Archive for the ‘Opinión’ Category

‘Aplis’ hasta en la sopa

24/02/2014

apps a tope

El usuario se enfrenta al hartazgo de convivir con millones de aplicaciones inútiles en una industria en la que muy pocos ganan mucho dinero.

BBVA y Facebook sacan la chequera

BBVA adquiere la plataforma bancaria estadounidense Simple y paga 117 millones de dólares (85 millones de euros). El coste parece indiferente. Lo valioso es hacerse con el potencial de negocio que tienen y, sobre todo, controlar el teléfono móvil. La consultora Forrester dice que este año ya habrá más de 2.000 millones de smartphones en el mundo. Eso es lo que esconden estas operaciones. Manejar el dispositivo en el que las empresas harán caja ahora y mañana. Y un instrumento más para lograrlo es parapetándolo de aplicaciones. Simple, por ejemplo, dispone deaplis avanzadas para iPhone y Android que incorporan herramientas de ahorro. Es un servicio añadido para fidelizar a sus 100.000 clientes y atraer nuevos. La vida será móvil o no será, parecen decirnos.

Facebook compra la mensajería instantánea de WhatsApp por 19.000 millones de dólares (11.700 millones de euros). Una cantidad que al tecnólogo Enrique Dans le parece “una barbaridad”. Los compara con los 900 millones de dólares (unos 656 millones de euros) que el gigante japonés del mundo digital Rakuten acaba de pagar por Viber, uno de los principales competidores de WhatsApp. Y recuerda lo parejo que andan en usuarios. Viber tiene 300 millones, y WhatsApp, 430. Muchos en el mercado no se explican esta diferencia de precio, a tenor de los usuarios. Da igual.

apps al movil

MIGUEL ÁNGEL GARCÍA VEGA – EL PAÍS

¿Habrá un cielo para las cosas inútiles? ¿Adónde irán los millones de aplicaciones que nadie descarga y que a nadie le interesan? Si existe un mercado tecnológico que vive en medio de un ruido atronador es el de las apps para móviles. “La saturación resulta absoluta y la oferta, desmesurada”. Los adjetivos de la frase proceden de Luis Martín Cabiedes, uno de los business angels de mayor peso de España. Un emprendedor que invierte su dinero en esta clase de proyectos. Aunque con reticencias. Aquello de la aguja y el pajar aquí se queda corto.

Apple (AppStore), Google (Google Play) y Microsoft (Windows Store), las tres empresas que dominan esta industria, ofrecen en sus tiendas virtuales 2.210.000 aplis. ¿Y cuántas funcionan? Según la consultora Gartner, menos del 0,01% de las aplicaciones para móviles tendrán éxito en 2018. O sea, el 99,99% de todas las que se desarrollen fracasarán. Al menos, desde la mirada económica. Otras llegarán al mercado para crear reconocimiento de marca o como simple juego. Ruido sobre ruido.

Es indiferente, la industria resulta obstinada. Ha creado un modelo de negocio que, al igual que algunas editoriales, “se basa en lanzar continuamente títulos y novedades al mercado”, describe Marc Cortés, profesor de Esade. Buenos, malos y regulares. Da lo mismo. Alguno acertará y se convertirá en el próximo Candy Crash o Puzzle andDragons, las aplis que más dinero ganan. Esa, al menos, es la esperanza. Persiguiendo esta marmita de oro al final del arco iris hay más de doscientas plataformas de venta, infinidad de desarrolladores y cientos de millones de euros en ganancias.

Recientemente Apple ha revelado que factura al año 10.000 millones de dólares (7.300 millones de euros) por las descargas. Un gran negocio. ¿Pero solo para la compañía de Cupertino (California)? ¿Y para quienes crean las aplis? La revista Forbes —siempre tan atenta a los dineros— ha establecido sus cálculos. Los ingresos medios de un desarrollador de Apple son de 21.276 dólares (15.640 euros), una cifra que se desploma en el caso de Microsoft (2.222 dólares / 1.631 euros) y Google (6.000 dólares / 4.404 euros). Unos dos céntimos de dólar por descarga. No parece que sean números que hagan enloquecer a los 150.000 desarrolladores de Google o los 45.000 de Microsoft.

Esas cifras son consecuencia de la avalancha de aplis en una industria donde solo parece que puedan ganar dinero los grandes de la informática. Martín Nadal es joven, ingeniero y lleva años desarrollando aplicaciones, sobre todo juegos, para empresas. Y relata que hemos llegado al final. “Se acabó que un pequeño equipo lance una app sin promoción y se convierta en un éxito rotundo. Solo hay que entrar en la AppStore o en Google Play para darse cuenta de la saturación que existe”.

Una vez más es lo mismo. La industria confía en sus propias fuerzas. “No hay saturación ni la habrá nunca”, afirma Nicolás Moya, director de Innovación de Bankinter. “Lo que tendrá que haber son buenos sistemas para organizar todo este universo de aplis y que los usuarios puedan encontrarlas rápidamente”. ¿Pero es solo eso, una cuestión de orden?

El sector, paradójicamente, a pesar de crear cada vez más aplicaciones, está mermando. Los datos de la consultora Gartner evidencian que el consumidor se siente sobrepasado por esta miríada de aplicaciones. Por eso, nos bajaremos menos apps. La media mensual de descargas en el sistema operativo iOS (Apple) pasará de 4,9 en 2013 a 3,9 en 2017. Y su archirrival, Android (Google), descenderá, durante la misma horquilla de tiempo, de 6,2 a 5,8. El usuario cambia. Solo quiere en su móvil aquello que de verdad le sirve. Nada de interferencias, las borra. “Algunas marcas tienen más de cienaplis y es probable que veamos una racionalización de su cartera, así que la clave será eliminar las irrelevantes”, reflexiona Thomas Husson, analista de la consultora Forrester.

Porque la desconfianza aumenta en una industria que también genera otras dudas. “Las estadísticas de venta de las aplis y las de uso no concuerdan”, admite Pancho Erlich, un profesional que se dedica a entender su relación con los consumidores.

Esa es otra batalla abierta, la de las cifras. “El número de descargas resulta irrelevante porque depende de lo que te hayas gastado enmarketing. Lo trascendente es el uso que se hace. La clave reside en la repetición. Hay pocas apps que lo consigan”, admite Luis Martín Cabiedes.

Pero como si esa voz no les alcanzara, las aplicaciones siguen moviéndose bajo sus propias banderas. Gartner calcula que en 2013 el 91% de las descargas fueron gratis. Hablamos de 83.000 millones al año. Además el panorama se oscurece. En 2017 ese porcentaje crecerá hasta el 94,5%. “Hay demasiadas aplicaciones que son gratuitas y que nunca generarán ingresos directamente”, observa en una nota Ken Dulaney, vicepresidente de Gartner. Y avanza: “Entre las de pago, el 90% son descargadas menos de 500 veces al día y consiguen una facturación inferior a 1.250 dólares (919 euros) diarios. Y la situación va a empeorar, ya que habrá más competidores”.

Ante la evidencia, la industria busca formas que la aparten del ruido, la ordenen y la hagan viable. Por eso crecen, narra el tecnólogo Enrique Dans, los servicios freemium. Aplicaciones que tienen una parte gratuita y otra de pago. Eso sí, hay que buscar el equilibrio. “Si pones demasiado valor en la zona gratis (free) puede ser suficiente para muchos usuarios. Por lo tanto, nunca suscribirán la de pago (premium)”.

Al final, las aplis son conscientes de que como toda tecnología tienen que evolucionar. La suma de aplicaciones desarrolladas por empresas, marcas y particulares ha generado un volumen inasumible de ellas, y la industria debe dar un paso adelante para evitar el hartazgo del consumidor. Esto explica que Thomas Husson, de Forrester, proclame que “estamos entrando en la era de las smart apps [aplicaciones inteligentes]”. Un tiempo en el que las empresas ofrecerán a sus clientes experiencias personalizadas, ya sea de compra, ocio o vitales. Propuestas que trasciendan. Entonces, ¿habrá una apli desde la que uno pueda descargarse la felicidad? El verdadero Candy Crash.

El auge de los ‘iWorkers’ llegará en el 2018

18/12/2013

iWorkers estudi RICOH

Los trabajadores que ponen las tecnologías de la información al servicio de la eficiencia de las empresas tomarán relevancia en los próximos años.

Las empresas no se pueden permitir el lujo de no dar respuestas inmediatas y sólidas ante sus clientes. Actualmente la tecnología avanza muy rápido, pero muy pocas empresas están preparadas para trasladar la cultura de la tecnología de la información a sus trabajadores. ¿Y si todo el uso que se hace de los dispositivos móviles se utilizase con fines profesionales dentro de las compañías? Entonces las empresas ganarían en productividad y tiempo de reacción y los trabajadores serían todosiworkers.

Los llamados “trabajadores inteligentes” son aquellos que disponen de la confianza y del conocimiento de la tecnología para acceder a cualquier tipo de información de su empresa durante las 24 horas del día, los 7 días a la semana.

“Están permanentemente conectados a través de dispositivos móviles y tienen acceso a los elementos críticos de información de las empresas en todo momento”, explica el director de marketing y desarrollo de negocio de Ricoh España, Eduard Farga: “Esto les permite ser muy fiables y muy precisos en las respuestas que tengan que dar tanto a las demandas de su propia empresa como a clientes”.

Según un estudio realizado este año por Coleman Parkes Researh, tan solo el 4% de los líderes empresariales europeos encuestados describiría a la mayoría de su personal como iworkers. No obstante, esperan un importante crecimiento: el 37% de ellos prevé que más de la mitad de sus empleados se ajustarán a esta definición antes del 2018.

En el sector de la banca es muy importante este nuevo tipo de perfil laboral, así como en el sector de las telecomunicaciones o de las empresas con redes comerciales muy distribuidas. Ricoh, por ejemplo, ha proporcionado smartphones a todo su equipo comercial con los que pueden actuar directamente sobre la información, sin tener que depender de intermediarios.

Uno de los aspectos más relevantes en esta transformación digital de las empresas, a parte de la dotación de dispositivos tecnológicos, es el servicio denominado outsoursing como el que ofrece Deloitte o Doctodata. Es decir, todas aquellas actividades relacionadas con la digitalización de documentos (como podrían ser las facturas) y las aplicaciones web que permitan el acceso remoto a documentos electrónicos.

Farga destaca que “tenemos mucho acceso a la información, pero no siempre podemos acceder a ella en el momento que queremos”. Este es uno de los principales retos de las compañías.

Según el estudio citado anteriormente, en el que han participado 735 ejecutivos de toda Europa, el 71% de los líderes empresariales creen que la imposibilidad de acceder a los documentos de sus empresas desde un dispositivo móvil impide que sus negocios avancen.

Del mismo modo, hay quienes creen que las funciones que tienen sus aplicaciones para buscar información son inadecuadas y otros que hay mucha desconexión entre los diferentes departamentos de una misma empresa.

En definitiva, esto demuestra la necesidad que tiene el sector empresarial de invertir en los iworkers que se convertirán, en pocos años, en los trabajadores del futuro con el objetivo de optimizar el trabajo de las compañías.

LA VANGUARDIA – INNOVACIÓN

infografia iWorker RICOH

¿Debo llevar el teléfono móvil a una reunión de trabajo?

29/10/2013

Atender llamadas, revisar el correo o chatear durante una junta son los comportamientos típicos de quien usa el teléfono o dispositivo móvil en una reunión que tendrá muchas papeletas para ser ineficaz.

reunion trabajo con movil

Los expertos en reuniones eficaces dirían que a los dispositivos móviles y teléfonos los carga el diablo en términos de productividad cuando éstos se utilizan indebidamente en una reunión de trabajo. Pueden convertirse en una de las principales causas de ineficacia. Y una reunión ineficaz crea frustración en todos los niveles de la organización, y la información que genera suele ser manejada de forma inadecuada por quienes asisten a ella.

Este uso impropio del móvil, la tableta o cualquier otro dispositivo que interrumpe, alarga o bloquea una reunión tiene que ver –según un reciente estudio de la Escuela de Negocios Marshal, en la University of Southern California– con aquellos que se convierten en adictos a la multitarea. Suelen parecer muy ocupados, pero esa aparente actividad se traduce en realidad en simples tareas prescindibles sin demasiado valor para la organización a la que pertenecen.

Navegar por internet desde el dispositivo móvil de turno; recibir llamadas o hacerlas dentro de la sala de reuniones, distrayendo o retrasando a los participantes; revisar de forma constante los correos electrónicos y las redes sociales, o contestar compulsivamente y tuitear mientras otros hablan, comentando aspectos de la propia reunión con otras personas fuera de la sala, son algunos de los comportamientos más criticados por quienes han participado en esta investigación que desenmascara uno de los malos hábitos que pueden convertir una reunión en un acto estéril.

El estudio revela que los hombres son el doble de tolerantes que las mujeres ante este tipo de prácticas, y los jóvenes entre 21 y 30 años son los que se muestran más permisivos: un 80% de quienes se encuentran en este segmento de edad considera “aceptable” leer mensajes de texto y correos electrónicos en una junta de trabajo.

Quien se plantea la pertinencia de llevar un dispositivo móvil a una reunión, y caer en la tentación de darle un uso completo a sus ilimitadas posibilidades debe tener en cuenta la importancia del tiempo en este tipo de juntas.

Planificación y objetivos.

La eficacia de las reuniones periódicas a las que están acostumbradas muchas organizaciones pasa porque éstas no nos hagan sentirnos perdidos en el tiempo. El uso indebido del móvil o la tableta choca con el hecho de que la junta esté preparada de forma adecuada, y que el propósito de la misma sea claro.

Ayudará también que los objetivos sean conocidos por todos: conviene saber qué se quiere y con qué información han de salir los asistentes.

Se han de evitar aquellas reuniones que no tengan una agenda definida, y también las que no cumplan estrictamente el horario de comienzo y de final. Resultan innecesarias aquellas que finalmente no cumplen con el propósito original al ser convocadas .

La tecnología y las decisiones.

La mayor parte de las ocupaciones ficticias que se dan en numerosas organizaciones tienen que ver con el hecho de que pasamos de ser usuarios de ésta a convertirnos en sus esclavos. Hay quien se pasa el día analizando correos electrónicos, y este exceso de información, por extraño que parezca, provoca desinformación… Y algo peor: un estudio de la Universidad de Londres concluye que el uso repetido y abusivo del correo electrónico y de los mensajes de texto reduce en una media de 10 puntos el coeficiente intelectual de quienes caen en estas actividades prescincibles: los hombres –más proclives a llevar el móvil a una reunión y usarlo– bajan su capacidad mental en 15 puntos, mientras que el déficit de atención en las mujeres reduce el coeficiente en cinco puntos.

Hay que tener en cuenta que a los e-mails realmente importantes debemos sumar aquellos que llegan diariamente y que provocan pérdidas de entre 50 minutos y una hora en cada jornada.

La cuestión es que no te pagan por acudir a reuniones inútiles, sino por tomar decisiones y resolver problemas. Dar la sensación de que te mueves y haces algo todo el día no implica que avances y que realmente seas eficaz.

Ten en cuenta que las reuniones son para tomar decisiones estratégicas y no sólo para discutir problemas operativos del día a día.

reunion trabajo con movil 2

Combate a los grandes ladrones de tiempo

Si eres de los que piensa que aún resulta rentable quedarse en la oficina a pesar de que no hagas nada productivo, debes saber que estás abducido por un modelo caduco de organización del trabajo propio de entornos laborales que permiten ser improductivo… Y hasta lo recompensan.

Las reuniones innecesariase ineficaces, los correos electrónicos, las llamadas telefónicas e interrupciones, los Power Point absurdos,la actividad en la Red, o los chismes en la máquinade café son algunas de las actividades preferidas porlos ladrones de tiempo. Hay antídotos para ellas:

Negociar bien a qué te comprometes. Por no poner límites puedes tener demasiadas cosas pendientes. Esto repercuteen tu fiabilidad y credibilidad.

Evita las interrupciones compulsivas (coger el teléfono, contestar un correo, alguien que entra…)

Bloquea espacios para concentrarte. Haz listas de prioridades para que tu tiempo sea de más calidad. Y deja ‘colchones temporales’ para imprevistos, cambiosy desplazamientos entre unas actividades y otras.

Plantéate objetivos claros; simplifica tu vida y decidequé es lo importantey lo accesorio.

Adecua los ritmos de trabajo a los propios biorritmos, y a los momentos de creatividad e inspiración.

Algunas distracciones en el trabajo no sólo no son perniciosas, sino que pueden resultar positivas. Es aconsejable desconectar cada dos horas, porque a partir de los 90 minutos tu atención decae. Cortar hace que vuelvas con eficiencia.

Tino Fernández – EXPANSION.com

Gartner cuestiona las bondades del proyecto cloud OpenStack

05/10/2012

Un reciente informe de Gartner advierte de los ‘mitos peligrosos’ que se están generando alrededor de OpenStack, el proyecto de cloud computing de código abierto, que podrían llevar a las empresas a tomar decisiones TI equivocadas.

Noticia de Network World 4/10/21012

OpenStack es una tecnología emergente que está despertando el interés de muchos fabricantes por la gran atención mediática que está consiguiendo. Pero tal apoyo no suele pasar de operaciones de marketing, sin que impliquen una verdadera dedicación de recursos a la ampliación de los obejtivos del proyecto. Así lo ve Lydia Leong, vicepresidenta de investigación de Gartner y autora de un informe sobre OpenStack que advierte de que la amalgama de intereses particulares alrededor del proyecto mina el objetivo de interoperatividad entre clouds basadas en esta tecnología.

Por supuesto, los que respaldan OpenStack no están de acuerdo y destacan los grandes avances que se están consiguiendo en estas últimas semanas, como el lanzamiento de la OpenStack Foundation, la última versión del código, llamado Folsom, y del OpenStack Summit, que se celebrará este mes de octubre para planificar los futuros desarrollos. Jonathan Bryce, director ejecutivo de la OpenStack Foundation, asegura que muchas de las críticas recogidas en el informe de Gartner se podrían aplicar también al resto de proyectos de cloud computing, ya que todavía nos encontramos en los primeros estadios del cambio tecnológico que introduce la nube.

A continuación resumimos los argumentos esgrimidos por ambos frentes para defender sus posiciones.

Gartner. El ruido mediático creado alrededor de las plataformas de gestión declouds de código abierto está generando dudas en algunos clientes decididos a invertir en estas soluciones para construir una nube privada o cuando contratan servicios IaaS a un proveedor. Hay usuarios que han llegado a creer que, como OpenStack es código abierto, representa también un estándar abierto ampliamente adoptado, una garantía de interoperatividad y una opción libre de intereses comerciales. Pero en realidad, OpenStack, lejos de ser una comunidad altruista, está dominado por los intereses comerciales de los fabricantes que participan en el proyecto, puesto que forma parte de sus estrategias de negocio.

OpenStack. Los defensores de OpenStack aseguran que el interés despertado por esta tecnología, más que obedecer al bombo publicitario, se debe a la gran atracción que genera entre los usuarios. Y sobre su confusión con un estándar, consideran que solo podrá conseguir ese estatus mediante su adopción geenralizada, que es uno de los primeros objetivos de laOpenStack Foundation. La recientemente formada fundación actuará como un cuerpo unitario que integre los distintos intereses que confluyen en OpenStack.

Gartner. OpenStack está respaldado por una gran comunidad de fabricantes, de los que muchos solo contribuyen al proyecto con código propio, como drivers para su propio hardware, resistiéndose a alcanzar una verdadera interoperatividad mediante marcos comunes que podrían facilitar el cambio entre distintas soluciones. Los intereses de los fabricantes además han afectado enormemente la determianción de las características a añadir y a cómo implementarlas, puesto que cada uno de ellos quiere que trabajen con sus propios productos.

OpenStack. Para los entusiastas de OpenSTack las contribuciones de un número creciente de miembros no hace sino reforzar el proyecto. La alternativa sería tener un proyecto de código abierto controlado por una sola compañía o un pequeño número de ellas, que es justo lo que no se desea. Es más, las nuevas aportaciones al código de OpenStack solo se instalan opcionalmente. Folsom, la última versión, por ejemplo, añade carcterísticas de red virtual y de almacenamiento de bloques que no son imprescindibles para que el código funcione correctamente.

Gartner. La firma de investigación de mercados está convencida de que el interés de los fabricantes implicados persigue desarrollar su negocio en el ecosistema OpenStack, existe un considerable incentivo para que surjan ‘bloqueos propietarios’. De hecho, este riesgo es igual de elevado con OpenStack que con cualquier plataforma de gestión de cloudpropietaria. Por otra parte, al no tener OpenStack un gran nivel de adopción, se favorece la elección de vCloud de VMware. A nivel práctico, las API AWS tiene un ecosistema más amplio en el que se pueden encontrar un buen número de plataformas de gestión (tanto de código abieto como propietarias) que ofrecen implemtaciones compatibles”.

OpenStack. Aunque haya muchas compañías que utilicen OpenStack para crear sus propios productos y servicios, eso supone que comparten un mínimo común denomidador al usar como base el mismo código, lo que garantiza una interoperatividad inherente entre ellos. Además, la OpenStack Foundation pretende controlar la posible fragmentación deOpen Stack creando reglas que garanticen que los productos y servicios que usan la marca OpenStack incluyen componenes especificos que potencien la interoperatividad.

Gartner. Las difucultades del proyecto en su conjunto están provocando la reevaluación de las estrategias en OpenStackpor parte de muchos suministradores. Y es frecuente que los fabricantes, así como los clientes de la tecnología, a menudo digan cosas muy diferentes en público y en privado. La disonancia entre estos comentarios públicos y privados frena el deseo de las empresas de asociarse a un proyecto publicitado como el futuro de cloud. Y las reservas de los fabricantes sobre la capacidad del proyecto para producir un producto estable en un tiempo comercialmente significativo está limitando su compromiso y la dedicación de recursos a su desarrollo.

OpenStack. Las contribuciones al diseño de Folsom crecieron un 65% respecto del de la versión anterior, con un récord de 330 desarrolladores que añadieron 185 características nuevas o actualizaciones en el codigo. El caso de Rackspace, compañía considerada en el pasado como el principal soporte del proyecto, es un buenejemplo: sus aportaciones han caído del 50% en la versión anterior al 30% en Folsom. Esto quiere decir que cada día se involucran más suministradores en el proyecto.

Gartner. Pese a sus críticas, Gartner cree que OpenStack puede finalmente convertirse en un código de fuente abierta sólido en el corazón de un gran y exitoso ecosistema de ofertas comerciales. De hecho,se ha convertido rápidamente en una de las cuatro infraestructuras de cloud computing más importantes junto con Amazon Web Services, VMware y Microsoft. La arquitectura del código permite realizar despliegues a escala verdaderamente cloud y es muy posible que acabe siendo una solucion excelente para aquellos que buscan plataformas de gestión cloud de nivel de entrada y de bajo coste. Los fabricantes lo utilizarán además como base para construir productos y servicios con extensiones y capacidades propietarias. Asimismo, la OpenStack Foundation puede ayudar a resolver potenciales problemas de interoperatividad y fragmentación.

Autor: Network World

La endogamia del “sí” (de Xavier Marcet)

06/08/2012

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Si pasa un día y nadie te cuestiona nada, nadie te dice que no, deberías considerarlo una rareza. Si pasan algunas semanas y ves que nadie te contradice nada es un síntoma de que puede haber algún problema. Pero si pasan semanas y nadie te pone dudas ni señala contradicciones, entonces no lo dudes, el problema eres tú !!!

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Imagen del “Jefe Amiguero por Favio

Las personas con responsabilidades importantes pueden generar fácilmente entornos que vayan matando casi imperceptiblemente el espíritu crítico. Los líderes sólidos, los directivos de éxito,  emanan confianza y, en ocasiones, admiración. Poco a poco, esta adhesión al liderazgo puede tornarse en una forma de adulación acrítica. Simplemente al líder no le llega nada que no sea de su agrado o que no encaje con su estilo. Los gustos y los intereses del líder se convierten en ortodoxia tácita. Probablemente, en los discursos de la compañía o de la institución, se proclame todo lo contrario, pero en la práctica, nadie se atreve a cuestionar seriamente (ni que sea en privado) las estrategias, las decisiones, los relatos, los detalles.

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Xavier Marcet: ¿los emprendedores son los buenos y los empresarios los malos?

03/07/2012

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Me viene a la cabeza una de esas frases que Churchill dejó para la eternidad : “Algunos ven a la empresa privada como un objetivo predatorio a ser fusilado, otros como una vaca que ordeñar, pero son pocos los que la ven como un robusto caballo tirando del carro”.

Hay un relato del emprendimiento que se repite por doquier, cual nuevo demiurgo. Se trata de imaginar ejércitos de emprendedores que multiplican la prosperidad o remontan las crisis. No es un relato o un deseo equivocado, pero su materialización no es fácil puesto que detrás del emprendedor hay, ni más ni menos que una cultura, una forma de entender la vida. Las culturas no se instauran por decreto ni las inercias se disuelven con reglamentos.

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Para ser emprendedor no basta con pedir subvenciones, hay que vencer la aversión al riesgo y hacer algo más que tener ideas: esforzarse seriamente para implementarlas. Hay que saber concebir y expresar las propuestas sintéticamente, desarrollar su factibilidad y probar suerte. Hay que saber redactar business plan para poder constatar que la realidad no cabe en los planes pero que estos sirven para construir criterio mientras los modificamos. Hay que tener hambre, muchas ganas.  El relato siempre es benévolo con los emprendedores, incluso cuando aborda el fracaso. Pero emprender es duro, ni que se haga en equipo. Emprender, fracasar y volver a emprender, es todavía más duro. No se trata de héroes, simplemente de gente con convicción y un propósito que les mueve todas las horas.  Se emprende porqué se quiere desplegar una oportunidad y darle forma de empresa, pero también se puede emprender pensando en mejorar la sociedad.

Se puede emprender porqué se entiende que hacer empresa es, no solamente enfrentar un reto personal, si no una forma de vertebrar la sociedad, de combinar responsabilidad personal con responsabilidad social. Las nuevas empresas de los emprendedores deberían compartir más valores con la sociedad, desde el principio.

¿Los emprendedores lo son mientras se trata de empresas jóvenes,  pequeñas y muy “tech”? ¿cuándo las hacen crecer ya son empresarios y, por tanto ya se les puede denostar? Nos interesan emprendedores que hagan crecer sus empresas y que demuestren que el trade – off entre empresa y sociedad es falso porqué saben compartir valores que hacen crecer a ambas. Los emprendedores no son los buenos y los empresarios los malos, detrás hay el mismo riesgo, el mismo esfuerzo y deberían haber los mismos valores.

Me viene a la cabeza una de esas frases que Churchill dejó para la eternidad : “Some see private enterprise as a predatory target to be shot, others as a cow to be milked, but few are those who see it as a sturdy horse pulling the wagon”.

(el dibujo pertenece a una obra de Leonardo Da Vinci)

Másters: un sistema ineficiente de formación

17/06/2012

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Como cada año por estas fechas recibo algunas consultas sobre qué tipo de máster deberían hacer profesionales en activo que quieren realizar una actualización profesional en temas digitales y de negocio.

See on titonet.com – Fernando de la Rosa.

A pesar de ser profesor de 4 escuelas de negocio diferentes, siempre contesto que el máster es una forma ineficiente de aprendizaje. Hoy en día sólo personas con baja experiencia profesional deberían de hacerlos. Estas son algunas reflexiones por las que creo que los másters son sistemas ineficientes:

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Pelos en la gatera

26/05/2012

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Dicen que para innovar hay que arriesgar. Yo diría que en la Administración pública el riesgo es necesario incluso para funcionar. Y, sin embargo, en nuestras administraciones tenemos una aversión al riesgo que raya con lo patológico. Así nos va, claro.

Cuando digo que en la Administración hay que arriesgar incluso para funcionar no me refiero a nada del otro mundo, sino a cosas tan simples como, por ejemplo, la agilización de un trámite sin esperar a que se complete el anterior para no demorar la resolución de los asuntos. El respeto escrupuloso del procedimiento equivaldría a una especie de huelga de celo que paralizaría el funcionamiento de la Administración.

Imagen: La Gatera de Rumbo

See on eadminblog.net

Lo explica bien el catedrático de Derecho Administrativo Alejandro Nieto:

“Si la elaboración del presupuesto esteriliza la imaginación política, la ejecución del presupuesto es la máxima expresión de la desconfianza, y la única forma de hacer cosas es con la ayuda de la trampa y el delito bienintencionados.

Los controles lo único que controlan es si la documentación está en regla; ello estaría bien si evitasen la corrupción y el despilfarro, pero el control es meramente formal y además tiene un enorme costo. Nada puede gastarse si no está presupuestado; si en una granja estatal, donde hay vacas y el precio del forraje sube, lograr el aumento o transferencia correspondiente exige tanto tiempo que las vacas habrán muerto de hambre cuando se consiga el cambio. Si el director de la granja evita las muertes de las vacas por otros procedimientos, será procesado y sancionado.

La solución es dificilísima: “sin tolerancia, la Administración se para indefectiblemente. Y con tolerancia se corre el riego de que el delito no haya sido altruista”. El día en que los directores y los interventores actúen conforme a la ley, la Administración quedará paralizada.”

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El camino hacia la Organización Social

16/05/2012

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Cada día es más evidente que, al menos durante las próximas décadas, los medios de comunicación social serán el motor de las grandes transformaciones que ya se están registrando en nuestros modelos tradicionales de gestión. Nuestras organizaciones han emprendido ya un viaje sin retorno, del que conocemos su punto de partida -organizaciones jerárquicas, esencialmente opacas y orientadas al poder- pero del que no conocemos en detalle el punto de llegada, pues está aún por definir.

Que esté por definir no significa que no sepamos nada sobre ese nuevo destino, sobre ese futuro incierto que nos espera. De él podemos afirmar, sin miedo a equivocarnos, que estará poblado por organizaciones más transparentes, orientadas a las personas: por organizaciones con una nueva dimensión social.

See on blog.cabreramc.com

Diez mitos sobre la edición digital.

25/03/2012

Via Scoop.itaTICser

La edición digital lleva años sumida en discusiones poco creíbles que calan en la sociedad y que provocan una visión alejada de la realidad. Exponemos algunos de los mitos más utilizados y que provocan un escaparate alejado de la realidad:

1. El libro digital matará a los libros impresos.
2. Los libros electrónicos deberían costar lo mismo que los impresos.
3. Los libros electrónicos no cuesta nada hacerlos y deberían ser gratis.
4. Un libro electrónico no puede costar más de 3 euros.
5. Los lectores no quieren pagar por los libros electrónicos.
6. La autoedición acabará con los editores.
7. El DRM (Gestión digital de derechos) impide la piratería.
8. Las editoriales españolas se están quedando retrasadas respecto al resto del mundo
9. No hay mercado para los libros electrónicos en España.
10. La edición digital está contribuyendo a la crisis en el sector editorial.

Via www.lavanguardia.com

El sector del libro está experimentando una serie de cambios que modificarán el panorama editorial español en pocos años. Las empresas se transformarán o, poco a poco, verán que el modelo de negocio actual no se adapta al nuevo escenario que impone la edición digital. No obstante, nuevas oportunidades están ya surgiendo de la mano de empresas tecnológicas y editoriales.

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