Archive for the ‘Social Media’ Category

ATICSER patrocina el Concurso de Fotografía con Móvil #mercatAMPAIPSE2015

25/05/2015

AMPA IPSE premi fotos OK

Ernesto Molina, ganador del Concurso de Fotografía con Móvil #mercatAMPAIPSE2015, ha recibido el premio de un Apple iPad mini 16 GB WiFi por gentileza de la empresa aTICser. El premio lo ha entregado Miquel Boix, miembro de la junta del AMPA IPSE y socio fundador de la empresa aTICser.

Las fotografías presentadas por los concursantes se pueden ver en el álbum público de la página de Facebook del Mercado de la Primavera, podéis acceder pulsando aquí y no hay que estar en el facebook para poder ver.

AMPA IPSE fotos guanyadores mercat 2015

El concursante ganador es el identificado con el número 102020, por lo que el jurado ha podido votar sin conocer el nombre de los participantes. Los votos han sido muy repartidos, lo que demuestra la buena calidad de las fotografías enviadas y la gran dificultad del jurado para hacer su selección. Cada concursante debía presentar tres fotografías al concurso enviando en un correo electrónico antes de las 24 horas del lunes 11 de mayo. El jurado, formado por miembros de la Junta del AMPA IPSE ha elegido mejor conjunto de las tres fotografías presentadas.

El premio se da al concursante que el jurado consideró que ha presentado la mejor selección de fotografías, no es un premio a una fotografía, sino al autor, por lo tanto se valora tanto la calidad de las fotografías individuales, como la selección del conjunto presentado.

Las fotografías presentadas deben ser cada una de ellas de una actividad distinta de las realizadas durante el Mercado de Primavera, y se tenían que hacer con el teléfono móvil dentro del contexto de una de las actividades realizadas durante el Mercado de la Primaveradel el AMPA IPSE del 10 de mayo de 2015 y publicadas por el autor con la etiqueta (Hashtag) # mercatAMPAIPSE2015 a una de las siguientes redes sociales: Facebook, Instagram o Twitter.

anuncio revista COEINF_ESP

aTICser es una empresa con gran capacidad de adaptación al cambio y con una importante dosis de iniciativa y participación, es por ello que nuestro principal objetivo para nuestros consultores y colaboradores es atender sus inquietudes y expectativas profesionales, de motivación y de reconocimiento.

El trabajo en equipo y la colaboración son pilares fundamentales del carácter de aTICser, así como disponer de una política de recursos humanos basada en la captación de los mejores profesionales.

Buscamos personas que no temen al esfuerzo para alcanzar una meta y que muestran su implicación y dinamismo con la aportación permanente de ideas y sugerencias.

Te ofrecemos la oportunidad de que te unas a nosotros, a nuestro proyecto de futuro, estaremos encantados de atenderte, de escucharte, de que nos aportes tus ideas y, por supuesto, de ayudarte en tu desarrollo profesional, en un entorno abierto y agradable.

Confiados en las redes, ¿expuestos en la vida real? ¿Quién se para a leer la letra pequeña?

09/12/2014

¿Quién se para a leer la letra pequeña?

Un estudio calcula que cada persona necesitaría de media un mes de su tiempo para leer las políticas de privacidad que acepta a lo largo de un año. Al aceptar las condiciones de uso de determinados servicios el usuario cede el control de uno de los recursos más valiosos hoy día: sus datos

Quien se para a leer la letra pequena 01

S. JUSTEL – LA VANGUARDIA

El pasado mes de junio, varios padres londinenses accedían a cambiar a su primogénito por Wi-Fi gratis. Así lo recogían las condiciones de uso de una red publica que los internautas debían aceptar para conectarse. Frente a clausulas abusivas de este tipo ampara la ley, pero el experimento llevado a cabo por la empresa finlandesa F-Secure sirvió para poner el acento en la cuestión: nadie o casi nadie se detiene a revisar ‘la letra pequeña’.

Un estudio de dos investigadoras norteamericanas (pdf) calculaba que un individuo necesitaría de media un mes laborable al año para leer las políticas de privacidad que se encontraba en ese mismo periodo. “Ya no es que necesites un mes, es que no te da ni tiempo para leerlo ni mucho menos para comprenderlo antes de que se descargue el aparato desde el que lo consultas”, bromea Mario Sol Muntañola, socio de Sol Muntañola Abogados, buffete de la ciudad condal con larga tradición en el campo de la propiedad intelectual.

El lenguaje complejo, las traducciones incorrectas o los textos sin adaptar desde la legislación de origen complican su comprensión. De parte del consumidor están lo que Sol Muntañola denomina como “contramedidas”: la legislación de consumidores o la Ley de Protección de Datos, que recortan posibles excesos. “Son los márgenes que se dan para los usuarios, porque el legislador ya sabe que va a decir que sí prácticamente a todo sin pararse a leer”, explica.

“Las condiciones de uso y políticas de privacidad se han convertido en algo tan común, son tan abundantes, que nos sobrepasan y no se les da importancia. Y la tienen”, alerta Jorge Morell, jurista especializado en nuevas tecnologías. “Son la clave para que puedan comerciar con nuestros datos, la gran moneda de cambio de nuestros días”, prosigue Morell. Llave para una publicidad a la medida.

Continuamente, las compañías actualizan sus políticas de privacidad y sus condiciones de servicio para ajustarlas a las novedades que van introduciendo. Uno de los últimos gigantes en hacerlo ha sido Facebook.

Muchos usuarios, como cada vez que se anuncian cambios, han reaccionado publicando en su perfil un texto con el que se oponen a esa política de uso de sus datos. “El mensaje es completamente inútil”, asegura Isabel Mosquera, abogada en Sol Muntañola, “si estás dentro, aceptas sus normas”.

Morell, que dispone de una web donde analiza muchos de los términos que publican las empresas, reconoce que la red social ha hecho un esfuerzo por ser más transparente “con una explicación más resumida, más clara y con un acceso más sencillo a la política de privacidad”. Este último punto es uno de los aspectos positivos que señala de la actualización de las condiciones anunciada por la red social que, a falta de la publicación del texto definitivo, incluye otros elementos como una aclaración sobre cómo funciona el intercambio de datos entre los servicios que son propiedad de Facebook, como Instagram o Whatsapp.

Uno de los aspectos más polémicos es la recopilación de información sobre la localización del dispositivo. Datos que la red social puede utilizar para informar a los amigos del usuario que estén próximos a su ubicación o para ofrecer publicidad personalizada de los comercios de esa zona. “Algunas de estas claúsulas son muy intrusivas. pero sí tú como usuario quieres algunos de esos servicios, has de aceptarlas”.

“La concienciación es el camino. Que la gente vaya dándose cuenta de la importancia”, reflexiona Morell. Una cuestión que obliga a un debate más en profundidad sobre qué tipo de control sobre nuestros datos estamos dispuestos a ceder como sociedad o qué información se quiere suministrar a cambio de qué servicio. “Muchos de los problemas se solucionan con la presión de la gente. La pregunta es si la gente quiere”, concluye Sol Muntañola, “a fin de cuentas, nadie te obliga a estar en Facebook”.

Confiados en las redes Paul-Ferron

Confiados en las redes, ¿expuestos en la vida real?

Gestionar la identidad digital plantea una disyuntiva entre seguridad y confianza, dos conceptos que van más allá de la protección de datos y que se refieren a la experiencia del usuario.

ÁGUEDA A. LLORCA  – LA VAGUARDIA

La proliferación de aplicaciones, servicios y gadgets que acceden indiscriminadamente a los datos del usuario así como los problemas derivados del empleo de las nuevas tecnologías ha situado a la seguridad en el punto de mira de las empresas y gobiernos, y la ha convertido en uno de los aspectos clave de las identidades digitales. Así lo han afirman las conclusiones del Congreso de CA Technologies The Future of Digital Identities in The Applications Economy celebrado el 4 de diciembre Milán y que ha contado con la presencia de expertos internacionales. Pero ¿qué es la identidad digital?

El director de soluciones de seguridad de la compañía, Paul Ferron, la define como “la suma de todos los atributos disponibles digitalmente de un individuo”, una huella que la persona deja en Internet al comunicarse, registrarse online y realizar cualquier transacción. En este marco, preservar la privacidad de sus datos resulta básico pero no suficiente, pues según el estudio What IT Users and Business Users Think about Bring Your Own Identity realizado por el instituto Ponemon, esta identificación puede aprovecharse no solo para reducir el fraude sino también para agilizar la experiencia del consumidor e incluso para generar oportunidades de negocio.

Conocerla “permite a las empresas crear productos y experiencias personalizados en función de cómo interactúa el cliente en la red”, afirma Ferron. Una cuestión que, paralelamente, le atribuye un valor monetario y que resulta muy útil en el sector público, la educación y la sanidad, ámbitos en los que, más que nunca, la información debe estar correctamente protegida pero también regulada por los gobiernos. Por ejemplo, si el historial del paciente es compartido por los distintos profesionales médicos mediante el cloud, estos dispondrán de más información para tratarle. Además, lo ideal sería que interaccionaran con él. Con los transportes sucede algo similar: saber cuáles son los que más usa la persona permite a los ayuntamientos invertir en determinadas infraestructuras, si se necesita un carril bici, etcétera.

En tal coyuntura, lograr la confianza del usuario es imprescindible, una apuesta en la que interviene el software de seguridad, al que las empresas han destinado 21 millones de euros este último año. La simplificación de los procesos de registro, los avisos en otros dispositivos –como cuando se realiza una compra online y se recibe un sms en el móvil-, la validación en varios pasos –un asunto que se plasma en la confirmación en el correo electrónico para darse de alta en una página– y distintas vías que reduzcan el riesgo de fraude son algunas de las premisas de su desarrollo. Otras de las claves para alcanzar el “desbloqueo de la identidad digital” son la transparencia y comunicación entre las compañías y el cliente, la oferta de servicios alternativos y el cumplimiento de las expectativas generadas.

¿Por qué Facebook paga 19.000 millones de dólares por WhatsApp?

20/02/2014

detail of iPhone 4G screen showing Whatsapp instant messaging app icon

Publicado en blog de ALIANZO en REDES SOCIALES

Es probablemente la noticia del año. Una adquisición de impacto a un precio que produce escalofríos. Facebook ha comprado WhatsApp por 19.000 millones de dólares. ¿Por qué? Se me ocurren diez razones.

1. Porque había más empresas pujando. El precio es el resultado de un alto interés. Prácticamente todas las compañías de Internet que cotizan en Bolsa habían intentado comprar.

2. Porque WhatsApp tiene unos costes bajísimos en términos de personal (55 personas). Es una amenaza para cualquier red social y no olvidemos que Facebook es y quiere seguir siendo el líder en este segmento.

3. Porque WhatsApp es líder en audiencia móvil, un segmento muy atractivo para Facebook. WhatsApp es una de las pocas aplicaciones que sus usuarios abren todos los días, pese a ser de pago. Evidentemente, pronto habrá publicidad en los mensajes de WhatsApp porque Facebook ha demostrado saber gestionar estos anuncios.

4. Porque WhatsApp crece más rápido que Facebook y, a este ritmo, a finales de año tendrá 1.000 millones de usuarios.

5. Porque WhatsApp es líder mundial, salvo en China, donde no le han dejado entrar, y Japón, donde Line le ha comido la tostada.

6. Porque WhatsApp es lo más parecido a un monopolio que tienes en tu móvil: si quieres enviar mensajes a alguien o bien lo haces con SMS o bien abres esta app. Y eso vale mucho. Por hacer un símil: ¿cuánto valdría hoy el e-mail si tuviera un dueño? Pues WhatsApp no a la mensajería instantánea lo que el e-mail es al correo electrónico. Nadie le hace sombra en la mayor parte del mundo y, una vez establecido como pseudo-estándar, es prácticamente imposible destronarlo.

7. Porque WhatsApp es una aplicación de pago. No se compran usuarios gratuitos, que hoy se instalan una app y mañana otra cualquiera, sino usuarios de pago, que siempre son mucho más atractivos.

8. Porque Facebook tiene dinero y sus acciones cotizan alto. Es más fácil comprar en esa posición, especialmente si se intercambian papeles por capital. Eso sí, su cotización se resentirá un poco a corto plazo.

9. Porque todas las grandes empresas de Internet, incluidos Facebook, Microsoft (Messenger) y Google (Hangouts), han intentado crear sistemas de mensajería instantánea pero no han conseguido trasladarlos al móvil con éxito.

10. Porque las dos empresas tienen una cultura similar y viven, como quien dice, al otro lado de la calle. Es conocido que uno de los cofundadores de WhatsApp intentó en su día trabajar en Facebook.

Ranking de compras empresas de internet

  1. WhatsApp (Facebook, 2014): 19.000 millones
  2. Lycos (Terra, 2000): 12.500 millones
  3. Skype (Microsoft, 2011): 8.500 millones
  4. Broadcast (Yahoo, 2003): 5.700 millones
  5. WebMD (Healtheon, 1999): 4.800 millones
  6. Netscape (AOL, 1998): 4.200 millones
  7. Geocities (Yahoo, 1999): 3.200 millones
  8. Doubleclick (Google, 2007): 3.100 millones
  9. Overture (Yahoo, 2003): 2.060 millones
  10. Wireless Websoft (Baidu, 2013): 1.900 millones
  11. Infoseek (Disney, 1999): 1.700 millones (57%)
  12. Youtube (Google, 2006): 1.650 millones
  13. Paypal (eBay, 2002): 1.500 millones
  14. Internet Security Systems (IBM, 2006): 1.300 millones
  15. Verisign (Symantec, 2010): 1.280 millones
  16. Yammer (Microsoft, 2012): 1.200 millones
  17. Zappos (Amazon, 2009): 1.200 millones
  18. Tumblr (Yahoo, 2013): 1.100 millones
  19. Instagram (Facebook, 2012): 1.000 millones
  20. Waze (Google, 2013): 966 millones
  21. Viber (Rakuten, 2014): 900 millones
  22. Right Media (Yahoo, 2007): 850 millones
  23. Admob (Google, 2009): 750 millones
  24. Shopping.com (eBay, 2005): 634 millones
  25. Kelkoo (Yahoo, 2004): 579 millones
  26. Ya.com (T-Online): 550 millones
  27. Wildfire (Google, 2012): 450 millones
  28. Hotjobs (Yahoo, 2002): 436 millones
  29. eGroups (Yahoo, 2000): 432 millones
  30. Hotmail (Microsoft, 2000): 400 millones
  31. Mopub (Twitter, 2013): 350 millones

facebook-compra-whatsapp 600

Los siete pecados en las redes sociales

01/02/2014

Los siete pecados en las redes sociales 1500

Ciertos hábitos llevados al extremo en el marketing 2.0 pueden saturar a la audiencia hasta el punto de perder su atención definitivamente.

Como en la vida offline, en las redes sociales también hay siete pecados capitales que los marketeros deben evitar en caso de querer mantener la atención de su público. Son vicios que pueden afectar tanto el nivel de fidelización como el de interacción entre el community manager y el seguidor.

Los comunicadores pueden caer en la tentación de la gula, la lujuria, la codicia, la pereza, el orgullo, la ira o la envidia, por tal de superar a la competencia o conseguir seguidores a costa de llevar ciertas acciones de marketing al extremo. Por lo general, los comunicadores de empresas en las redes sociales deben eludir ciertas malas prácticas que la agencia de marketing B2B (empresas que venden a otras empresas) Really ha recogido en un infográfico –publicado debajo de estas líneas–.

Si bien los datos recopilados por la compañía especializada se ciñen al tipo de marketing B2B, los “siete pecados mortales” también podrían aplicarse a cualquier tipo de empresa que esté actualmente en las redes sociales.

Así pues, los communities no pueden ser golosos. En las redes sociales se comparten cada día 27.000.000 de contenidos, más vale no excederse en el número de publicaciones o, muy posiblemente, se ahuyentará a la audiencia. La lujuria, en cambio, se desata cuando se persiguen a los clientes para convertirlos en followers, un objetivo que se conseguirá simplemente dándoles lo que desean.

La codicia acontece en los momentos que el marketero se guarda para la empresa una información valiosa y útil en vez de compartirla. La regla de publicación, en este sentido, sería destinar el 80% de las entradas a contenido escrito por otros, y dejar el 20% a artículos originales o de autopromoción de la empresa.

Para conseguir una presencia en las redes sociales hay una norma intocable: constancia en las publicaciones. Volverse perezoso no ayuda a mantener a los seguidores. Y el orgullo, tampoco. El 87% de las compañías B2B ve las redes sociales como un canal muy exitoso de sus estrategias marketing, según concreta Really. Sin embargo, si el community manager se “queda en los laureles” podría desatender su principal objetivo: convertir en ventas las consultas sobre productos de la empresa.

En cuanto a la ira, he aquí un dato: el 43% de las empresas han perdido un cliente por una experiencia negativa en las redes sociales, así que más vale mantener la calma. Y, por último, la envidia. Este pecado capital, que tan inevitable se vuelve a menudo, se da en el marketing de las redes sociales cuando el profesional de la comunicación empresarial desea cuentas y páginas grandes, con muchos seguidores y campañas eficaces. Frente a este vicio, la premisa sería: no codicies lo de los demás, construye tú mismo el proyecto que deseas.

LA VANGUARDIA

Facebook reconoce que está perdiendo a los adolescentes

03/11/2013

adolescentes con facebook se aburren

Facebook ha reconocido por primera vez de forma pública un descenso en el número de usuarios, principalmente de los más jóvenes. “En Facebook hemos advertido una disminución diaria de usuarios adolescentes de entre 12 y 19 años del segundo al tercer trimestre de 2013“, ha expresado el director financiero de la red social, David Ebersman, en la presentación de los resultados de la compañía.

Estas declaraciones han tenido lugar tras la evasiva el pasado mes de julio del propio Mark Zuckerberg, fundador y CEO de Facebook, de que su compañía estuviese sufriendo pérdidas en el tercer trimestre del año. “Se ha especulado mucho acerca de que los adolescentes estén usando menos Facebook” -afirmó Zuckerberg- “pero nuestros datos no reflejan que eso sea verdad“.

Aclarando estas afirmaciones, Ebersman ha matizado que aunque son conscientes del descenso de número de jóvenes usuarios, “todavía no hay suficientes datos que respalden esa noción” y que si han querido compartir de forma pública esta información ha sido porque “les llegaban muchas preguntas sobre los adolescentes“.

Por otro lado, analistas como Ben Bajarin han corroborado que Facebook esté perdiendo usuarios adolescentes en núcleos demográficos como Estados Unidos, tal y como ha recogido TechCrunch. Además, la misma web ha apuntado que este cambio de interés por parte los jóvenes podría deberse a que estén migrando a otras plataformas socilales móviles entre las cuales Snapchat se ha despuntado como la favorita.

Snapchat es una aplicación de envío de fotos y vídeos que se autodestruyen a los pocos segundos de haberlos visto, y que si su popularidad continúa aumentando podría llegar a ser competencia de servicios de mensajería instantánea com.o WhatsApp. Además, la compañía de Snapchat está tratando de alcanzar una tasación de entre 3.000 y 4.000 millones de dólares, cifras a las que podría llegar si Facebook sigue perdiendo a los usuarios más jóvenes, según ha concluido TechCrunch.

Enlaces relacionados:

Facebook:

TechCrunch:

EUROPAPESS via Sonrisas y Vida

Infografía: Are Teenagers Bored With Facebook? Infographic

Teens-Facebook-Social-Media

Redes sociales: útiles y gratuitas pero… ¿se aprovecha su potencial?

19/02/2013

Xarxes socials - útils i gratuïtes però ... s'aprofita el seu potencial

Los emprendedores consideran que las redes sociales permiten conocer el mercado.

La sociedad digital se convierte día a día en una realidad cada vez más afianzada y, aunque el uso de las nuevas tecnologías no lleve necesariamente implícito el abandono de las formas de comunicación tradicionales, sin las primeras tus posibilidades pueden reducirse.

Esta máxima ya es norma en las grandes multinacionales, empresas que ya procuran inventar nuevas nomenclaturas para denominar estas nuevas responsabilidades, a veces fruto de la necesidad de denominar una nueva realidad y en ocasiones como mera retórica lingüística. Y sin duda las redes sociales son una herramienta que ninguna multinacional desdeña.

EL ECONOMISTA – Antonio Pineda – MADRIDRedes sociales: útiles y gratuitas pero… ¿se aprovecha su potencial? (pdf)

Pero, ¿qué pasa con las pymes? ¿No es una herramienta tan eficaz para ellas como para los grandes conglomerados empresariales?

Parece ser que la respuesta es sí. Es lo que se desprende de un informe publicado por la Fundación Banesto sobre el uso corporativo de las redes sociales por parte de pequeñas y medianas empresas. De las 2.511 sociedades encuestadas por los responsables del estudio, un 55,3 por ciento usan ya alguna red social como herramienta en su estrategia de comunicación, lo que supone un crecimiento de un 11 por ciento en esta actividad respecto al año anterior.

¿Quién no tiene Facebook?

Hay quien se atreve a poner en duda la solvencia de estas grandes ágoras del siglo XXI, pero parece cada vez más evidente, dado el enorme impacto sobre todo entre los jóvenes, que si bien es posible que haya un porcentaje de la población actual que no use redes sociales, el futuro apunta a que serán una forma de socialización más, y como tal, caldo de cultivo para empresas ávidas de promoción.

La gran líder en el ranking de las redes sociales más usadas por las pymes sigue siendo Facebook, usada por un 41 por ciento de empresas presentes en redes sociales; obviamente por el carácter masivo del portal de Mark Zuckerberg. En segundo lugar, y con un crecimiento que se ha duplicado respecto al año pasado, se coloca una no muy conocida Foursquare con un 31 por ciento, aunque se entiende la importante consideración de las empresas hacia esta red social que consiste en localizar restaurantes, bares o centros de ocio cerca de tu zona y que hayan podido ser evaluados por tus amigos.

Y a una distancia considerable figura el portal de microblogging Twitter (10 por ciento), la magna Youtube (6 por ciento) y la competencia de Instagram, Pinterest (1 por ciento). El porcentaje restante hasta el 100 por cien se pierde en redes menos masivas y, aunque resulta significativo que el 41 por ciento de las pymes encuestadas afirmasen tener presencia más o menos activa en Facebook, es evidente que aún queda mucho por hacer en este ámbito.

¿Y qué lleva a una pyme a considerar la red social como un elemento más de su estrategia comunicativa? Pues resulta halagüeño que la respuesta de un 64,61 por ciento de los encuestados respondiese que “da conocimiento de mercado”, lo que significa que se entienden estos foros sociales no sólo como una forma de expresión en la que colgar información sin más, sino como una herramienta gratuita de investigación y conocimiento del público objetivo. Un 62,56 por ciento afirmaron usarlas porque “mejora la comunicación” y un 46,60, con una visión más cortoplacista, porque “amplían nuestros canales de venta”.

El sector más concienciado de la repercusión positiva de las redes sociales en su negocio son la hostelería y el turismo, en los que un 83,9 por ciento de las pymes afirman ofrecer contenidos o estar en contacto con sus clientes.

No obstante, se echa de menos una evaluación de la eficacia de incluir el uso de los nuevos canales sociales online en la estrategia comunicativa de una entidad, tenga el rango que tenga. Pero lo cierto es que resulta complicado evaluar a ciencia cierta si existe una relación proporcional y matemática entre el uso de las redes sociales y el incremento de las ventas o la estima de la imagen corporativa.

2012 in review

02/01/2013

The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2012 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

4,329 films were submitted to the 2012 Cannes Film Festival. This blog had 19.000 views in 2012. If each view were a film, this blog would power 4 Film Festivals

Click here to see the complete report.

Cuidado con el WhastApp: el jefe puede estar mirando

17/10/2012

See on Scoop.itaTICser

El uso de esta aplicación en horas de trabajo puede convertirse en un peligro si quien mira es el jefe.

Disponer de una excelente imagen en las redes sociales es algo de lo que se ha comentado mucho. Cuidar nuestro perfil de Facebook, para que no se “cuelen” comentarios o fotos desafortunadas, actualizar Linkedin con información relevante sobre nuestra carrera profesional, etc, es esencial para disponer de una buena tarjeta de presentación en las redes sociales. Sin embargo, tal y como se destaca desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, se está dejando de lado una aplicación que puede ser de lo más perjudicial si no se maneja de forma debida: el WhastApp.

Articulo de  www.ticpymes.es
Imagen de 

Cuidado con el estado

La práctica totalidad de los trabajadores suele disponer de contacto en el teléfono a su jefe. Esto implica que se transforme, de forma automática, en contacto del WhastApp. Si bien esto puede resultar a primera vista, algo inofensivo, no lo es tanto. En primer lugar, algo básico es el estado. El estado suele ser una frase descriptiva de lo que el usuario está haciendo en ese momento. Esta frase, muchas veces es general y no implica nada, pero, cada vez más, las personas incluyen descripciones subjetivas y esclarecedoras. Tal y como apunta Ángeles de la Flor, Coach y Socia Directora de Aflora “no es muy extraño que gente que vuelva tras unas vacaciones, coloque en su estado frases del tipo “vuelta al horror, mañana empiezo a trabajar” o cuando están en el trabajo “agobiado y aburrido al máximo, estoy en el trabajo”.Este tipo de sentencias pueden ser vistas por el superior, con lo que la imagen del trabajador puede verse seriamente dañada”. Por este motivo, es clave poner atención en lo que se escribe en el estado de la aplicación, “no se trata de autocensurarse, sino, simplemente, colocar frases más generales que sean claras para nuestros contactos, pero no perjudiciales para nuestra imagen como trabajadores” apunta de la Flor.

Por otro lado, no sólo los estados pueden referirse a situaciones, sino a personas. Estas personas pueden ser amigos, conocidos, etc, pero nunca deberán ser el jefe. Frases del tipo“odio a mi jefe”, “no soporto a…”, por poner ejemplos “suaves”, pueden colocar al empleado en una situación muy incómoda.

Cuidado con la hora de conexión

Asimismo, otra de las cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de utilizar el WhastApp para evitar dañar la imagen como trabajador, es el uso concreto que se haga de él. “Uno de los “peligros” que entraña el WhastApp es que la persona que tengamos de contacto puede ver la hora en la que realizamos nuestra última conexión o si estamos en línea. Si en la empresa se ha prohibido el uso de teléfonos móviles personales, es conveniente no abrirlo en horas de trabajo, puesto que esto quedará registrado y el jefe puede verlo”, comenta de la Flor.

En definitiva, tal y como comenta de la Flor, “se trata de realizar un uso responsable y adecuado de la aplicación, siempre teniendo en cuenta que no sólo lo pueden estar viendo amigos o personas cercanas, sino otro tipo de ojos”.

Así utilizan las generaciones las redes sociales para buscar empleo (Infografía)

11/10/2012

See on Scoop.itaTICser

La Generación Y (entre 18 a 29 años de edad) puede que sea la que más presente esté en las redes sociales, pero ¿cómo se comportan en comparación con la generación X y los Baby Boomers cuando utilizan las redes sociales para hacer networking y encontrar trabajo? He aquí una infografía.

See on www.idg.es

Una encuesta de Millennial Branding and Beyond estudia las similitudes y diferencias entre las tres generaciones y compara la forma en que cada una de ellas enfoca la búsqueda de empleo en las redes sociales.

“El dato más sorprendente fue que los Boomers están utilizando Internet, así como las redes sociales, más a la hora de buscar empleo que las generaciones más jóvenes”, eçasegura Dan Schawbel, socio gerente Millennial Branding and Beyond. “Dado que los Boomers están sin trabajo durante más tiempo y comprenden los fundamentos del networking, acuden a LinkedIn para buscar nuevas oportunidades”.

El estudio encuestó a 5.268 solicitantes de empleo, entre ellos 742 de la generación Y, 1.676 de la generación X (edades de 30 a 47) y 2.850 Baby Boomers (de 48 a 67 años).

Si bien todas las generaciones confían en las redes sociales para encontrar trabajo, Schawbel dice que ninguno pone suficiente énfasis en la creación de contactos en persona.

“El networking personal es ahora una ventaja competitiva y una manera de destacar entre la multitud”, dice Schawbel. “Enviar un curriculum vitae es algo generalmente ineficaz. Si tienes un contacto en una empresa y le dices que le mandas un curriculum vitae, entonces tus posibilidades son mucho mayores”.

¿Por qué dejamos twitter?

11/07/2012

See on Scoop.itaTICser

El fenómeno de abandonar twitter está en alza. El estrés, la frustración por no tener muchos seguidores o las meteduras de pata impulsan a mucha gente a cerrar su cuenta.

See on www.lavanguardia.com

Infografia: Original design by Michael Neff for Quite the Specimen.

El pequeño pájaro azul de Twitter ha crecido de manera espectacular en sus seis años de vida, ante la mirada atónita de la mayoría de los analistas. Pero en ese tiempo, y en algunas ocasiones, el pajarito se ha convertido en ave de presa. Lanzar 140 caracteres al mundo podría parecer más propio de los mensajes cifrados de la Segunda Guerra Mundial que de los tiempos 2.0, pero lo cierto es que cada día se envían 340 millones de tuits desde las cuentas de más de 140 millones de usuarios activos, según las últimas estadísticas oficiales de la propia red social. Grandes cifras. Sin embargo, la cuestión es… ¿puede la burbuja seguir creciendo sin estallar?

Twitter rompió muchas barreras e hizo de la horizontalidad su seña de identidad: teóricamente, cualquiera puede interactuar con el Dalai Lama (@dalailama), con el presidente de Estados Unidos (@barackobama), con su cantante favorito, con la nueva primera dama francesa (@valtrier) o con los periodistas de La Vanguardia. Pero esta característica, a la vez de ser su mejor ventaja, esconde también un doble filo: Twitter puede provocar frustración, estrés, nerviosismo tanto por exceso como por defecto. Y es en esos casos que algunas personas deciden cerrar su cuenta. Hola y adiós. Es un fenómeno relativamente en auge, y los estadounidenses ya han acuñado un nombre para los tuiteros que tiran la toalla: son los Twitter Quitters (quit en inglés significa abandonar, dejar). Algunos quitters son famosos con varios millones de seguidores que se han visto obligados a cerrar sus cuentas para no soportar la humillación tras continuas meteduras de pata. Otros, como Ashton Kutcher (@aplusk), gran estrella durante los primeros años de vida de la red de microblogging junto a su entonces compañera Demi Moore (@justdemi, antes conocida como @mrskutcher), ha dejado su cuenta en manos de especialistas en comunicación.

(more…)


A %d blogueros les gusta esto: