por Microsoft entre 661 líderes empresariales por The Economist Intelligence Unit, muestra las tecnologías que creen que tendrán más impacto en sus departamentos en los próximos 18-24 meses.

Which-technology-trends-will-impact-your-department

El análisis de datos es la respuesta número uno en tres de las cuatro funciones encuestadas (finanzas, recursos humanos y ventas y comercialización). Esto es un testimonio del hecho de que la gestión empresarial está cada vez más impulsada por los datos, una tendencia que afecta a todos los niveles dentro de un departamento. En el nivel más bajo, se requiere personal administrativo con capacidad para gestionar y procesar datos. En el nivel superior, se exige que los ejecutivos tengan la capacidad de cálculo necesario para convertir las ideas que proporcionan los datos en decisiones efectivas.

(more…)

La transformación digital de las empresas, según Darwin

05/06/2015

No sobrevivirán las más fuertes, sino las que se adapten antes a la nueva era.

La transformación digital de las empresas según Darwin

La teoría de la evolución de las especies de Darwin se basa en que no sobreviven los miembros más fuertes, sino aquellos que son capaces de adaptarse antes a las nuevas condiciones ambientales. Algunos expertos hablan ya de una analogía entre dicha teoría y lo que pasará en las empresas en los próximos años. Sólo aquellas que asuman que tendrán que adaptarse a la era digital y que acometan la transformación que el mercado les exige, tendrán alguna posibilidad.

“El gran dilema al que se enfrentan muchas compañías es que no han nacido en el entorno digital y no conocen las reglas de juego. Además, necesitan mantener el negocio tradicional y, al mismo tiempo, iniciar la transformación digital”, señala Javier Zamora, profesor del Departamento de Sistemas de Información de IESE, que cree que el principal reto al que tendrán que enfrentarse será “el de desarrollar una mentalidad digital”.

Pero ¿cómo hacerlo? Ésta es la pregunta a la que se enfrentan muchos presidentes y consejeros delegados. “La era digital ha desatado un vasto tsunami que todavía estamos intentando comprender y asimilar”, reconoce Francisco González, presidente de BBVA, en el libro Reinventar la empresa en la era digital, editado por la entidad. En su opinión, “las reglas del juego para hacer negocios cambian casi a diario y es difícil adaptarse a un entorno vertiginoso y en constante transformación”, pero “para tener éxito en esta nueva gran era, las organizaciones que durante décadas han sido rentables y líderes en su sector necesitan cambiar radicalmente”, señala. BBVA es quizá una de las empresas españolas que mejor está entendiendo que este cambio es irreversible, pero aún hay muchas otras que son reticentes. “Lo que tarden en asumir el reto, será tiempo perdido”, señala Jaime Castelló, profesor del Departamento de Dirección de Márketing de Esade.

Sólo el 55% de los consejeros delegados son los promotores del cambio o están vinculados a él, según un estudio de McKinsey Global Institute que recoge el texto editado por BBVA. Además, sólo el 25% del consejo de administración asume la decisión del cambio como suya y sólo el 37% de los directores financieros se muestran conformes. “Invertir más no garantiza el éxito, pero muchas personas de las organizaciones más tradicionales creen que tendrán que hacer un desembolso de dinero importante y retrasan la decisión”, señala Zamora, que insiste en que el problema es de mentalidad y que ésta debe fluir de arriba a abajo de la organización.

Un estudio de William M. Klepper, profesor de Columbia Business School, en el que se analizan distintas situaciones complicadas a las que han debido hacer frente compañías como BP, HP o P&G y que supusieron un reto como la digitalización, apunta que las empresas deberán practicar el “amor exigente”, o lo que es lo mismo, analizar la situación actual que lleva implícita la digitalización de la compañía y “prescindir” de aquellos que no sean capaces “de adaptarse al ciclo de negocio cambiante”, especialmente si estos pertenecen a la cúpula. John P. Kotter, de Harvard University, también cree que las empresas tendrán que “cambiar las rutinas de su líder, cuestionar la visión del equipo directivo” y prescindir de aquellos que no sepan adaptarse.

Esta nueva realidad es una oportunidad para empresas más pequeñas porque el punto de partida es el mismo para todas. Según Pepe de la Peña, coautor del libro La gran oportunidad, “las nuevas tecnologías son relativamente baratas y asumirlas ahorra costes a la organización. Es el momento de aprovechar la oportunidad y hacerse grandes”.

EMELIA VIAÑA – EXPANSIÓN

La transformación digital de las empresas según Darwin (pdf)

Política industrial TIC de Cataluña

08/11/2013

associacions-tic-cat-x

Asociaciones de empresas TIC de Cataluña y Colegios Profesionales debaten sobre la política industrial TIC de Cataluña como sector de actividad clave de crecimiento y de empleo de alto valor añadido, en un encuentro el pasado 29 de octubre con los representantes de la Generalitat de Catalunya, Antoni M. Grau, Director General de Industria i Joan Miquel Hernández, Director de Desarrollo Empresarial.

Antoni M. Grau desarrolló la nueva política industrial de Cataluña, alineado con RIS3CAT (Research and Innovation Strategies for Smart Specialization) en el marco de la estrategia Europa 2020, con 7 sectores prioritarios para el Gobierno: alimentación, energía y recursos, sistemas industriales, diseño, movilidad sostenibile, salud y experiencia. En concreto, el ámbito movilidad sostenible está directamente relacionado con las TIC incluyendo internet, soluciones móviles y smart cities. Aunque el sector TIC no está entre las prioridades de la política industrial, si se considera transversal a todos los sectores como la principal tecnología clave facilitadora (KET).

Esta política determinará la asignación de los fondos europeos, los cuales se decidirán proyecto a proyecto para cada uno de estos sectores prioritarios, siendo el más habitual los proyectos TIC.

Joan Miquel Hernández explicó los fundamentos del nuevo programa de clusters como política instrumental, con la marca Catalonia Clusters que acreditará los clusters existentes y/o nuevos, así como los criterios de participación en el programa: transversales con representantes de toda la cadena de valor , con orientación al mercado, presencia empresarial significativa, y de ámbito territorial mínimo Cataluña.

En el encuentro participaron asociaciones empresariales TIC, con representación de grandes empresas, de medianas y pequeñas, de ámbito geográfico, y de tecnologías específicas: Asociación Catalana de Empresas de Consultoría (ACEC), Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y Comunicación (AMETIC), Barcelona Developers Conference (BCNDevCon), Círculo Tecnológico de Cataluña (CTecno), Asociación de Empresarios y Profesionales de las Apps de Cataluña (Catalunyapps), Asociación Catalana de Empresas de Informática (CatEI), Asociación de Empresas para el Software Libre (CatPL), Information Systems Audit and Control Association (ISACA), Asociación Capítulo Catalán de la Sociedad Internet (ISOC -CAT) , Comisión TIC de la UEA de la Anoia (TICAnoia), TICGarraf-Penedès (en constitución), Asociación de empresas de tecnologías de la información y la comunicación de Osona (TICOsona), Cluster TIC Reus (TICReus), y de los Colegios Profesionales de Ingenieros Industriales (COEIC), de Ingeniería en Informática (COEINF) y de Ingenieros de Telecomunicación (CETC) .

Más información: Estratègia de política industrial Generalitat de Catalunya

ATICSER pertenece a la Asociación Catalana de Empresas de Informática (CatEI)

La vida breve de los gigantes tecnológicos

06/11/2013

La vida breu dels gegants tecnològics

La longevidad de las empresas se acorta porque dependen cada vez más de una ‘disrupción innovadora’

Nokia o BlackBerry, víctimas del iPhone, han sufrido esta decadencia prematura

Los ciclos de las tecnológicas son más cortos que los de las tradicionales

Grupos industriales como Mercedes o Boeing sí gozan de buena salud

La vida media de la empresas del S&P 500 de EE UU es ya solo de 18 años

La única que ha sobrevivido desde su estreno ha sido General Electric

Ballmer se rio del iPhone en 2007 y ahora Apple es la firma más valiosa

BlackBerry valía en 2009 en Bolsa 49.000 millones de dólares; hoy 3.000 millones

La vida breu dels gegants tecnològics mòbils

RAMÓN MUÑOZ – EL PAÍS

Poner en marcha una startup a partir de una idea original y triunfar es casi tan difícil como que el colegial que despunta en el patio de su escuela llegue a ser un ídolo del fútbol. Cuestión de buena estrella y estadística. Llega uno entre millones. Pero haber conseguido el estatus de crack del balón y ver cómo en apenas unos años tu carrera, tu fama y tu fortuna se desmoronan se escapa un poco a la lógica. Eso es lo que le ha pasado a gigantes tecnológicos como Nokia, BlackBerry o Motorola, que han pasado de ser una mina de oro y una referencia para el consumidor que no podía vivir sin uno de sus móviles en la mano, a convertirse en una especie de zombis de los que la gente huye porque ven sus productos casi como objetos de museo.

Mientras, gigantes industriales del siglo XX como Siemens, General Electric, Mercedes-Benz, Boeing o Thyssen, por poner solo unos ejemplos, gozan de buena salud, con los achaques lógicos de las crisis cíclicas, el liderazgo de los emporios tecnológicos apenas duran unos años. ¿Tienen menos longevidad estas empresas que los vetustos colosos industriales?

La respuesta no es sencilla, pero lo cierto es que los ciclos de las empresas tecnológicas son mucho más cortos que los de las corporaciones tradicionales: las pendientes de su valor en Bolsa, tanto de ascenso como de caída, son mucho más pronunciadas. En 2009, en el momento de su apogeo tras sacar al mercado su gama de terminales Bold, BlackBerry valía en Bolsa 49.000 millones de dólares (36.260 millones de euros). Desde entonces ha perdido el 90% de su capitalización y hoy vale menos de 3.000 millones de dólares (2.220 millones de euros) y está en busca de comprador / salvador.

Nokia ha tenido una historia muy similar, con el añadido de que su caída se ha convertido en símbolo de la decadencia tecnológica europea. En 2007, vendía la mitad de los móviles del planeta. Su capitalización llegó a los 200.000 millones de euros, superando a la de cualquier otra empresa del Viejo Continente. Hoy sufre una anemia crónica, con ventas y resultados a la baja. Microsoft acaba de comprar la división de móviles de la multinacional finlandesa por unos escasos 5.440 millones de euros. ¿Qué puede causar un terremoto tan devastador?

Le llaman innovación disruptiva, un cambio tecnológico no necesariamente revolucionario, pero que trastoca para siempre los hábitos de los consumidores. No tiene tampoco por qué responder a una necesidad real como los grandes inventos industriales. El alumbrado eléctrico, los automóviles e incluso Internet pertenecen a esta última categoría de progreso. Supusieron saltos en la ciencia y en la civilización. Difícilmente a WhatsApp, Amazon o el MP3 se les puede otorgar ese rango. Al fin y al cabo ya existían los correos electrónicos, los SMS y los walkman antes de que naciera la mensajería instantánea o los reproductores de música digitales. Y Amazon no deja de ser una versión web de la venta por catálogo. Y, sin embargo, todos ellos han cambiado la forma de relacionarnos y de consumir.

La disrupción tecnológica es el dios Jano de la nueva era corporativa, en su doble papel de asesino de empresas y de nodriza de otras que las sustituyen a velocidad de vértigo. La unanimidad sobre esta causalidad es casi total entre los estudiosos.

“La longevidad media de las empresas se ha dividido por tres en los últimos 50 años (de 60 a 20 años) como consecuencia precisamente de las disrupciones tecnológicas, en especial de la revolución digital de los últimos 10 o 15 años, y del acortamiento de los ciclos de innovación. Estos dos factores, que han permitido la aparición de gigantes del sector tecnológico, son los mismos que someten a este sector a un dinamismo (surgimiento y muerte de empresas) mayor que en sectores más establecidos”, indica Rafael Asensio, socio de Oliver Wyman.

El gurú sobre el que se apoya esta teoría es Richard N. Foster, un analista que ha actualizado el concepto de destrucción creativa del economista Joseph Schumpeter, consistente en que la aparición de nuevos productos y modelos de negocios destruye otros existentes que se han quedado obsoletos, así como a las empresas que los fabrican.

Foster estima que cuando las corporaciones alcanzan determinado tamaño tienden a dejar de innovar y son devoradas por otras nuevas, en un proceso que se está acelerando cada vez más. Para apoyar su teoría utiliza datos empíricos. La longevidad media de las empresas en el S&P 500 —el índice que incluye a las 500 empresas más valiosas que cotizan en EE UU— era de 61 años en 1958, se redujo a 25 años en 1980, y ahora es ya solo de 18 años, según pone de manifiesto en su último informe La destrucción creativa azota la América corporativa, para la consultora Innosight.

“Y aún más alarmante (para las que actualmente pertenecen a tan selecto club): en la última década, la mitad de las empresas que pertenecían al índice han sido reemplazadas; al ritmo actual, el 75% de las empresas que hoy se incluyen en el S&P 500 serán reemplazadas por otras en los próximos 15 años”, comenta Antonio Rodríguez Moral, de la consultora especializada Altran España. El parte de bajas y altas es muy significativo. Desde 2002, firmas tecnológicas líderes como Google, Amazon, Salesforce, eBay, Comcast y Netflix han entrado en el S&P 500, mientras que otras como Kodak, The New York Times, Palm y Compaq han salido. No obstante, algunos gigantes tecnológicos como Apple, AT&T, Intel y Yahoo! permanecen vivas.

HP, en su día primer fabricante mundial de ordenadores, abandonó la emblemática lista de los poderosos el pasado mes de septiembre. “Esto indica que esta supuesta batalla por la longevidad no se limita a tecnológicas versus industriales, sino a tecnológicas de la era PC frente a tecnológicas de la era pos-PC. Al mismo tiempo, y como ejemplo máximo de gran corporación con una longevidad (y una capacidad de sobrevivir y reinventarse periódicamente) que puede parecer inusual, la única empresa que ha permanecido en el S&P 500 desde que el índice se inauguró en 1926 es una empresa industrial como General Electric”, apunta el directivo de Altran.

Según Foster, la vida útil de una compañía está determinada por el equilibrio de tres imperativos de gestión: la ejecución de operaciones de manera eficaz; la creación de negocios que cumplan con las necesidades del cliente y descartar los negocios que aunque en el pasado fueran la línea principal de ingresos ahora ya no cumplen los estándares de crecimiento y retorno de beneficios.

“El problema es que la innovación necesaria para crear nuevas empresas a menudo entra en conflicto directo con la eficiencia del negocio. En último término, el desafío al que se enfrentan todas las compañías es crecer por encima del resto de su industria sin perder el control de las operaciones. Y la mayor parte no lo consigue. Sucumben a los cantos de sirena de continuar con su negocio tradicional en lugar de gestionar la evolución a largo plazo de su línea de productos para mantener el ritmo de los cambios globales de la economía. Bajo esas circunstancias, las grandes corporaciones ven cómo se marchitan sus resultados y cotizaciones cuando irrumpen las nuevas tecnologías y las startups con sus nuevos modelos de negocio”, señalan en el estudio de Innosight.

El elemento disruptivo que causó la agonía de Nokia fue el iPhone, el aparato con el que Apple se estrenó en la telefonía móvil en 2007. No era el primer teléfono táctil (HTC lo había sacado antes) y las redes aún no estaban preparadas para explotar todas sus funcionalidades; pero desató el fervor de los consumidores, incluyendo los de aquellos que no podían vivir sin su sencillo Nokia 1100, que entonces era aclamado como el aparato más vendido de la historia, por encima de la videoconsola PlayStation de Sony o el reproductor iPod de Apple.

Nokia minimizó la importancia de la aparición del iPhone. Otros, como Steve Ballmer, el consejero delegado de Microsoft, se limitó a despreciarlo: “¡500 dólares! Es el teléfono más caro del mundo y no vale para hacer negocios porque ni siquiera tiene teclado y no es útil para enviar e-mail. Nosotros vendemos millones de teléfonos al año. Apple no vende ninguno. Veremos cómo le va en la competencia”.

La risotada de Ballmer le ha costado cara. Solo en lo que va de este año Apple ha vendido 150 millones de iPhone y gracias a este y otros productos rompedores (iPad), la marca de la manzana se ha convertido en la más valiosa del mundo, superando en 200.000 millones de dólares (148.000 millones de euros) de capitalización a Microsoft. La compañía fundada por Bill Gates se ha mostrado incapaz de introducir su sistema operativo, líder en los PC, en los móviles para hacer frente al Android de Google y al iOs de Apple, dominadores absolutos del mercado.

Pero Apple tampoco es inmune a esa obsolescencia (no programada) de las firmas tecnológicas. Su liderazgo empieza a proyectar sombras. Si para hacer frente a su iPhone sus rivales han necesitado cinco años, su tableta iPad ha perdido la mayoría del mercado en tres años y ahora detenta una cuota del 46%. En el último año, la coreana Samsung, su máximo rival, ha ganado dos puntos de cuota en los smartphones (teléfonos inteligentes) hasta alcanzar el 35,2%, mientras que la firma que fundara Steve Jobs ha perdido más de dos puntos y ya solo tiene el 13,4%. En el último trimestre su beneficio cayó un 8,6%, mientras que el de la coreana subió un 25,4%. ¿Sufrirán Google y Apple el mismo destino que Nokia?

“Ahora mismo resulta improbable. Al menos con la rapidez con la que han caído las dos primeras. Google sigue siendo un jugador activo en múltiples campos, con mayor o menor éxito, y Apple, más allá de la polémica sobre su ausencia de empuje innovador en la era pos-Jobs, es la marca más valorada en el mundo y no parece que corra grandes riesgos, pues Cupertino va a seguir produciendo novedades exitosas. Y el riesgo de un competidor chino a su nivel aún parece lejano”, señala Manuel Gimeno, director de la Fundación Orange y del Informe eEspaña.

Hay quienes piensan que tras la decadencia de las tecnológicas europeas, con Nokia como símbolo, ahora le toca el turno a las norteamericanas. BlackBerry y Motorola ya están en la lista de damnificados. La amenaza viene de Asia. Y no solo de las marcas consolidadas coreanas como Samsung o LG, sino de las emergentes firmas chinas que ya no se conforman solo con ser fabricantes.

“Las empresas chinas tradicionalmente no han apostado por la innovación debido al tamaño de su mercado interno, gracias al cual no les ha sido tan necesario salir a competir a otros mercados; a las barreras que han impuesto a empresas extranjeras y a una laxa legislación en cuanto al control de patentes de terceros. No obstante, en los últimos tiempos están surgiendo empresas como Shanzhai que apuestan por la innovación como modelo de futuro”, dice José Cerezo, socio director de RocaSalvatella empresa de consultoría digital.

Asensio, de Oliver Wyman, apela al “envejecimiento inverso” propuesto recientemente por Nassim Taleb en su libro Antifragile, que sugiere que cuanto más dure una tecnología más probabilidades tiene de durar más aún. En este sentido, opina que aunque Google y Apple tienen que pasar el test del tiempo, a medida que estas empresas cumplen años con éxito se demuestran a sí mismas y al mundo que dominan los factores de supervivencia y al hacerlo prolongan aún más su éxito y su permanencia en el mercado.

Este verano causó sensación entre la comunidad empresarial la experiencia que un emprendedor contó en su blog bajo el significativo título Mi startup tiene 30 días de vida. En él contaba la dolorosa y corta existencia que auguraba a su empresa y las dificultades por las que atravesaba. Los gigantes, pese a la inercia de su negocio, están sometidos a las mismas reglas. Aunque no se atrevan a contarlo en su blog.

Redes sociales: útiles y gratuitas pero… ¿se aprovecha su potencial?

19/02/2013

Xarxes socials - útils i gratuïtes però ... s'aprofita el seu potencial

Los emprendedores consideran que las redes sociales permiten conocer el mercado.

La sociedad digital se convierte día a día en una realidad cada vez más afianzada y, aunque el uso de las nuevas tecnologías no lleve necesariamente implícito el abandono de las formas de comunicación tradicionales, sin las primeras tus posibilidades pueden reducirse.

Esta máxima ya es norma en las grandes multinacionales, empresas que ya procuran inventar nuevas nomenclaturas para denominar estas nuevas responsabilidades, a veces fruto de la necesidad de denominar una nueva realidad y en ocasiones como mera retórica lingüística. Y sin duda las redes sociales son una herramienta que ninguna multinacional desdeña.

EL ECONOMISTA – Antonio Pineda – MADRIDRedes sociales: útiles y gratuitas pero… ¿se aprovecha su potencial? (pdf)

Pero, ¿qué pasa con las pymes? ¿No es una herramienta tan eficaz para ellas como para los grandes conglomerados empresariales?

Parece ser que la respuesta es sí. Es lo que se desprende de un informe publicado por la Fundación Banesto sobre el uso corporativo de las redes sociales por parte de pequeñas y medianas empresas. De las 2.511 sociedades encuestadas por los responsables del estudio, un 55,3 por ciento usan ya alguna red social como herramienta en su estrategia de comunicación, lo que supone un crecimiento de un 11 por ciento en esta actividad respecto al año anterior.

¿Quién no tiene Facebook?

Hay quien se atreve a poner en duda la solvencia de estas grandes ágoras del siglo XXI, pero parece cada vez más evidente, dado el enorme impacto sobre todo entre los jóvenes, que si bien es posible que haya un porcentaje de la población actual que no use redes sociales, el futuro apunta a que serán una forma de socialización más, y como tal, caldo de cultivo para empresas ávidas de promoción.

La gran líder en el ranking de las redes sociales más usadas por las pymes sigue siendo Facebook, usada por un 41 por ciento de empresas presentes en redes sociales; obviamente por el carácter masivo del portal de Mark Zuckerberg. En segundo lugar, y con un crecimiento que se ha duplicado respecto al año pasado, se coloca una no muy conocida Foursquare con un 31 por ciento, aunque se entiende la importante consideración de las empresas hacia esta red social que consiste en localizar restaurantes, bares o centros de ocio cerca de tu zona y que hayan podido ser evaluados por tus amigos.

Y a una distancia considerable figura el portal de microblogging Twitter (10 por ciento), la magna Youtube (6 por ciento) y la competencia de Instagram, Pinterest (1 por ciento). El porcentaje restante hasta el 100 por cien se pierde en redes menos masivas y, aunque resulta significativo que el 41 por ciento de las pymes encuestadas afirmasen tener presencia más o menos activa en Facebook, es evidente que aún queda mucho por hacer en este ámbito.

¿Y qué lleva a una pyme a considerar la red social como un elemento más de su estrategia comunicativa? Pues resulta halagüeño que la respuesta de un 64,61 por ciento de los encuestados respondiese que “da conocimiento de mercado”, lo que significa que se entienden estos foros sociales no sólo como una forma de expresión en la que colgar información sin más, sino como una herramienta gratuita de investigación y conocimiento del público objetivo. Un 62,56 por ciento afirmaron usarlas porque “mejora la comunicación” y un 46,60, con una visión más cortoplacista, porque “amplían nuestros canales de venta”.

El sector más concienciado de la repercusión positiva de las redes sociales en su negocio son la hostelería y el turismo, en los que un 83,9 por ciento de las pymes afirman ofrecer contenidos o estar en contacto con sus clientes.

No obstante, se echa de menos una evaluación de la eficacia de incluir el uso de los nuevos canales sociales online en la estrategia comunicativa de una entidad, tenga el rango que tenga. Pero lo cierto es que resulta complicado evaluar a ciencia cierta si existe una relación proporcional y matemática entre el uso de las redes sociales y el incremento de las ventas o la estima de la imagen corporativa.

Propuestas de CatEi para fomentar la industria TIC catalana.

01/12/2012

20121127 CatEi - Carles Flamerich

CatEi presenta a Carles Flamerich, Director general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat de Catalunya, sus propuestas para fomentar la industria TIC en Cataluña.

La delegación de CatEi que hizo la presentación el martes 27 de noviembre de 2012 estaba constituida por su presidente, Andreu Rodríguez, el secretario, Miquel Àngel Martí, el tesorero, Miquel Boix, y los vocales Jordi Marín y Jesús Tàpias.

Basándose en diferentes documentos internos de propuestas pera afrontar en colaboración con las administraciones públicas les preocupaciones del sector se destacan tres puntos:

  • El desarrollo de la Sociedad de la Información.
  • El despliegue de la  Oferta Tecnológica.
  • La Formación.

Para poder realizar estos puntos, y conscientes que la salida de la crisis tiene diferentes ritmos en los países de la Unión Europea y que será más difícil en aquellos países donde la base y la red industrial TIC es insuficiente, se hacen las siguientes propuestas presentadas como 7 idees transversales al sector:

1) Compra pública de Tecnología Innovadora (CPTI).

Debe ser un instrumento utilizado por las AAPP para mejoar la competitividad de la red empresarial. La Directiva 2004/18/CE del parlamento Europeo abre las puertas a que les AAPP utilicen su poder de compra para mejorar la competitividad de les Empresas de Europa.

Las AAPP deben pedir productos y servicios innovadores, que muchas veces no predominan el sector industrial tradicional.

2) Relaciones Sector Público – Privado.

Es necesario equilibrar las ayudas a la innovación entre el Sector Público y el Sector Privado.

La Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTI) debe de ser, entre otras, una herramienta para mejorar la competitividad del Tejido Empresarial Catalán.

Según el informe de la OCDE “Cataluña tiene un sistema de generación de conocimiento fuerte y en mejora constante… Pero, tiene un sistema de transferencia de tecnología ineficiente.” Es urgente encontrar métodos rápidos y eficientes pera dar salida al mercado los nuevos conocimientos y debe poder ser con las empresas existentes de estas tecnologías.

3) Impulso a la Actividad Empresarial.

Tema ámpliamente tratado, es necesario realizar les siguientes actuaciones de manera urgente:

– Reforzar las ayudas a la internacionalización

– Mejorar fiscalmente les inversiones en R+D+I

– Mejorar las Infraestructuras TIC en los Polígonos y Parques Industriales, y coordinación de les regulaciones locales y autonómicas (especialmente en logística), para conseguir llegar al nivel de los competidores de otros países.

– Potenciar el uso de las TIC entre los autónomos como herramienta para mejorar su competitividad.

4) Supervisión de la internacionalización, en dos sentidos.

La globalización del mercado ha traído la libre circulación de productos, una reducción de precios y más oferta al consumidor final.

Por una parte, en relación a la importación de productos, permite a los fabricantes la certificación al origen y introduce equipos en nuestro mercado sin que cumplan todas las normas de seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética… llevando competencia desleal a nuestras industrias. Se debe inspeccionar y sancionar la falta de cumplimiento de estas normas.

Por otra parte, la situación actual de crisis global lleva a la necesidad de tomar decisiones en el marco de una estrategia empresarial de internacionalización, que consideramos condición necesaria para la supervivencia y desarrollo del tejido empresarial. La internacionalización permite diversificar los mercados y aprovechar las oportunidades que brinden otros países, siempre entendida como una estrategia a medio y largo plazo, y no sólo como una mera táctica que se olvidará una vez superada la situación de crisis actual. Es necesario potenciar desde la Administración cualquier oportunidad que se pueda plantear para la internacionalización de las empresas TIC.

5) Dar soporte a proyectos de colaboración para soluciones integrales.

Mejorar el apoyo de las AAPP, no a sectores específicos, sino allí donde un grupo de empresas, centros tecnológicos y/o centros de investigación cooperen para desarrollar una solución claramente exportable.

6) Vocaciones para estudios Tecnológicos – Formación.

La bajada de solicitudes de carreras Tecnológicas es del 39% en Cataluña desde 2001, pero en cambio hay que resaltar que actualmente tienen salida profesional, i por tanto:

– Se deben fomentar y reforzar estos estudios desde la base de la Educación Secundaria.

– Se debe mejorar la formación continua en materia TIC y la adaptación de la formación ocupacional a los nuevos requerimientos tecnológicos de las empresas.

– Es necesario mejorar la formación para tecnólogos sobre el entorno empresarial, creación de empresas, etc.

7) Valoración de la actividad Empresarial y Innovadora.

A veces no quedan claras en la sociedad el papel del empresario, los beneficios de la propiedad intelectual o la existencia de empresas tecnológicas.

Se debe comunicar a la sociedad y a los jóvenes en concreto, los aspectos positivos de la actividad económica de las empresas junto con la importancia de la innovación y la internacionalización.

Estas ideas expresan las inquietudes de CatEI.

No hay que olvidar, que las empresas que pueden salir al exterior del país se encuentran con competidores protegidos por las políticas de sus países respectivos como Alemania, Finlandia,… con financiamiento y infraestructuras también acordes y a la medida de sus necesidades.

Necesitamos una política clara y duradera.

.

CatEI logo

Sobre CatEi

CatEi es una asociación empresarial y profesional sin ánimo de lucro creada de acuerdo con el Código civil de Cataluña y la Ley orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del derecho de asociación.

CatEi reúne les empresas de informática de raíz catalana que quieren apoyar la difusión de les tecnologías de la información en la sociedad catalana y, en la medida de sus posibilidades, también en el exterior, junto con el Col·legi Oficial d’Enginyeria en Informàtica de Catalunya.

CatEi trabaja para a ser el referente de los intereses sectoriales de las empresas de informática con presencia en el mercado de Cataluña, para convertirse en el organismo dinamizador del sector y atender especialmente su competitividad y su internacionalización.

www.catei.cat

 

IDG.es/cio – La crisis golpea a las tecnológicas y el mercado móvil puede ser su salvación –

19/10/2012

See on Scoop.itaTICser

Los resultados de Google, Intel e IBM confirman que las empresas tecnológicas están empezando a notar los efectos de la crisis que ya ha golpeado a otros sectores. Los analistas consideran que de cara al futuro el sector móvil será clave para estas compañías, que todavía no han encontrado la fórmula para sacar todo el provecho a ese mercado en auge.

See on www.idg.es

Los últimos resultados económicos de Google, correspondientes al tercer trimestre, han confirmado que las empresas tecnológicas están sufriendo los efectos de la crisis mundial. La compañía ha visto como sus beneficios netos han caído un 20 %, quedando sus ingresos en 11.330 millones de dólares. Los resultados de Google, que en un primer momento se filtraron en un borrador no autorizado, han lastrado las acciones de la compañía, que han descendido un 9 % antes de ser retiradas de forma temporal.

Los resultados de Google se unen a una tendencia negativa que ya se ha visto en otros grandes del sector tecnológico como Intel e IBM, lo que según los expertos confirma que la crisis está afectando a estas empresas. “El sector tecnológico finalmente está sintiendo el impacto de la recesión mundial. Primero golpeó a los fabricantes de PC y ahora está haciendo lo mismo con los grandes proveedores de tecnología como Intel o IBM. Creo que vamos a ver algunos trimestres débiles, pero puede ver algo de luz al final del tunes”, ha comentado el analista de The Grabiel Consulting Group, Dan Olds.

En el caso de Google, parece que los resultados de Motorola han sido el lastre principal. La ahora división de la compañía ha tenido unas pérdidas operativas de 527 millones de dólares pese a los últimos despidos efectuados. Google tiene un problema en este campo, pese a lo cual, lo analistas no han dudado en señalar el sector móvil como una de las grandes esperanzas para las tecnológicas de cara al futuro.

En concreto, el reto de Google y otras empresas como Facebook parece ser el conseguir el mismo rendimiento económico de sus servicios en la web en el móvil. “Los resultados de hoy subrayan lo importante que es el móvil para el futuro de Google, ya que los consumidores se alejan de los PC y se acercan a teléfonos y tablets. Los consumidores gastan menos tiempo en Internet y más en aplicaciones, que desempeñan un papel mayor en la forma en que se realizan las búsquedas”, ha explicado la analista de Gartner Carolina Milanesi.

Por ese motivo, los analistas consideran que Motorola jugará un papel fundamental para Google en el futuro. La compañía va a tener que buscar una forma de conseguir beneficios en las plataformas móviles con su buscador. Milanesi ha asegurado que hay una gran oportunidad y Google y el resto tendrán que aprovecharla.

IDG CIO – 19/10/2012 Antonio R. García

Imagen de “Cosas que contar”.

Casi el 40 % de los ejecutivos de alto rango piensa abandonar su empresa

08/10/2012

See on Scoop.itaTICser


Un estudio de la compañía de recursos humanos Harvey Nash confirma un gran descontento en parte de los nuevos ejecutivos de alto rango, entre los que están los CIO. Casi el 40 % de los encuestados ha asegurado que dejará su puesto de trabajo por no haber visto cumplidas las expectativas que tenía al ser contratado.

See on www.idg.es

Imagen “ELEVATOR EXECUTIVE: THE TRANSFORMATIONAL CIO“.

La compañía Harvey Nash ha realizado un estudio entre 280 ejecutivos senior de empresas. Entre los encuestados había puestos como el de CIO y se ha intentado conocer su grado de satisfacción en sus puestos de trabajo. La conclusión principal conclusión es que los procesos de selección deben mejorar para que los ejecutivos sean conscientes de las que serán sus funciones y las rutinas de trabajo que se desarrollarán.

El dato más significativo es que casi el 40 % de los ejecutivos consultados ha asegurado que dejará su trabajo antes de cumplir los primeros 90 días en la empresa. Al parecer, la mayoría ha destacado la falta de coincidencia en su actividad en comparación con las expectativas al ser contratado como principal causa para su renuncia.

Los datos crecen al ampliar el tiempo que se dejará el trabajo. Así, casi tres cuartas partes de los encuestados planea abandonar su puesto en los tres primeros años desde su contratación. Se trata de porcentajes muy altos, que no ayudan al correcto funcionamiento de una empresa.

Entre los motivos más señalados por los ejecutivos, ha destacado el hecho de haber una gran discrepancia en la forma en que el trabajo fue descrito durante el proceso de contratación. Parece que los responsables de buscar el personal no realizan una presentación concisa del desarrollo del empleo, lo que provoca que los profesionales decidan renunciar al no ver colmadas sus expectativas.

Además, buena parte de los encuestados, entre los que había CIO, han denunciado que han encontrado falta de comunicación con los directores generales o jefes de las compañías. Esa falta de comunicación complica la adaptación de los profesionales y su trabajo dentro de las empresas. Además, una parte importante de los profesionales han destacado que trabajan los primeros meses sin conocer la forma en que se está midiendo su trabajo, lo que complica su valoración.

En el caso concreto de los CIO se tiende a su contratación por sus conocimientos técnicos y su experiencia, pero es importante que se las empresas escojan en función de la personalidad y su adaptación a los sistemas ya establecidos. Los directores de recursos humanos son claves en todo esto, siendo la figura que debe ayudar en la comunicación y adaptación de los profesionales.

08/10/2012 Antonio R. García

Xavier Marcet: Equipaje emocional para emprender e innovar

19/09/2012

See on Scoop.itaTICser


1. Confianza:
  capacidad de dibujar caminos inéditos para transitarlos con nuestro equipo.

2. Equilibrio: escuchar mucho pero no desatender el rumbo por inexplorado. Aprender de cada tropiezo y desconfiar de cada facilidad.

3. Aguante: nos deshacernos a la primera de cambio ni encogernos al primer desplante altanero. Mantener el esfuerzo cuando el camino se complica.

4. Ilusión: concentrar nuestras energías en nuestros sueños. Priorizar nuestra agenda. Escalonar nuestras urgencias.

5. Soledad: el riesgo tiene un punto de soledad, de responsabilidad desnuda.

6. Reconocimiento: generoso si hace falta. Reconocer a los que nos ayudan con su compromiso o los que nos ofrecen oportunidades.

7. Decisión: hay momentos para rematar propuestas, prototipos, ventas, acuerdos, negocios. Hay momentos en que hay que ser un killer del área y marcar.

8. Serenidad.  La velocidad es importante pero la precipitación es peligrosa. Mantener la tensión y el tempo. Tomarnos el tiempo mínimo para tomar decisiones de calidad.

9. Integridad. No escoger atajos que no tolere nuestro espejo interior ni se compadezcan con nuestro relato. La innovación y el emprendimiento tienen mucho de responsabilidad social.

10. Alegría. Saber alegrarnos con los demás de los hitos alcanzados, evitar las quejas. Leer los desafíos sin perder la compostura. Evitar el ridículo con una sonrisa a tiempo.

Ver Original en www.xaviermarcet.com

Imágenes de Entrepreneuras.com – A buen emprendedor pocas palabras …

Xavier Marcet: La crisis como distorsión

22/07/2012

See on Scoop.itaTICser

La crisis distorsiona la actividad corporativa y hace que las compañías se replieguen en exceso en el día a día. Os propongo compartir 10 cosas que distorsiona la crisis. Estas son las que han salido:

Post original en www.xaviermarcet.com – Imagen de Elrich Vía El País

(more…)

A %d blogueros les gusta esto: