Archive for the ‘TIC’ Category

La Accesibilidad en la contratación pública TIC, un derecho y un nuevo espacio de negocio para el sector

27/04/2017

Portada parcial Compras TIC relacionadas con la Accesibilidad en la contratacion publica en Espana 2017

Casi seis de cada diez licitaciones sobre productos y servicios de Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC) del total de concursos de contratación pública TIC incorporaron, de alguna forma, el concepto de accesibilidad entre 2011 y 2015 en las administraciones españolas. Durante este periodo, la contratación pública TIC accesible movió más de 10.600 millones de euros en España. (more…)

La compra pública TIC accesible solo se da en el 5% de las licitaciones

04/11/2016

La entrada en vigor del Estándar Europeo de Accesibilidad en España, que debería haberse llevado a cabo en abril, impulsará el diseño para todos.

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A día de hoy, solamente el 5% de las licitaciones para la compra pública de bienes y servicios TIC de las Administraciones Públicas incluyen criterios específicos de Accesibilidad, pese a que el nuevo Estándar Europeo de Accesibilidad (EN 301 549) obliga a tener en cuenta estos criterios en todas las contrataciones de este tipo que hagan los organismos públicos.

Y es que dicho Estándar, debería haber entrado en vigor en España el pasado mes de abril, si bien su trasposición a la normativa nacional se vio paralizada por la interinidad del Gobierno. Su puesta en marcha tendrá efectos positivos para las personas con diversidad funcional, teniendo en cuenta ejemplos como el de Estados Unidos, cuyo estándar de accesibilidad está vigente desde el año 2000. (more…)

La transformación digital de las empresas, según Darwin

05/06/2015

No sobrevivirán las más fuertes, sino las que se adapten antes a la nueva era.

La transformación digital de las empresas según Darwin

La teoría de la evolución de las especies de Darwin se basa en que no sobreviven los miembros más fuertes, sino aquellos que son capaces de adaptarse antes a las nuevas condiciones ambientales. Algunos expertos hablan ya de una analogía entre dicha teoría y lo que pasará en las empresas en los próximos años. Sólo aquellas que asuman que tendrán que adaptarse a la era digital y que acometan la transformación que el mercado les exige, tendrán alguna posibilidad.

“El gran dilema al que se enfrentan muchas compañías es que no han nacido en el entorno digital y no conocen las reglas de juego. Además, necesitan mantener el negocio tradicional y, al mismo tiempo, iniciar la transformación digital”, señala Javier Zamora, profesor del Departamento de Sistemas de Información de IESE, que cree que el principal reto al que tendrán que enfrentarse será “el de desarrollar una mentalidad digital”.

Pero ¿cómo hacerlo? Ésta es la pregunta a la que se enfrentan muchos presidentes y consejeros delegados. “La era digital ha desatado un vasto tsunami que todavía estamos intentando comprender y asimilar”, reconoce Francisco González, presidente de BBVA, en el libro Reinventar la empresa en la era digital, editado por la entidad. En su opinión, “las reglas del juego para hacer negocios cambian casi a diario y es difícil adaptarse a un entorno vertiginoso y en constante transformación”, pero “para tener éxito en esta nueva gran era, las organizaciones que durante décadas han sido rentables y líderes en su sector necesitan cambiar radicalmente”, señala. BBVA es quizá una de las empresas españolas que mejor está entendiendo que este cambio es irreversible, pero aún hay muchas otras que son reticentes. “Lo que tarden en asumir el reto, será tiempo perdido”, señala Jaime Castelló, profesor del Departamento de Dirección de Márketing de Esade.

Sólo el 55% de los consejeros delegados son los promotores del cambio o están vinculados a él, según un estudio de McKinsey Global Institute que recoge el texto editado por BBVA. Además, sólo el 25% del consejo de administración asume la decisión del cambio como suya y sólo el 37% de los directores financieros se muestran conformes. “Invertir más no garantiza el éxito, pero muchas personas de las organizaciones más tradicionales creen que tendrán que hacer un desembolso de dinero importante y retrasan la decisión”, señala Zamora, que insiste en que el problema es de mentalidad y que ésta debe fluir de arriba a abajo de la organización.

Un estudio de William M. Klepper, profesor de Columbia Business School, en el que se analizan distintas situaciones complicadas a las que han debido hacer frente compañías como BP, HP o P&G y que supusieron un reto como la digitalización, apunta que las empresas deberán practicar el “amor exigente”, o lo que es lo mismo, analizar la situación actual que lleva implícita la digitalización de la compañía y “prescindir” de aquellos que no sean capaces “de adaptarse al ciclo de negocio cambiante”, especialmente si estos pertenecen a la cúpula. John P. Kotter, de Harvard University, también cree que las empresas tendrán que “cambiar las rutinas de su líder, cuestionar la visión del equipo directivo” y prescindir de aquellos que no sepan adaptarse.

Esta nueva realidad es una oportunidad para empresas más pequeñas porque el punto de partida es el mismo para todas. Según Pepe de la Peña, coautor del libro La gran oportunidad, “las nuevas tecnologías son relativamente baratas y asumirlas ahorra costes a la organización. Es el momento de aprovechar la oportunidad y hacerse grandes”.

EMELIA VIAÑA – EXPANSIÓN

La transformación digital de las empresas según Darwin (pdf)

España saca notable en el uso de tecnologías digitales

12/03/2015

Un estudio de Accenture analiza la densidad digital de 17 países y su impacto en el PIB, y España Ocupa el puesto 11 de las 17 economías líderes del mundo.

nivel de densidad digital en enconomias lideres 2014

Los smartphones, la nube, las videocoferencias, Skype… se convierten cada vez más en elementos imprescindibles en el día a día de las empresas, las instituciones y los ciudadanos. Sin embargo, aún queda mucho por recorrer hasta lograr explotar toda su potencialidad económica.
Un mayor uso de las tecnologías digitales podría impulsar la productividad de las 10 economías más importantes del mundo y aportar 1,36 billones de dólares (1,25 billones de euros) a su PIB en 2020, según un estudio realizado por Accenture.

Este informe analiza de manera exhaustiva la densidad digital –el grado de penetración de las tecnologías digitales en el tejido económico y empresarial– de 17 países, economías líderes. España aparece en el puesto número 11 de la clasificación. Un notable que podría transformarse en un sobresaliente. O, incluso en una matrícula de honor.

“Aunque no es una mala posición también es cierto que nuestro país cuenta con un gran potencial”, señala Alberto Zamora, managing director de Accenture Strategy. Para ser capaces de aprovecharlo, este experto defiende la necesidad de tomar medidas tanto el ámbito escolar como en materia de regulación.

Entre sus propuestas aparecen: la consolidación de la conexión a internet en las centros escolares; la mejora de las infraestructuras de las comunicaciones; la ampliación del mercado del comercio electrónico; una mayor y mejor inversión en I+D; un mejor acceso al capital; y la simplificación de la legislación para fomentar el emprendimiento.

Si se amplía el uso de las tecnologías digitales, estas podrían incrementar el PIB español en 2020 en 31.000 millones de dólares (28.557 millones de euros). “El aumento de nuestra densidad digital también conllevaría que importantes empresas internacionales ubicasen en España algunos procesos u operaciones con el consiguiente impacto en el empleo, el conocimiento compartido y el talento nacional”, explica Zamora.

Esta carrera hacia la excelencia digital y la atracción de empresas extranjeras es liderada por los Países Bajos al contar con la mayor densidad digital de los 17 países abordados. Le siguen Estados Unidos, Suecia, Corea del Sur, Reino Unido y Finlandia.

Para obtener esta clasificación, Accenture ha empleado en el cálculo de su índice de densidad digital más de 50 indicadores, que van desde el volumen de operaciones realizadas en internet, el uso de tecnologías cloud o de otro tipo para optimizar procesos o el nivel de conocimientos tecnológicos en una empresa hasta la adopción de nuevos modelos de negocios digitales en la economía.

“Ser competitivo en el mundo digital significa aplicar nuevas tecnologías en campos muy diferentes. La adopción de tecnologías digitales no puede limitarse a un puñado de iniciativas de corto alcance, por bienintencionadas que sean. Exige un amplio programa de actuaciones interrelacionadas por parte de Gobiernos y empresas”, plantea Bruno Berthon, managing director de estrategia digital de Accenture Strategy.

La apuesta, según esta consultora, es crucial, ya que una mejora de 10 puntos en la densidad digital (en una escala de 0 a 100) a lo largo de cinco años se traduce en un aumento anual en la tasa de crecimiento del PIB de 0,25% en economías avanzadas y 0,5% en economías emergentes.

AMANDA ANDRADES – Cinco Días

Ocho recomendaciones para mejorar la nota

Estas son las ocho intervenciones que, según la consultora de gestión, servicios tecnológicos y outsourcing, España tendría que poner en práctica de manera combinada para aumentar su densidad digital:

Internet para todos.

El acceso de los españoles a internet se encuentra por detrás de la media europea. Es necesario que este aumente desde el 77% actual y que mejore la calidad de acceso en el ámbito escolar si se quieren alcanzar los estándares europeos.

Expandir el mercado online.

Solo el 3,15 de las ventas minoristas que se realizan se llevan a cabo en internet. España se posiciona así 2,25 puntos porcentuales por debajo de la media europea.

Conexiones móviles.

Las empresas españolas deberían de aprender, según Accenture, de sus homólogas europeas para incrementar la calidad de sus conexiones móviles con los consumidores.

Mayor inversión en I+D.

España ha de aumentar sus bajos niveles de gasto en I+D en tecnologías digitales, detectados en el estudio.

Más telecomunicaciones.

La inversión española en telecomunicaciones es de 120 euros anuales por población en edad de trabajar. Acercarse a la media internacional del estudio (184 euros) elevaría la puntuación de España.

Capitales digitales.

La toma española de plataformas digitales para acceder al capital aparece a la zaga de otras economías avanzadas.

Cerrar la brecha conectiva.

La instalación de infraestructuras de comunicación en España es más lenta y menor que el promedio de las economías avanzadas. El aumento de la velocidad de banda ancha fija y banda ancha internacional, a niveles franceses, colocaría a España en el tercio superior del estudio.

Mayor espíritu empresarial.

La nota española en cuanto a la carga regulatoria que enfrentan los nuevos negocios es la tercera peor del estudio. Una mejora en este frente podría fomentar una mayor participación de los empresarios .

La 20a Nit de les Telecomunicacions i la Informàtica premia a los mejores profesionales y proyectos del sector TIC

27/02/2015

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La Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la UPM recibe el Premio de Honor por sus 50 años de historia y los fuertes lazos de colaboración y respeto con la Escuela de la UPC de Barcelona

Telecos.cat y COEINF también reconocen el talento emprendedor, el compromiso social, la trayectoria y las aportaciones al sector de Tomas Diez (Fab Lab Barcelona), Guttmann, NeuroPersonalTrainer® (Instituto Guttmann e ICA), Carles Puente (Fractus) y Carles Abarca (Banc Sabadell)

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Galería de imágemnes de la nit 2015: http://fotos.lanit.cat

Barcelona, 27 de febrero. La 20a Nit de les Telecomunicacions i la Informàtica servía ayer de marco de entrega de los Premios Salvà i Campillo, Alan Turing y del Premio de Honor de La Nit, otorgados conjuntamente por la Asociación Catalana de Ingenieros de Telecomunicación (Telecos.cat) y el Colegio Oficial de Ingeniería en Informática de Catalunya (COEINF) en una ceremonia presidida por Joana Ortega, vicepresidenta de la Generalitat, y que también ha contado con la participación del alcalde de Barcelona, Xavier Trias.

Un jurado formado por profesionales y autoridades de reconocido prestigio (ver www.lanit.cat/#premios) ha decidido otorgar la máxima distinción –el Premio de Honor– a la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid, que conmemora este año los 50 años de su llegada al Campus de Moncloa de la Ciudad Universitaria de Madrid. A lo largo de estas cinco décadas, la ETSIT-UPM ha formado a más de 16.000 ingenieros, que han cumplido y cumplen un papel estratégico en la modernización del Estado, con un alto nivel de calidad y formación, lo que ha supuesto un compromiso permanente con el conjunto de la sociedad en la incorporación de los avances tecnológicos que se han venido produciendo desde entonces. Asimismo, el jurado ha querido reconocer los fuertes lazos de colaboración y respeto que han existido siempre entre la Escuela de Madrid de la UPM y la de Barcelona de la UPC.

Lanit2015 Alan Turing a Carles Abarca

Las aportaciones al sector de Carles Puente y Carles Abarca

El Premio Salvá y Campillo a la Personalidad Destacada (que reconoce a la persona que ha contribuido de manera notable a la potenciación o divulgación de la Electrónica, las TIC o el Audiovisual) ha sido para Carles Puente, ingeniero de telecomunicación, cofundador y director científico de Fractus, y profesor de la UPC. Nominado al Premio al Inventor Europeo de 2014, Puente es el principal inventor de la antena fractal, la pequeña y potente antena que va cabe dentro de la carcasa de los móviles y que hoy en día está presente en la mayoría de teléfonos y smartphones de todo el mundo.

El Premio Alan Turing al CIO del año ha querido destacar la labor profesional de Carles Abarca, CPIO –Chief Process and Information Officer- de Banc Sabadell. Este ingeniero de telecomunicación ha liderado con éxito la estrategia tecnológica del banco: la transformación de servicios, integración de entidades bancarias, virtualización de escritorios, mobile apps, redes sociales, etc.

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El talento emprendedor de Tomas Diez, y el compromiso social del Instituto Guttmann e ICA

En cuanto al Premio Salvà y Campillo al Joven Emprendedor, el reconocimiento ha sido para Tomas Diez, director de Fab Lab Barcelona. Licenciado en urbanismo y diplomado en sociología, Diez también es cofundador de la plataforma Smart Citizen, que conecta datos, personas y conocimiento.

El Premio Alan Turing al Compromiso Social ha sido para Guttmann NeuroPersonalTrainer®, plataforma de Telerehabilitación Cognitiva impulsada por la Fundación Instituto Guttmann junto con la empresa ICA Informática y Comunicaciones Avanzadas, que permite ofrecer tratamientos personalizados a personas con problemas cognitivos derivados de diferentes afectaciones neurológicas con la supervisión continua de profesionales expertos.

Por último, se han hecho tres reconocimientos especiales: al Ayuntamiento de Barcelona, por el proyecto Vincles BCN; a la Salle Campus Barcelona-URL, con motivo del 50 aniversario de la puesta en marcha de la primera escuela de Telecomunicaciones de Catalunya; y a Hispasat, que conmemora este año sus 25 años de historia.

Contacto prensa: Sònia Maza / comunicacio@telecos.cat

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Galería de imágemnes de la nit 2015: http://fotos.lanit.cat

Los Colegios impulsan una iniciativa para conocer la situación laboral del sector TIC en España

08/10/2014

The questionnaire

Dada la dificultad de obtener datos estadísticos oficiales centrados en el sector Informático, también conocido como de las tecnologías de la información (TI), el Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería en Informática (CCII) ha impulsado una iniciativa para recopilar los datos principales a través de una encuesta dirigida a los profesionales y publicar un estudio que analice detalladamente dichos datos.

Enlace a la encuesta 

O puedes copiar éste enlace en tu navegador:

https://es.surveymonkey.com/s/CCII_encuesta_2014

La motivación principal de este estudio es ofrecer información útil a los profesionales que les permita tomar decisiones acertadas, así como poder analizar la evolución del empleo y ofrecer datos actualizados con cierta frecuencia.

El universo al que se dirige esta encuesta son todos aquellos profesionales, colegiados o no colegiados y con independencia de su formación académica, que trabajan en el sector de las TI.

La encuesta, es anónima y se realizará de forma online, entre el 3 y el 24 de octubre. Se difundirá a través de los canales de comunicación de los colegios autonómicos y del propio CCII, tanto a sus colegiados como a sus organismos colaboradores y demás organizaciones representantes del sector.

Si eres profesional del sector TI, te invitamos a que contestes el cuestionario y lo difundas entre tus colegas, de modo que obtengamos una gran base de datos con la que trabajar.

Anímate, es anónima y sólo te llevará 7 minutos.

AQPE

Se buscan mujeres informáticas

14/04/2014

Es busca dona informatica - foto LA VANGUARDIA

Más del 80% de los ingenieros son hombres; falta de referentes, estereotipos y actitud del profesorado ahuyentan a las chicas. Sólo un 7% de los personajes de los libros de texto son mujeres.

La cadena de televisión HBO acaba de estrenar una nueva serie con un tema muy de moda. Se llama Silicon Valley y explica la aventura de cuatro genios de la informática que aterrizan en San Francisco para “pensar diferente” y “revolucionar el mundo”. En su primer día en el valle acuden a una fiesta de bienvenida en la que ¡no se ve una sola mujer! No hay sitio para ellas entre ese grupo de chicos inteligentísimos y friquis -así los pintan-. Quizás lo más hiriente de esta comedia es que, en efecto, refleja una realidad: la escasez de chicas en las carreras y profesiones tecnológicas. La refleja y a la vez contribuye a perpetuarla.

El número de vocaciones tecnológicas cae en todo el mundo, especialmente entre el sector femenino. En la última década, las matriculaciones en estas carreras han disminuido un 30%, advierte un reciente estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT en sus siglas en inglés). En Catalunya, la situación es aún más grave. Un informe de la consultora Everys con el Departament d’Ensenyament señala que las ingenierías han perdido un 46% de alumnado. Y entre este, el porcentaje de mujeres permanece estancado y en algunos grados disminuye poco a poco. Ellas son un 54% del total de universitarios, sacan mejores notas y acaban sus estudios antes; pero en las carreras tecnológicas se quedan en un 26%. El curso 2004-2005 representaban el 27,1% en la rama de las ingenierías. En el mundo, más del 80% de ingenieros es hombre.

Se busca mujer informatica - datos

No siempre ha sido así. Aquí el tiempo no ha jugado a favor de la igualdad de género. La decana de la facultad de informática de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Núria Castell, recuerda que en la década de 1980 las mujeres alcanzaban el 40% del alumnado de informática. Entonces el título se llamaba “Licenciatura en informática”. Pero en 1991 el nombre cambió al de “Ingeniería informática”. “En pocos años, las mujeres pasaron de ser el 40% de alumnos al 18%”. Castell estudió este fenómeno y la conclusión fue clara: “el nuevo nombre ahuyentó a las chicas”. Ahora, esta facultad de la UPC sólo tiene un 6% de mujeres entre sus estudiantes de primer curso, lo que la sitúa como la carrera con el porcentaje de chicas más bajo de toda la universidad. La palabra ingeniería carga con ciertos estereotipos: unos estudios muy difíciles; una profesión para hombres… y si además se trata de ingeniería informática, una carrera de friquis. Así lo ve buena parte de los estudiantes de ESO y bachillerato, tal y como indica el informe “El mundo necesita ingenieras, ¿quieres ser una?”, liderado por la investigadora y activista tecnológica María Villarroya en la Universidad de Zaragoza, que ha realizado entrevistas a estudiantes de secundaria.

Pero estos tópicos también acompañaban a otras profesiones donde ahora la presencia de mujeres y hombres está equilibrada, como la de médico. ¿Qué pasa con la ingeniería informática? En los institutos son muy pocas las chicas que escogen la optativa de tecnología en cuarto de ESO, y menos aún el bachillerato tecnológico. “Existe un condicionamiento en la actitud de chicos y chicas y en las profesiones que eligen: sin darse cuenta, muchas familias los han educado de forma diferente, se ve en la organización de las tareas en casa, por ejemplo, y todo esto emerge en la adolescencia”, señala Milagros Sáinz, investigadora de la Universitat Oberta de Catalunya y especialista en educación y género. Sáinz ha dirigido una investigación de tres años sobre la brecha de género en los estudios de ciencias, tecnología, informática y lengua. Entre otras cuestiones, han identificado que la actitud de algunos profesores de instituto refuerzan los estereotipos en la elección de la carrera. De forma inconsciente, los docentes esperan que un chico sea mejor en matemáticas, en tecnología, en programación… y estas expectativas de éxito se acaban cumpliendo como una profecía; aunque una chica sea igual de inteligente. Los ejemplos de grandes informáticos y científicos que ponen en clase los profesores siempre son, además, masculinos. Ocurre también con los libros de texto; un estudio de la Universidad de Valencia rebela que sólo un 7% de los personajes que aparecen en estos libros son mujeres. “Observamos una falta de referentes femeninos”, añade Sáinz. Y cuando los hay, no siempre son positivos, como ocurre en las películas y series que ven los adolescentes. El de la comedia Silicon Valley sería uno de tantos; la serie IT Crowd (en España se emitió como Los informáticos) muestra a una pareja de programadores inadaptados que comparten trabajo con una chica que no tiene ni idea de tecnología.

Se buscan mujeres informaticas - historia

Nada más lejos de la realidad. “Ni los informáticos son friquis, ni la profesión consiste sólo en programar; tiene también un lado muy social, porque has de dar respuesta a las necesidades de las personas“, defiende Núria Castell. Y mujeres destacadas en el campo de la informática no faltan -ver ejemplos arriba-. En el fondo, considera Castell, todo se concentra a un cambio de mentalidad y roles. Expectativas en las capacidades de unos y otros. Tan simple como esto y tan difícil de cambiar. Pero no imposible. Universidades, institutos y organizaciones están lanzando campañas para intentar atraer a las mujeres hacia la ingeniería, como el Girls day, que se celebrará en varios campus a finales de abril. Un paseo por la UPC deja ver a las pocas universitarias que han optado por esta carrera; mujeres jóvenes corrientes, inteligentes y sin dudas sobre su valía profesional. “No entiendo por qué no hay más chicas; no se trata de capacidad, eso seguro; supongo que es cultural”, reflexionaba Laura, estudiante de informática, este viernes, delante de la foto de Barbara Liskov que cuelga en una pared de la facultad. Liskov ganó el premio Turing -equivalente al Nobel en informática- y fue la primera mujer Doctor Honoris Causa de la UPC.

Maite Gutiérrez – LA VANGUARDIA

Se buscan mujeres informaticas - hacker

La ‘hacker’ que odiaba a los maltratadores

Una de las expertas informáticas más populares en la ficción es Lisbeth Salander, el personaje creado por el fallecido Stieg Larsson. Es es hacker y miembro del movimiento cyberpunk, pero también da una imagen bastante estereotipada de una mujer ingeniera. Presenta un aspecto andrógino, y es superdotada pero tiene problemas de adaptación social. Pese a todo, lucha contra la injusticia.

Política industrial TIC de Cataluña

08/11/2013

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Asociaciones de empresas TIC de Cataluña y Colegios Profesionales debaten sobre la política industrial TIC de Cataluña como sector de actividad clave de crecimiento y de empleo de alto valor añadido, en un encuentro el pasado 29 de octubre con los representantes de la Generalitat de Catalunya, Antoni M. Grau, Director General de Industria i Joan Miquel Hernández, Director de Desarrollo Empresarial.

Antoni M. Grau desarrolló la nueva política industrial de Cataluña, alineado con RIS3CAT (Research and Innovation Strategies for Smart Specialization) en el marco de la estrategia Europa 2020, con 7 sectores prioritarios para el Gobierno: alimentación, energía y recursos, sistemas industriales, diseño, movilidad sostenibile, salud y experiencia. En concreto, el ámbito movilidad sostenible está directamente relacionado con las TIC incluyendo internet, soluciones móviles y smart cities. Aunque el sector TIC no está entre las prioridades de la política industrial, si se considera transversal a todos los sectores como la principal tecnología clave facilitadora (KET).

Esta política determinará la asignación de los fondos europeos, los cuales se decidirán proyecto a proyecto para cada uno de estos sectores prioritarios, siendo el más habitual los proyectos TIC.

Joan Miquel Hernández explicó los fundamentos del nuevo programa de clusters como política instrumental, con la marca Catalonia Clusters que acreditará los clusters existentes y/o nuevos, así como los criterios de participación en el programa: transversales con representantes de toda la cadena de valor , con orientación al mercado, presencia empresarial significativa, y de ámbito territorial mínimo Cataluña.

En el encuentro participaron asociaciones empresariales TIC, con representación de grandes empresas, de medianas y pequeñas, de ámbito geográfico, y de tecnologías específicas: Asociación Catalana de Empresas de Consultoría (ACEC), Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y Comunicación (AMETIC), Barcelona Developers Conference (BCNDevCon), Círculo Tecnológico de Cataluña (CTecno), Asociación de Empresarios y Profesionales de las Apps de Cataluña (Catalunyapps), Asociación Catalana de Empresas de Informática (CatEI), Asociación de Empresas para el Software Libre (CatPL), Information Systems Audit and Control Association (ISACA), Asociación Capítulo Catalán de la Sociedad Internet (ISOC -CAT) , Comisión TIC de la UEA de la Anoia (TICAnoia), TICGarraf-Penedès (en constitución), Asociación de empresas de tecnologías de la información y la comunicación de Osona (TICOsona), Cluster TIC Reus (TICReus), y de los Colegios Profesionales de Ingenieros Industriales (COEIC), de Ingeniería en Informática (COEINF) y de Ingenieros de Telecomunicación (CETC) .

Más información: Estratègia de política industrial Generalitat de Catalunya

ATICSER pertenece a la Asociación Catalana de Empresas de Informática (CatEI)

La vida breve de los gigantes tecnológicos

06/11/2013

La vida breu dels gegants tecnològics

La longevidad de las empresas se acorta porque dependen cada vez más de una ‘disrupción innovadora’

Nokia o BlackBerry, víctimas del iPhone, han sufrido esta decadencia prematura

Los ciclos de las tecnológicas son más cortos que los de las tradicionales

Grupos industriales como Mercedes o Boeing sí gozan de buena salud

La vida media de la empresas del S&P 500 de EE UU es ya solo de 18 años

La única que ha sobrevivido desde su estreno ha sido General Electric

Ballmer se rio del iPhone en 2007 y ahora Apple es la firma más valiosa

BlackBerry valía en 2009 en Bolsa 49.000 millones de dólares; hoy 3.000 millones

La vida breu dels gegants tecnològics mòbils

RAMÓN MUÑOZ – EL PAÍS

Poner en marcha una startup a partir de una idea original y triunfar es casi tan difícil como que el colegial que despunta en el patio de su escuela llegue a ser un ídolo del fútbol. Cuestión de buena estrella y estadística. Llega uno entre millones. Pero haber conseguido el estatus de crack del balón y ver cómo en apenas unos años tu carrera, tu fama y tu fortuna se desmoronan se escapa un poco a la lógica. Eso es lo que le ha pasado a gigantes tecnológicos como Nokia, BlackBerry o Motorola, que han pasado de ser una mina de oro y una referencia para el consumidor que no podía vivir sin uno de sus móviles en la mano, a convertirse en una especie de zombis de los que la gente huye porque ven sus productos casi como objetos de museo.

Mientras, gigantes industriales del siglo XX como Siemens, General Electric, Mercedes-Benz, Boeing o Thyssen, por poner solo unos ejemplos, gozan de buena salud, con los achaques lógicos de las crisis cíclicas, el liderazgo de los emporios tecnológicos apenas duran unos años. ¿Tienen menos longevidad estas empresas que los vetustos colosos industriales?

La respuesta no es sencilla, pero lo cierto es que los ciclos de las empresas tecnológicas son mucho más cortos que los de las corporaciones tradicionales: las pendientes de su valor en Bolsa, tanto de ascenso como de caída, son mucho más pronunciadas. En 2009, en el momento de su apogeo tras sacar al mercado su gama de terminales Bold, BlackBerry valía en Bolsa 49.000 millones de dólares (36.260 millones de euros). Desde entonces ha perdido el 90% de su capitalización y hoy vale menos de 3.000 millones de dólares (2.220 millones de euros) y está en busca de comprador / salvador.

Nokia ha tenido una historia muy similar, con el añadido de que su caída se ha convertido en símbolo de la decadencia tecnológica europea. En 2007, vendía la mitad de los móviles del planeta. Su capitalización llegó a los 200.000 millones de euros, superando a la de cualquier otra empresa del Viejo Continente. Hoy sufre una anemia crónica, con ventas y resultados a la baja. Microsoft acaba de comprar la división de móviles de la multinacional finlandesa por unos escasos 5.440 millones de euros. ¿Qué puede causar un terremoto tan devastador?

Le llaman innovación disruptiva, un cambio tecnológico no necesariamente revolucionario, pero que trastoca para siempre los hábitos de los consumidores. No tiene tampoco por qué responder a una necesidad real como los grandes inventos industriales. El alumbrado eléctrico, los automóviles e incluso Internet pertenecen a esta última categoría de progreso. Supusieron saltos en la ciencia y en la civilización. Difícilmente a WhatsApp, Amazon o el MP3 se les puede otorgar ese rango. Al fin y al cabo ya existían los correos electrónicos, los SMS y los walkman antes de que naciera la mensajería instantánea o los reproductores de música digitales. Y Amazon no deja de ser una versión web de la venta por catálogo. Y, sin embargo, todos ellos han cambiado la forma de relacionarnos y de consumir.

La disrupción tecnológica es el dios Jano de la nueva era corporativa, en su doble papel de asesino de empresas y de nodriza de otras que las sustituyen a velocidad de vértigo. La unanimidad sobre esta causalidad es casi total entre los estudiosos.

“La longevidad media de las empresas se ha dividido por tres en los últimos 50 años (de 60 a 20 años) como consecuencia precisamente de las disrupciones tecnológicas, en especial de la revolución digital de los últimos 10 o 15 años, y del acortamiento de los ciclos de innovación. Estos dos factores, que han permitido la aparición de gigantes del sector tecnológico, son los mismos que someten a este sector a un dinamismo (surgimiento y muerte de empresas) mayor que en sectores más establecidos”, indica Rafael Asensio, socio de Oliver Wyman.

El gurú sobre el que se apoya esta teoría es Richard N. Foster, un analista que ha actualizado el concepto de destrucción creativa del economista Joseph Schumpeter, consistente en que la aparición de nuevos productos y modelos de negocios destruye otros existentes que se han quedado obsoletos, así como a las empresas que los fabrican.

Foster estima que cuando las corporaciones alcanzan determinado tamaño tienden a dejar de innovar y son devoradas por otras nuevas, en un proceso que se está acelerando cada vez más. Para apoyar su teoría utiliza datos empíricos. La longevidad media de las empresas en el S&P 500 —el índice que incluye a las 500 empresas más valiosas que cotizan en EE UU— era de 61 años en 1958, se redujo a 25 años en 1980, y ahora es ya solo de 18 años, según pone de manifiesto en su último informe La destrucción creativa azota la América corporativa, para la consultora Innosight.

“Y aún más alarmante (para las que actualmente pertenecen a tan selecto club): en la última década, la mitad de las empresas que pertenecían al índice han sido reemplazadas; al ritmo actual, el 75% de las empresas que hoy se incluyen en el S&P 500 serán reemplazadas por otras en los próximos 15 años”, comenta Antonio Rodríguez Moral, de la consultora especializada Altran España. El parte de bajas y altas es muy significativo. Desde 2002, firmas tecnológicas líderes como Google, Amazon, Salesforce, eBay, Comcast y Netflix han entrado en el S&P 500, mientras que otras como Kodak, The New York Times, Palm y Compaq han salido. No obstante, algunos gigantes tecnológicos como Apple, AT&T, Intel y Yahoo! permanecen vivas.

HP, en su día primer fabricante mundial de ordenadores, abandonó la emblemática lista de los poderosos el pasado mes de septiembre. “Esto indica que esta supuesta batalla por la longevidad no se limita a tecnológicas versus industriales, sino a tecnológicas de la era PC frente a tecnológicas de la era pos-PC. Al mismo tiempo, y como ejemplo máximo de gran corporación con una longevidad (y una capacidad de sobrevivir y reinventarse periódicamente) que puede parecer inusual, la única empresa que ha permanecido en el S&P 500 desde que el índice se inauguró en 1926 es una empresa industrial como General Electric”, apunta el directivo de Altran.

Según Foster, la vida útil de una compañía está determinada por el equilibrio de tres imperativos de gestión: la ejecución de operaciones de manera eficaz; la creación de negocios que cumplan con las necesidades del cliente y descartar los negocios que aunque en el pasado fueran la línea principal de ingresos ahora ya no cumplen los estándares de crecimiento y retorno de beneficios.

“El problema es que la innovación necesaria para crear nuevas empresas a menudo entra en conflicto directo con la eficiencia del negocio. En último término, el desafío al que se enfrentan todas las compañías es crecer por encima del resto de su industria sin perder el control de las operaciones. Y la mayor parte no lo consigue. Sucumben a los cantos de sirena de continuar con su negocio tradicional en lugar de gestionar la evolución a largo plazo de su línea de productos para mantener el ritmo de los cambios globales de la economía. Bajo esas circunstancias, las grandes corporaciones ven cómo se marchitan sus resultados y cotizaciones cuando irrumpen las nuevas tecnologías y las startups con sus nuevos modelos de negocio”, señalan en el estudio de Innosight.

El elemento disruptivo que causó la agonía de Nokia fue el iPhone, el aparato con el que Apple se estrenó en la telefonía móvil en 2007. No era el primer teléfono táctil (HTC lo había sacado antes) y las redes aún no estaban preparadas para explotar todas sus funcionalidades; pero desató el fervor de los consumidores, incluyendo los de aquellos que no podían vivir sin su sencillo Nokia 1100, que entonces era aclamado como el aparato más vendido de la historia, por encima de la videoconsola PlayStation de Sony o el reproductor iPod de Apple.

Nokia minimizó la importancia de la aparición del iPhone. Otros, como Steve Ballmer, el consejero delegado de Microsoft, se limitó a despreciarlo: “¡500 dólares! Es el teléfono más caro del mundo y no vale para hacer negocios porque ni siquiera tiene teclado y no es útil para enviar e-mail. Nosotros vendemos millones de teléfonos al año. Apple no vende ninguno. Veremos cómo le va en la competencia”.

La risotada de Ballmer le ha costado cara. Solo en lo que va de este año Apple ha vendido 150 millones de iPhone y gracias a este y otros productos rompedores (iPad), la marca de la manzana se ha convertido en la más valiosa del mundo, superando en 200.000 millones de dólares (148.000 millones de euros) de capitalización a Microsoft. La compañía fundada por Bill Gates se ha mostrado incapaz de introducir su sistema operativo, líder en los PC, en los móviles para hacer frente al Android de Google y al iOs de Apple, dominadores absolutos del mercado.

Pero Apple tampoco es inmune a esa obsolescencia (no programada) de las firmas tecnológicas. Su liderazgo empieza a proyectar sombras. Si para hacer frente a su iPhone sus rivales han necesitado cinco años, su tableta iPad ha perdido la mayoría del mercado en tres años y ahora detenta una cuota del 46%. En el último año, la coreana Samsung, su máximo rival, ha ganado dos puntos de cuota en los smartphones (teléfonos inteligentes) hasta alcanzar el 35,2%, mientras que la firma que fundara Steve Jobs ha perdido más de dos puntos y ya solo tiene el 13,4%. En el último trimestre su beneficio cayó un 8,6%, mientras que el de la coreana subió un 25,4%. ¿Sufrirán Google y Apple el mismo destino que Nokia?

“Ahora mismo resulta improbable. Al menos con la rapidez con la que han caído las dos primeras. Google sigue siendo un jugador activo en múltiples campos, con mayor o menor éxito, y Apple, más allá de la polémica sobre su ausencia de empuje innovador en la era pos-Jobs, es la marca más valorada en el mundo y no parece que corra grandes riesgos, pues Cupertino va a seguir produciendo novedades exitosas. Y el riesgo de un competidor chino a su nivel aún parece lejano”, señala Manuel Gimeno, director de la Fundación Orange y del Informe eEspaña.

Hay quienes piensan que tras la decadencia de las tecnológicas europeas, con Nokia como símbolo, ahora le toca el turno a las norteamericanas. BlackBerry y Motorola ya están en la lista de damnificados. La amenaza viene de Asia. Y no solo de las marcas consolidadas coreanas como Samsung o LG, sino de las emergentes firmas chinas que ya no se conforman solo con ser fabricantes.

“Las empresas chinas tradicionalmente no han apostado por la innovación debido al tamaño de su mercado interno, gracias al cual no les ha sido tan necesario salir a competir a otros mercados; a las barreras que han impuesto a empresas extranjeras y a una laxa legislación en cuanto al control de patentes de terceros. No obstante, en los últimos tiempos están surgiendo empresas como Shanzhai que apuestan por la innovación como modelo de futuro”, dice José Cerezo, socio director de RocaSalvatella empresa de consultoría digital.

Asensio, de Oliver Wyman, apela al “envejecimiento inverso” propuesto recientemente por Nassim Taleb en su libro Antifragile, que sugiere que cuanto más dure una tecnología más probabilidades tiene de durar más aún. En este sentido, opina que aunque Google y Apple tienen que pasar el test del tiempo, a medida que estas empresas cumplen años con éxito se demuestran a sí mismas y al mundo que dominan los factores de supervivencia y al hacerlo prolongan aún más su éxito y su permanencia en el mercado.

Este verano causó sensación entre la comunidad empresarial la experiencia que un emprendedor contó en su blog bajo el significativo título Mi startup tiene 30 días de vida. En él contaba la dolorosa y corta existencia que auguraba a su empresa y las dificultades por las que atravesaba. Los gigantes, pese a la inercia de su negocio, están sometidos a las mismas reglas. Aunque no se atrevan a contarlo en su blog.

Venganza digital: Tentadora, pero arriesgada

10/05/2013

Venganza digital Tentadora pero arriesgada

¿Quién no está tentado a tomarse la justicia por su propia cuenta cuando es atacado u ofendido? En el mundo digital ocurre lo mismo pero no es una buena idea y te explicamos el porqué.

Los ciberataques tienen un impacto brutal en nuestros días. Y es que si un hacker piratea nuestras contraseñas o Anonymous declara la guerra a algún portal, las perturbaciones y pérdidas en términos de tiempo y dinero son enormes. Sin ir más lejos, después de que la cuenta de Associated Press en Twitter fuera hackeada con noticias falsas, el mercado de valores norteamericano cayó en picado por temor a un atentado contra la Casa Blanca.

Las consecuencias de los ataques cibernéticos se miden a nivel de Estado y los distintos gobiernos son capaces de enzarzarse en una guerra dialéctica por este motivo, como las tensas relaciones entre EEUU y China. Pero, ¿de qué sirve todo esto? Una vez que eres víctima de un ataque de esta índole, poco puedes hacer. A menos que respondas al ataque, lo que vendría a ser una ‘vendetta’ digital.

‘Back hacking’

Definido vagamente, el ‘back hacking’ implica darle la vuelta a un asaltante cibernético, bien deteniendo o frustrando e crimen, bien recuperando lo robado por los mismos medios por los que fue sustraído en primer término. Obviamente la venganza digital es ilegal aunque, como reconocen los expertos, es muy tentadora. Exactamente igual que en el mundo real.

De víctima a ciberdelincuente

Obviando por completo las cuestiones morales acerca de tomarse la justicia por nuestra cuenta, la piratería (sea cual sea su motivo o su justificación) va en contra de todas las normativas norteamericanas (Ley de Fraude y Abuso), europeas y españolas (Código Penal, leyes de privacidad…). Todos estas leyes son muy claras a la hora de definir que perturbar o robar algo de otro equipo informático es ilegal.

“No hay ninguna ley en el mundo que permita participar en un ciberataque”, explica Ray Aghaian, socio de McKenna Long & Aldridge, y exabogado del Departamento de Justicia. “Si atacas a un atacante estás en el mismo barco”.

La única especie de ‘back hacking’ que se considera tolerable es lo que se podría llevar a cabo defensivamente dentro de su propio equipo o red. Lo que es claramente ilegal es el hacking ofensivo, que abandona su territorio y busca activamente un asaltante en la Red.

Contrainteligencia ‘as a service’

A pesar de que las empresas no puedan devolver la jugada a su atacante, lo que sí pueden es aprender de lo ocurrido y, por supuesto, investigar en profundidad a sus agresores. En ese sentido, la consultora Gartner ve un negocio potencial de miles de millones de euros en la recopilación de información sobre cibercriminales, lo que ellos llaman “contrainteligencia ‘as a service”.

Casos de ‘vendetta’ digital

Las tácticas de desaceleración son las más habituales y existen proveedores como CloudFare que la emplean de forma habitual. Se trata de atacar de forma leve los recursos de los atacantes con el fin de que no sean capaces técnicamente de emprender ninguna acción ofensiva de forma temporal.

Pero el ejemplo paradigmático de este tipo de venganzas digitales es Blue Security, una empresa que atrajo tanto elogios como críticas cuando decidió contraatacar a los spammers con su propia moneda. Así, esta compañía inundó de spam los sistemas de estas personas, evitando que pudieran mandar más correos basura. Sin embargo, los spammers de defendieron y desataron una serie de ataques contra Blue Security que obligaron finalmente a cerrar esta compañía.

¿Se legalizará la venganza digital?

Ahora que los datos representan el mayor activo de muchas empresas, el deseo de proteger esos datos se intensifica y hace que las medidas ofensivas parezcan casi un imperativo empresarial. ¿Podría alguna forma de justificación legal estar al caer? No lo parece pero, en caso de que algún día se legalice la venganza digital, la proporcionalidad debe ser el concepto clave. Es decir, el ‘back hacking’ no puede ser peor que el ataque inicial.
Pero, hoy por hoy y aunque la idea de tomarse la justicia cibernética por nuestra cuenta es muy atractiva,  sus riesgos siguen siendo mayores que la recompensa potencial.

COMPUTERWORLD – SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

 


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