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Así derrotó el iPhone a la BlackBerry

08/06/2015

Así derrotó el iPhone a la BlackBerry

Mike Lazaridis estaba en la cinta de correr de su casa cuando vio por televisión una noticia sobre el nuevo producto de Apple.

El fundador de Research In Motion (RIM) se olvidó de sus ejercicios ese día de enero de 2007. Allí estaba Steve Jobs, en un escenario de San Francisco, descargando música, videos y mapas de Internet a un dispositivo que llamaba el iPhone.

“¿Cómo hicieron eso?”, se preguntó Lazaridis. Su curiosidad se convirtió en incredulidad cuando Stanley Sigman, presidente ejecutivo de Cingular Wireless, se acercó a Jobs para anunciar un contrato para vender iPhones. ¿En qué estaba pensando AT&T, la matriz de Cingular? Va a colapsar la red”, pensó .

Al día siguiente, Lazaridis buscó a su copresidente ejecutivo, Jim Balsillie. “Quiero que veas esto”, le dijo, señalando la presentación del iPhone. “Pusieron un navegador web en esa cosa. Los operadores no nos están dejando poner un navegador completo en nuestros productos”.

Lo primero que pensó Balsillie fue que RIM perdería a AT&T como cliente. “Apple tiene un mejor acuerdo”, dijo Balsillie. “A nosotros nunca nos permitieron eso. El mercado estadounidense va a ser más duro”. “Estos tipos son muy buenos”, contestó Lazaridis. “Esto es diferente”.

Durante meses, los jefes de RIM no se preocuparon mucho por el iPhone. “No era una amenaza para el negocio central de RIM”, explica el principal lugarteniente de Lazaridis, Larry Conlee. “No era seguro. Tenía una batería que se agotaba rápido y un pésimo teclado digital”.

No vieron la amenaza

Si el iPhone tomaba impulso, creían altos ejecutivos de RIM, sería entre consumidores a quienes les importaba más YouTube que la eficiencia y la seguridad. Los clientes del negocio central de RIM valoraban los seguros y eficientes sistemas de comunicaciones de BlackBerry.

La popularidad del iPhone era ilógica para rivales como RIM, Nokia y Motorola. La batería del teléfono duraba menos de ocho horas, operaba en una red más vieja y lenta de segunda generación y, como predijo Lazaridis, la música, los vídeos y otras descargas agobiaban la red de AT&T. RIM ahora tenía enfrente a un adversario al que no entendía.

“Todo indicaba que el producto debería haber fracasado, pero no lo hizo”, dice David Yach, director de tecnología de RIM. Para él y otros altos ejecutivos de la empresa, Apple modificó el entorno competitivo y la razón de ser de los smartphones, de algo que era funcional a un producto que era hermoso. “Aprendí que la belleza importa. RIM quedó atrapado en la incredulidad de que la gente quisiera comprar esta cosa”, apunta Yach.

RIM unió fuerzas con Verizon Communications para encarar la amenaza del iPhone. El poderoso operador celular estadounidense comprendió que el acuerdo exclusivo de AT&T para vender el iPhone era una seria amenaza competitiva.

Se vendieron más de un millón de iPhones, apodado el Teléfono de Jesús, en los primeros días. No era un teléfono común y corriente. Era un objeto de culto, con una hinchada devota y que crecía a toda velocidad.

En agosto, Verizon salió en busca de un antídoto frente al iPhone y RIM, entonces el mayor fabricante de smartphones del mundo, fue su proveedor elegido. Lazaridis ofreció como respuesta la BlackBerry Bold, con su tradicional teclado y una nueva pantalla sensible al tacto. Sin embargo, los ejecutivos de Verizon lo rechazaron. Si Apple y AT&T estaban ganando terreno con un teléfono con pantalla táctil, Verizon tenía que tener uno propio.

La solución de Lazaridis fue Storm, un teléfono que en 2007 era poco más que un prototipo. Al igual que el iPhone, el Storm tenía una pantalla de vidrio, pero a diferencia del teléfono de Apple, su pantalla se movía. Los usuarios podían activar su teclado digital al presionar la pantalla, lo que reproducía la sensación de hacer clic y teclear que hizo que los teclados físicos de los BlackBerry fueran tan populares.

A los ejecutivos de Verizon les encantó el Storm y prometieron un presupuesto de márketing de hasta 100 millones de dólares para promocionarlo en miles de tiendas. Era un gran avance para el BlackBerry en el mercado estadounidense y Lazaridis sintió que no podía decirle que no pese a que Verizon fijó una fecha de lanzamiento para el segundo trimestre de 2008.

La respuesta de RIM

El plazo de nueve meses llegó y se fue. RIM empezó a entregar los Storm sólo 15 meses después, en noviembre de 2008, justo antes de la temporada navideña. Dentro de RIM, la mayoría de los ingenieros sabía que la empresa estaba comercializando un producto defectuoso.

El navegador era dolorosamente lento, la pantalla no respondía bien en las esquinas y el aparato a menudo se colgaba y se reiniciaba. Verizon estimuló las ventas con fuertes subsidios, mientras que los ingenieros de RIM se apresuraron a lanzar actualizaciones de software para eliminar los cuantiosos errores del Storm. “Fue el producto inicial de mayor venta que tuvimos”, dice Lazaridis, con un millón de unidades vendidas en los primeros dos meses. “No podíamos satisfacer la demanda”.

El éxito del Storm fue efímero. Cuando Balsillie fue convocado a la sede de Verizon, en el segundo trimestre de 2009, para analizar los datos de ventas del operador, los altos ejecutivos de RIM sabían que el Storm era un fracaso total. Prácticamente todas las unidades del millón de teléfonos que se habían despachado en 2008 necesitaban ser reemplazadas, le informó el director de marketing de Verizon, John Stratton, a Balsillie. Muchos de los teléfonos de reemplazo también estaban siendo devueltos. Stratton quería que RIM se hiciera cargo del costo total.

“Nos van a reembolsar el dinero que hemos gastado arreglando los problemas de su Storm”, le advirtió Stratton, “o reconsideraremos toda nuestra relación de suministro con ustedes. Esta es su responsabilidad. Esperamos que tomen medidas porque es su culpa, no nuestra”. Verizon quería que RIM pagara cerca de 500 millones de dólares para cubrir las pérdidas del operador.

“No puedo escribir un cheque como ese”, le contestó Balsillie, quien ofreció una serie de concesiones, incluyendo un programa de reparaciones y reemplazos gratuitos y un inventario de BlackBerry de regalo. El arreglo le costaría a RIM más de 100 millones de dólares. Stratton no estaba conforme, pero no tenía muchas alternativas.

Por primera vez desde que salió a Bolsa, RIM había lanzado un producto muy por debajo de las expectativas. Ante la oportunidad de superar a Apple y recuperar su liderazgo en la carrera de los smartphones, la compañía canadiense se había quedado corta. La empresa estaba acostumbrada a recibir elogios y adulación por sus aparatos, pero ahora los críticos cuestionaban si podría seguir innovando.

“Todos estaban molestos. Fue desmoralizador para toda la organización”, cuenta el director operativo, Don Morrison. “Rompes la esencia misma de lo que representaba la BlackBerry”.

EXPANSION – POR JACQUIE MCNISH/SEAN SILCOFF. THE WALL STREET JOURNAL

Drones y gafas de realidad aumentada se hacen un hueco en la logística

09/06/2014

Desde ‘tablets’ a códigos QR, las nuevas tecnologías adquieren protagonismo durante el Salón Internacional de la Logística 2014.

Drones, gafas de realidad aumentada, tablets, códigos QR y pantallas táctiles de última generación, entre otros. El Salón Internacional de la Logística (SIL 2014) ha llegado este año de la mano de muchas novedades tecnológicas. Rápidamente, este sector se va abriendo a las tecnologías aplicadas de la mano de profesionales que saben bien cómo sacar provecho de productos que inicialmente no fueron creados para ellos.

Dentro del Exhibiton Village del SIL 2014 se han podido contemplar en vivo y directo demostraciones de drones que a vista de pájaro capturan información para la optimización de espacios y rutas, así como para tener una perspectiva diferente ante la vigilancia de un lugar concreto. Pero el verdadero reto será lograr utilizar los drones para el transporte de mercancías.

Aunque empresas como Amazon o Domino’s Pizza hace meses que están haciendo pruebas para ofrecer servicios de distribución con drones, se calcula que aún faltan unos cinco años para poder utilizar esta tecnología en la repartición de productos.

“Constantemente las empresas luchan por encontrar mecanismos más eficientes para ofrecer un valor añadido a sus clientes”, asegura el director de la consultora TIC especializada en proyectos de mejora de procesos Setesca, Jordi Damià. Y añade: “Es cuestión de poco tiempo que las empresas adopten estas nuevas tecnologías, primero como pilotos y después en plena producción”.

Los almacenes se visten de realidad aumentada

En el área de la logística las posibilidades que ofrecen las gafas de realidad aumentada suponen una amplia mejora en los procesos, sobre todo en la recogida de material. Así, el trabajador puede ir recibiendo instrucciones de forma visual, leer códigos de barras con las gafas e incluso obtener asistencia inmediata para reparar y hacer el mantenimiento de las maquinarias.

Sin embargo, la revolución en la logística no termina aquí. Los iBeacons –esos pequeños dispositivos basados en la tecnología bluetooth o wifi que permiten la interacción con dispositivos móviles– se están expandiendo en el mundo de la logística de forma imparable. Con ellos se pueden localizar productos al instante, o por ejemplo, poniendo un iBeacon en un espacio determinado se puede llegar a determinar quién se acerca por esa zona.

“En todos los sectores se impone una transformación mental que pasa por volver a la esencia del negocio y reinventar, si hace falta, con el estado de arte de las tecnologías”, apunta el fundador del laboratorio de innovación en marketing Bitlonia, Josep-Lluís de Gabriel. “La logística tiene que verse como aquella función de adoptar método y recursos a la organización para los flujos de productos, pero también de información.”

En este sentido, en un futuro quizás no muy lejano, cuando un artículo no se tenga que enviar físicamente y se convierta en un servicio telemático basado en las impresoras 3D en los hogares, el operario en logística podrá ser capaz de seguir aportando valor, explica De Gabriel.

Los últimos avances tecnológicos aplicados a la logística han traído consigo una serie de soluciones que aumentan la eficiencia en esta área. Las pantallas táctiles e interactivas de Ctouch, la adaptación de las tablets para usos industriales o el uso de códigos QR (códigos de barras de respuesta rápida) en logística –haciendo honor a sus orígenes cuando Toyota los utilizó por primera vez en 1994 para identificar las piezas de producción– son algunas de las tecnologías que se han visto en el SIL 2014 y que están suponiendo un cambio sustancial en la optimización y mejora de los procesos logísticos.

INNOVACIÓN – LA VANGUARDIA

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Invidentes europeos prueban el kit de Tech4freedom

25/04/2014

El kit de Tech4freedom para dar libertad y facilitar la vida cotidiana de los invidentes está avanzando de manera muy satisfactoria, y es muy gratificante poderlo comprobar de primera mano gracias a la colaboración y a las pruebas realizadas con diversas asociaciones de ciegos europeas.

La implicación de los usuarios en el proyecto junto con el excelente trabajo de Tech4freedom en combinar las nuevas tecnologías, los dispositivos y la experiencia de los invidentes van a permitir que la alta tecnología esté al servicio y al alcance de todos, acercándola a las personas que la necesiten a través de una distribución global, y con unos precios justos y asequibles.

Sonrisas y vida

Tech4Freedom Roma 01 Dr Marcelo

Durante el mes de febrero se realizaron diversas pruebas en Roma, compartiendo experiencias con el Dr. Marcelo, Vicepresidente de la sección romana de la Unión Italiana de Ciegos, y haciendo pruebas y recogiendo sugerencias de miembros de esta asociación.

Con las estas pruebas validamos que un usuario ciego puede seguir fácilmente una ruta, evitando los obstáculos complejos gracias a la sencillez y la claridad de las instrucciones. El simulador detecta la cantidad e intensidad de las señales que pueden ser recibidas por cada persona, así como el tiempo de reacción, y el límite antes del colapso de comprensión, con el fin de ser capaz de tener una reacción segura en cualquier situación.

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Las primeras pruebas internacionales se realizaron el pasado mes de octubre en Moldavia, gracias a la extraordinaria organización de la Unión de Ciegos Moldava, con la inestimable ayuda adicional de la señora Verónica Volcov, voluntaria de MBU, y el Sr. Stefan Oprea Vicepresidente. Alrededor de 40 personas involucradas en la organización, 26 personas realizaron las pruebas.

El mes de marzo ser realizaron pruebas con el kit en el Centro de Educación DEDINA de Praga, que cuenta con uno de los centros tiflotecnológicos de más relevancia de esta ciudad, trabajando con el Dr. Josef Budzak, responsable de dicho.

Continuando en Praga, se han podido compartir experiencias con la Doctora Anna Jilkova, psicologa del centro Palata, el Dr. Martin Prochazka, del centro de la discapacidad visual, y el Prof. Antonin Vrany, responsable de la educación informática del Centro Dedina.

Tech4Freedom Praga 01

También se realizaron pruebas en el Conservatorio de Jan Deyl de Praga, especializado en la enseñanza a los jóvenes ciegos o con algún problema visual con estudiantes procedentes de República Checa, Eslovaquia, Ucrania y Serbia. Todos los estudiantes que han participado se han mostrado muy entusiasmados con el Kit Tech4freedom.

Tech4Freedom Roma 02 exterior

Sobre Tech4freedon: Grupo de emprendedores, con el objetivo y el propósito de mejorar la autonomía y seguridad de las personas con discapacidad visual.

MISIÓN:

Mejorar la autonomía y seguridad de las personas con cualquier discapacidad visual en su vida cotidiana, y en las actividades deportivas, y lúdicas, usando las altas tecnologías.

Conseguir que estas tecnologías sean accesibles al mayor número de personas, en el mundo entero.

Crear valor económico, empresarial y social, sirviendo a la sociedad con criterios éticos.

aTICser colabora con Tech4freedon.

Tech4Freedom Roma 03 interior

14 gadgets para llevar puestos en 2014

15/01/2014

14 gadgets para llevar puestos en 2014

Algún día, los libros de historia contarán que la generación Robocop surgió en enero de 2014, en la feria Consumer Electronic Show (CES) de Las Vegas, impulsada por el consenso de los principales fabricantes de electrónica de consumo y telecomunicaciones. Media docena de gigantes presentaron la semana pasada sus propuestas para extender la informática a todo tipo de prendas y accesorios.

 C. Bueno / A.Alonso – EL ECOMISTA

Relojes, pulseras, gafas, pendientes, zapatos, pelucas, auriculares, cascos, ropa y hasta tatuajes electrónicos han incorporado microprocesadores para interactuar con otros dispositivos y hacer la vida de las personas más fácil. En total, podemos hablar de unos 200 nuevos productos.

El salto es prodigioso. A partir de ahora, cualquier objeto es susceptible de incluir un sensor o un chip para convertirse en algo inteligente. El concepto wearable pide a gritos una traducción al castellano referida a los accesorios que pueden llevar puestos las personas y que compartirán funciones similares a las de cualquier smartphone.

Podrían calificarse de dispositivos vestibles, ponibles o, mucho mejor, accesorios inteligentes. Intel, Qualcomm y AMD, los principales fabricantes de chips, han descubierto una nueva dimensión para su negocio gracias a la popularización del Internet de las cosas. Allá donde repose la vista habrá espacio para incrustar un pequeño cerebro.

Entre los 200 gadgets wearables del CES encontramos pendientes que consiguen información biométrica de quien los lleva, un anillo con Wi-Fi, broches y cinturones con microcámaras, otras lentes para llevar en la ropa como la Panasonic HX-A 100 y hasta un cepillo de dientes que nos dice si hemos eliminado correctamente toda la suciedad (Kolibree).

Y es que todo se puede volver inteligente, incluso un sujetador. Este último proyecto lleva la firma de Microsoft, que ha elegido esta prenda íntima femenina por su cercanía con el corazón para desarrollar aplicaciones médicas. Vía electrocardiograma, podría alertar de posibles ataques de ansiedad.

Gafas

No sabemos aún cuándo saldrán finalmente al mercado las Google Glass ni tampoco su precio, pero sí que se apoyan en la realidad aumentada para facilitarnos información de todo lo que hay a nuestro alrededor -desde descuentos en tiendas a información de lugares turísticos. Aunque todos esperan agazapados la reacción de Google, también Apple y Microsoft trabajan en modelos similares.

Relojes

Justo cuando mucha gente había dejado de llevar reloj porque para eso ya estaba el móvil que también da la hora, las compañías fabricantes de dispositivos y procesadores (Sony, Samsung, Qualcomm, Intel…) han visto un nicho de mercado suculento en la muñeca. La idea común a todos los modelos es que el reloj se adelante a cuanto suceda en el smartphone con el que está sincronizado.

Pelucas

Sony está ultimado los detalles de su SmartWig o peluca inteligente. Con la patente ya registrada, los prototipos también ofrecen pistas de sus posibilidades. Colocada sobre nuestra cabeza, sería capaz de procesar información y transmitirla de forma inalámbrica a otros gadgets. El fabricante japonés ha indicado que, entre otros posibles usos, trabaja en una aplicación que permitiría a personas ciegas ganar en autonomía sin otro tipo de ayuda. En cuanto a conexiones, dialogaría con otros gadgets vía WiFi, Bluetooth o con receptores de radio.

Tatuajes

Investigadores de diferentes disciplinas de varios centros académicos han probado con éxito, en pacientes que necesitan ser monitorizados, un tatuaje temporal de 0,03 mm de grosor que se adhiere a la piel y que permite registrar señales cardiacas y musculares. A estos científicos también se les ocurrió la idea de instalar otro tatuaje similar en la garganta y cuál fue su sorpresa cuando descubrieron que se podían captar los sonidos de las palabras. En esta línea, Motorola Mobility ha presentado una solicitud de patente para registrar un tatuaje electrónico para el cuello que, una vez sincronizado con un smartphone, permitiría realizar una llamada. El tatuaje incluiría un micrófono, un transceptor para la comunicación inalámbrica con el móvil y hasta una batería.

Cascos

Sin esconder ciertas similitudes con las Google glass, la firma rusa LiveMap lleva cinco años trabajando en lo que podría ser el casco de moto del futuro. Se refieren a él como el casco de Iron Man por todas sus funcionalidades. Éste incorporaría un sistema controlado por voz y realidad aumentada que sería visible en la propia visera, que haría las veces de pantalla. Además vendrá equipado con un micrófono, set de auriculares, giroscopio y brújula.

Ropa

El MIT Media Lab han creado otra chaqueta con la extraña habilidad de darnos un abrazo cada vez que alguien pulsa sobre el me gusta en un comentario nuestro de Facebook. Intel presentó la Nursery 2.0, un mono de bebé con sensores que nos ayudan a entender qué es lo que la criatura necesita.

Leer articulo impreso en “14 gadgets para llevar puestos en 2014“.

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10 tecnologías de consumo muy reales que serán tendencia en 2014

07/01/2014

10 tecnologías de consumo muy reales que serán tendencia en 2014

Hay varias tecnologías que no fueron totalmente nuevas en 2013, pero sí que comenzaron a hacerse especialmente populares en diferentes servicios y dispositivos, como el uso de huellas digitales o los relojes inteligentes. Estas tecnologías, y otras como las ya populares aplicaciones, seguirán consolidando su presencia y marcarán algunas de las tendencias tecnológicas de 2014, según un amplio sondeo de Ericsson.

Ericsson ConsumerLab ha obtenido la información para su estudio a través de un programa de investigación global de consumo basado en 100.000 entrevistas individuales cada año, en más de 40 países y en 15 megaciudades, que estadísticamente representan 1.100 millones de personas. Se utilizan métodos tanto cualitativos como cuantitativos y cientos de horas con consumidores de diferentes culturas.

Según el responsable de Investigación del ConsumerLab, Michael Björn, “la tendencia más importante” que han detectado es la “demanda masiva de aplicaciones y servicios en todos los sectores y sobre todo en aquellos que tienen el potencial de cambiar el día a día de la gente”.

Estas son las 10 tendencias identificadas e interpretadas por Ericsson ConsumerLab:

10 tecnologías de consumo muy reales que serán tendencia en 2014 – INFOGRAFÍA (pdf)

1. APLICACIONES

El rápido despegue de los smartphones ha cambiado “completamente la manera en la que nos comunicamos y utilizamos Internet”, destaca la compañía. “Ahora vamos a entrar en una nueva fase de uso del smartphone marcada por la rapidez y la diversificación, y la gente está buscando aplicaciones en todos los aspectos de su vida en sociedad”. Esto incluye todo, desde las compras al cuidado diario, la relación con las instituciones o el transporte. “Las aplicaciones se están convirtiendo en algo más importante que el propio teléfono”, indican los expertos de Ericsson.

2. EL CUERPO COMO CONTRASEÑA

Las empresas en Internet están demandando contraseñas más largas con una mezcla de números, letras y símbolos. “Esta realidad está incrementando el interés por la biométrica“, según el estudio. Por ejemplo, la investigación detectó que el 52 por ciento de los usuarios de smartphones quieren utilizar sus huellas dactilares en lugar de contraseñas, y el 48 por cientose muestra interesado en el uso del reconocimiento ocular para desbloquear su pantalla. Un total de un 74 por ciento cree que los smartphones biométricos se convertirán en una tendencia a lo largo del año que viene.

3. LA CUANTIFICACIÓN DE UNO MISMO

La presión sanguínea o el pulso son sólo unos ejemplos de cómo nos gusta medirnos a nosotros mismos con dispositivos móviles. Tal y como recuerda el estudio, “sólo necesitamos descargarnos una aplicación para hacer un seguimiento de nuestras actividades y conocernos mejor a nosotros mismos”. Un 40 por ciento de los usuarios de smartphones quieren utilizar sus móviles para conectarles con su físico y el 56 por ciento desearía hacer un seguimiento de su presión sanguínea y el pulso utilizando un anillo.

4. INTERNET EN CUALQUIER SITIO

“La experiencia de Internet ha pasado a estar por delante de la de la voz”, es otra conclusión del estudio. En este sentido, los usuarios “se han dado cuenta de que las señales de de cobertura del móvil pueden ser suficientes para una llamada de voz, pero no para acceder a servicios de Internet”. En el informe que Ericsson ha realizado, se ha detectado que la más baja satisfacción de los usuarios se refiere a la calidad de la experiencia en Internet en el metro. Esta necesidad de los usuarios también marcará la agenda tecnológica de 2014.

5. LOS SMARTPHONES REDUCEN LA BRECHA DIGITAL.

El acceso a Internet a escala global está todavía “inadecuadamente distribuido”, pero la llegada de smartphones más baratos está suponiendo que los usuarios “ya no necesiten dispositivos caros para acceder a servicios de Internet”. De esta forma, un 51 por ciento de los usuarios de todo el mundo perciben que sus móviles son su aparato tecnológico más importante. Para muchos se está convirtiendo en el “principal dispositivo” de acceso a Internet, según el informe.

6. LOS BENEFICIOS DEL MUNDO ONLINE PESAN MÁS QUE LAS PREOCUPACIONES

“En tanto que Internet se está convirtiendo en una parte más de nuestra vida, los riesgos asociados con estar conectado se están haciendo más palpables”, resalta Ericsson ConsumerLab. El 56 por ciento de los usuarios diarios de Internet están preocupados por su privacidad. De cualquier forma, sólo el 4 por ciento asegura que utilizaría Internet menos. En cambio, los usuarios aplican estrategias para minimizar el riesgo, como ser más precavidos acerca del tipo de información personal que suministran.

7. VÍDEO E INFLUENCIA SOCIAL AL PODER

“A pesar de contar con una elección mediática más amplia, parecemos menos propensos a elegir lo que vemos”, debido a que también existe una mayor dificultad de búsqueda. Tal es así que nuestros amigos ejercen una particular influencia en lo que vemos. Según la investigación llevada a cabo por Ericsson, un 38 por ciento de los encuestados asegura que ven vídeos recomendados por sus amigos varias veces a la semana. “Nuestros amigos tienen casi el mismo impacto que los blogs que leemos o nuestros hábitos musicales” en este sentido, resalta el informe.

8. DATOS VISIBLES

Un 48 por ciento de los usuarios utilizan aplicaciones para analizar mejor sus consumos de datos. Mientras que el 41 por ciento sólo quiere saber cuántos datos consume, el 33 por ciento desea comprobar que se le factura correctamente y el 31 por ciento no quiere superar sus cuotas de datos establecidas con el operador. La investigación también revela que el 37 por ciento de los usuarios de smartphones utiliza aplicaciones regularmente para probar su velocidad de conexión.

9. SENSORES PARA TODO

Según el informe, “los usuarios desean cada vez más que su entorno físico responda de igual manera”. Para el año 2016, en torno al 60 por ciento de los propietarios de smartphones confían en que los sensores serán utilizados en todos los ámbitos, desde la sanidad al transporte público, los coches, las casas y la oficina.

10. ENCIENDE, PARA Y REANUDA EN OTRA PARTE

El 19 por ciento del tiempo de descarga se invierte en teléfonos o tabletas, lo que demuestra que los usuarios desean poder disponer de los contenidos en movilidad y no preocuparse de si están en el baño con el ‘tablet’, en el metro con el móvil o en el salón con la Smart TV. Los usuarios quieren empezar a ver contenidos en casa, pararlos y reanudarlos de camino al trabajo y ese será otro camino por el que se avanzará aún más en 2014.

Más información enThe 10 hot consumer trends of 2014

Noticia publicada en PORTAL TIC de EUROPA PRESS

Smarty Ring, un anillo para controlar el móvil

10/12/2013

Smarty Ring es un dispositivo portátil que permite controlar algunas funcionalidades del ‘smartphone’ gracias al Bluetooth

La batería de los smartphones no suele durar mucho, hecho que es normal si se tiene en cuenta que los usuarios suelen mirar sus móviles aproximadamente cada 6 minutos, es decir, 150 veces al día. Para dar una solución a este problema y bajo el eslogan “conéctate con estilo”, ha nacido Smarty Ring, un anillo inteligente que se conecta al teléfono y permite recibir alertas y llamadas entrantes.

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El anillo inteligente permite controlar algunas funcionalidades del teléfono, como los mensajes, los correos electrónicos, las llamadas o las alarmas, gracias a la conexión Bluetooth. Asimismo, también ofrece la posibilidad de realizar algunas acciones con el smartphone sin tener necesidad de tocarlo, como por ejemplo variar el volumen de la música.

Se trata de un anillo unisex, realizado en acero inoxidable quirúrgico, que se encuentra disponible en doce tallas distintas. Además, el dispositivo es impermeable, hecho que permite su utilización debajo del agua.

Una de las funcionalidades más interesantes de Smarty Ring es, sin duda, el antirrobo. El anillo emite un pitido cada vez que el teléfono con el que está sincronizado se encuentra a más de nueve metros de distancia. De este modo, resulta imposible olvidarse el móvil o que se produzca un robo del mismo.

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El anillo consta de una pantalla LED en que aparecen los diversos iconos de los que depende cada función. Además, el anillo puede funcionar como reloj o cronómetro. La batería del dispositivo tiene una duración de 24 horas y se carga posicionándolo sobre una plataforma en la que también se puede cargar el smartphone a la vez.

Por el momento, el Smarty Ring no está a la venta. Tras ocho meses de investigación sus creadores han conseguido realizar un prototipo viable. Para desarrollar los dispositivos, se ha iniciado una campaña en busca de fondos en la plataforma indiegogo. A menos de tres días para el fin de la campaña, aún no han conseguido reunir ni un cuarto de la cifra demandada, 40.000 dólares.

LA VANGUARDIA – INNOVACIÓN

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El primer PreBANCO del mundo: gamificación como estrategia educativa

05/12/2013

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Keepunto.com prevé que sus más de 85.000 usuarios canjeen en torno a 4 millones de KEEs en regalos navideños

Keepunto.com es la primera comunidad de Internet que fomenta y promueve la cultura del esfuerzo y la educación económico-financiera de los adolescentes (14 a 24 años) a través de la gamificación. En un contexto de crisis económica no es de extrañar que, en menos de un año, Keepunto.com cuente con más de 85.000 usuarios registrados quese esfuerzan diariamente para superar los retos que se les plantean y así obtener KEEs (Key Electronic Effort) que les permiten adquirir de forma responsable los bienes y servicios que desean del ámbito de la literatura, la música, el cine, la tecnología o el cuidado personal, entre otros.

Los retos planteados son de carácter pedagógico, lúdico o deportivo y potencian la educación transversal y el aprendizaje invisible. Por su parte, el KEE es la moneda virtual -única en el mundo en su género y de origen español- que se utiliza para monetizar el esfuerzo de la comunidad adolescente. Ya cuenta con más de 60 millones de unidades en circulación y casi 70.000 cuentas corrientes.

Además, los jóvenes pueden aumentar su cuenta de KEEs mediante lacontratación de productos financieros virtuales. Sus activos los gestionan de forma similar a una cuenta corriente en un banco, pero en un entorno de simulación seguro. De esta forma, mediante la gamificación, aprenden el valor del dinero, el esfuerzo que supone conseguirlo y cómo funciona el sistema financiero, al que se tendrán que incorporar el día de mañana.

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Keepunto: educación financiera neutral y cultura del esfuerzo

Keepunto (www.keepunto.com) es una iniciativa de origen español pionera a nivel mundial, que se sustenta en una plataforma online desarrollada -conceptual y tecnológicamente- íntegramente en España y  avalada por el Ministerio de Industria, a través del Plan Avanza2.

Esta plataforma permite:

  • Crear una cuenta de usuario, que funciona como una cuenta corriente, con un saldo expresado en KEEs (Key Electronic Effort, la moneda virtual creada por Keepunto y única en su género en el mundo).
  • Ganar y obtener KEEs, unidad monetaria y de medida del esfuerzo, para poder aumentar el saldo de la cuenta, basándose en la cultura del esfuerzo (retos y desafíos, online y off line, individuales, grupales,..).
  • Operar con productos financieros virtuales y obtener rendimientos basados en la adecuada gestión de las herramientas (depósitos, cuentas de ahorro…).
  • Experimentar en simulación tanto los riesgos como los beneficios de las herramientas, productos y servicios económico-financieros más comunes y útiles: posición, banca online, cuentas corrientes, depósitos, cuentas de ahorro…
  • Adquirir, canjeando los KEEs, bienes y servicios de los disponibles en un catálogo creado en base a  las preferencias de los propios usuarios dentro del propio entorno de Keepunto.

Sonrisas y Vida

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Los adolescentes se convierten en sus propios Reyes Magos mediante esfuerzo y operaciones financieras

Llegan las Navidades y las familias se echan a temblar con la fiebre consumista y la temida cuesta de enero. Especialmente aquellas que cuentan con adolescentes en casa, cuyos regalos siempre se identifican con productos caros. Este año, el PreBANCO de los jóvenes Keepunto.com, prevé que durante el periodo navideño sus usuarios canjeen en regalos navideños en torno a 4 millones de KEEs, la moneda virtual que obtienen con su esfuerzo.

Si bien la opinión generalizada es que los adolescentes no hacen nada para “ganarse” lo que quieren –un 70% reconoce no hacer nada para obtener su paga–, este año ya son 85.000 los jóvenes que llevan meses esforzándose para convertirse estas navidades en sus propios Reyes Magos. Los más de 60 millones de KEEs que ya acumulan en sus cuentas corrientes son el principal activo de los jóvenes usuarios para hacerse con su regalo más deseado este año.

Raúl de la Cruz Linacero, CEO y fundador de Keepunto, narra una anécdota de las tantas que comparten los adolescentes con la compañía: “una chica nos daba las gracias porque sus primos se habían ido a vivir a su casa debido a la crisis y a problemas con el banco. Se habían hecho a la idea de que ese año no iba a haber Reyes. Ella les mostró la página de Keepunto y se registraron. No había día que no entraran para superar los retos que les proponía la plataforma, de manera individual y familiar. Añadía que no sólo era algo que les estaba sirviendo de distracción y que les ayudaba a la convivencia en casa, sino que se sentían útiles de poder aportar y ser de ayuda en el entorno familiar y que ya estaban escogiendo por qué regalos iban a canjear sus KEEs estas navidades”. Raúl de la Cruz añade que, con el descubrimiento de Keepunto, los jóvenes han conseguido revertir la situación y, además de convertirse en sus propios Reyes, están invirtiendo su tiempo y esfuerzo en su educación financiera. “Para nosotros es muy gratificante”, subraya.

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Keepunto logSobre Keepunto

Keepunto (www.keepunto.com), el PreBANCO de los jóvenes, es la primera comunidad de Internet dirigida a adolescentes (14 a 24 años) que fomenta y promueve el esfuerzo como base del aprendizaje y su educación económico-financiera a través de la gamificación. Gracias al esfuerzo que supone superar diferentes retos o a la estrategia de inversión en productos financieros virtuales, los jóvenes pueden conseguir dinero virtual (KEEs) y gestionarlo como si se tratara de un banco, pero en un entorno de simulación seguro que les permite adquirir bienes y servicios de forma responsable. A fecha de noviembre de 2013, cuenta con 85.000 adolescentes registrados, casi 70.000 cuentas corrientes en KEEs, más de 2 millones de retos superados, y alrededor de 60 millones de KEEs en circulación. Esta iniciativa, pionera a nivel mundial, es de origen y desarrollo español -avalada por el Ministerio de Industria, a través del Plan Avanza2- y creada por un actor neutral al sector bancario. Síguenos en las redes sociales:

@keepunto y https://www.facebook.com/keepunto

Cómo funcionan las Gafas de Google (Infografía)

27/11/2013

Google glass

Las Google Glass, las Gafas de Google, un dispositivo en forma de gafas pero sin cristales. Su principal característica es que mediante un miniproyector nos proyecta en la retina una imagen virtual que se mezcla con la imagen real que vemos con nuestros ojos. La experiencia, algo así como ya predijeron en la película de Robocop de 1987.

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Se sobreimprime una capa de información sobre las imágenes que vemos, como si esa información existiera en la realidad.

Coaching Tecnologico encontró la infografía Creative Commons de Martin Missfeldt que puedes ver aquí, enfocada muy a la parte visual y se me ocurrió ampliar sus contenidos con otros detalles técnicos y traducirla al castellano. Haz clic sobre la imagen para ampliarla.

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Está publicada bajo el modo de licencia Creative Commons CC-BY (unicamente se pide citar a los autores).

Las gafas inteligentes aumentarán la eficiencia de las empresas, asegura un informe

08/11/2013

gafas inteligentes

En 2017, las smartglasses podrían comenzar a ahorrar 1.000 millones de dólares al año a la industria de servicios, según recoge Gartner en un reciente informe. Este sería uno de los primeros beneficios palpables de este innovador dispositivo que, según la consultora, tiene potencial para mejorar la eficiencia laboral en mercados verticales, como fabricación, trabajos de campo, comercio y salud.

Así lo sugiere Angela McIntyre, directora de la investigación en Gartner, quien asegura que “las gafas inteligentes, con tecnología de realidad aumentada y cámaras incorporadas, pueden aumentar la eficiencia de técnicos, ingenieros y otros empleados en el campo de los servicios, mantenimiento, salud y fabricación”.

En su opinión, en los próximos tres o cinco años, la industria va a experimentar el gran beneficio de estas gafas inteligentes, en el campo de los servicios, ahorrando potencialmente unos 1.000 millones de dólares anuales. Los principales ahorros en servicios procederán de la diagnosis y detección rápida de problemas, sin necesidad de que los especialistas tengan que desplazarse a lugares remotos.

Este dispositivo sigue acaparando gran interés en la comunidad científica y la empresa pero, sin embargo, su adopción se prevé lenta. Los expertos de Gartner creen que puede aumentar a un ritmo del 10 por ciento anual durante todo un lustro, de tal forma que, en 10 años, más de la mitad de las empresas se beneficiarán de su uso.

Esta lenta adopción tendrá que ver con el desarrollo de aplicaciones y servicios concretos para el dispositivo, pero en ese tiempo se creará un ecosistema alrededor de las gafas inteligentes que acelerará los plazos en periodos posteriores.

Se espera que la industria pesada sea una de las grandes beneficiadas, ya que ofrecerá mucha información en el lugar de trabajo sobre cómo realizar las tareas de fabricación o resolver problemas in situ. También en entornos sanitarios o de investigación pueden resultar atractivas, e incluso en sectores como el financiero o los medios de comunicación, que bien podrían utilizarlas para enviar alertas a través de servicios de suscripción.

Gartner espera que algunas tareas básicas de las gafas inteligentes puedan ayudar a ganar eficiencia, como la presentación de instrucciones e ilustraciones sobre su pantalla para que los empleados puedan realizar tareas complejas, incluso si no recuerdan los pasos a seguir. Podrían ser una especie de manual interactivo para reparaciones a distancia, solicitud de ayuda remota o diagnóstico de problemas.

En general, trabajos de campo y operaciones a distancia,que vengan a ahorrar costes laborales y que aprovechen sus capacidades de vídeo en tiempo real para inspecciones o tasaciones de cualquier tipo.

Se espera también que gran parte de las actividades de formación puedan completarse en el mismo puesto de trabajo, con la ayuda de las smartglasses, o que los médicos puedan consultar con ellas el historial médico de un paciente en cualquier momento.

Noticia publicada en PCWorld.es

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Estábamos equivocados: hay más jóvenes que quieren montar un negocio que ser funcionarios

16/05/2013

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El 22 por ciento de los estudiantes de Bachillerato piensa opositar para ser funcionario, un porcentaje menor al del año pasado, cuando era del 26 por ciento, y que contrasta con el de los que prefieren empresas privadas, un 43 por ciento, y los que crearán su propio negocio, un 27 por ciento, según informa EFE.

Además, el 25 % de los jóvenes quiere trabajar fuera de España, el 43 % de los encuestados elegirá su grado por vocación y un 36 % en función de sus salidas profesionales.

Estos son algunos de los principales datos del estudio de la consultora Círculo Formación, realizado a partir de las respuestas de más de 13.100 jóvenes que acudieron al Salón de Orientación Universitaria Unitour, celebrado desde octubre a febrero en 24 ciudades españolas, cinco italianas, cuatro alemanas, dos portuguesas y Andorra, y dado a conocer ahora.

De acuerdo con la encuesta, los jóvenes españoles cada año tienen menos en cuenta las fronteras para ejercer su profesión, pues en el estudio del curso anterior la mayoría de ellos todavía prefería trabajar en su propio municipio o comunidad (28 %), mientras que un 26 % se trasladaría donde encontrara trabajo y un 24% lo buscaría fuera de España.

En 2013, los porcentajes se invierten: un 29 % afirma que desarrollará su carrera donde encuentre trabajo, sólo un 26 % prefiere hacerlo en su propia comunidad o provincia, y un 25% buscará directamente un trabajo fuera de España.

A este respecto, los más aventureros son los malagueños, pues a un 37 % le gustaría desarrollar su carrera profesional en el extranjero, seguidos de los alicantinos (34 %) y los madrileños (31 %).

Por el contrario, los “más caseros” son los encuestados cordobeses, ya que un 38 % preferiría trabajar en su provincia; les siguen los estudiantes de San Sebastián (37 %), Sevilla (35 %), Bilbao (33 %) y Valencia (32 %).

Los más emprendedores son los jóvenes de Málaga (un 35 % quiere emprender su propio negocio), seguidos por los de Oviedo, Tenerife y Córdoba, con un 31 % en cada provincia, mientras que los murcianos son los más interesados en hacer una oposición (31 %), seguidos por los vallisoletanos y leoneses (29% en cada una).

Aunque preocupados por el empleo, estudiarán por vocación, ya que el 43 % de los jóvenes encuestados escogerá su carrera porque es lo que más le gusta, mientras que un 36 % se fijará antes en las salidas profesionales.

Los estudiantes de San Sebastián son los más preocupados por su futuro laboral, con el porcentaje más alto de los que escogerán su grado por las salidas profesionales (41 %).

Por su parte, los más vocacionales son los jóvenes vallisoletanos y valencianos, ya que un 46 % basará su elección en este motivo, seguidos por los de Toledo, Vigo, Madrid, Zaragoza, Bilbao, Vitoria y Burgos, con un 45 %.

En cuanto al área preferida por los estudiantes para cursar sus estudios universitarios, las favoritas son Ciencias Sociales y Jurídicas (un 34 %), seguida por Ciencias de la Salud (29 %) e Ingenierías y Arquitectura (22 %).

Y cuando se les pregunta sobre lo que más valoran a la hora de elegir universidad, un 30 % afirma que es la oferta educativa, mientras que un 18 % se guía por el prestigio del centro y un 16 %, por las prácticas en empresas que ofrezca la institución en la que realizará su grado.

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